bi数据分析晋级之路

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1、BI数据分析晋级之路-戴立平 上篇博文说到过,数据挖掘的三个方向之一:作为业务专家解决问题。今天就讨论下,在这个方向上,如何提高能力,升职加薪~~对于业务分析工作,我把它大致分为两大块: 指标体系 和 解决问题。在这两块上都可以深入研究,提升能力。 第一块:指标体系就是整个业务的一套指标。 指标体系包括KPI,也包括过程指标。目的一:衡量这个业务的好坏;目的二:指导帮助业务同学做好业务,告诉他,这个指标做好了,你KPI就达到了。 例如,APP的KPI是DAU/MAU。过程指标之一是“二次访问次数”。(APP的整个一套指标体系后面博文会跟大家介绍)。     

2、 指标体系方向所需能力:抽象和概括     业务方的需求是纷繁复杂的,也是比较零散不成体系的。数据分析师需要做的就是,把这些零散的需求,抽象成一些固定的概念、指标。再深入了解业务,将这些指标、概念相互联系起来,构成与业务紧密相连,能帮助业务的指标体系。       在这里不得不说到BI分析师不得不提,又比较头疼的”adhoc查询“。 20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(

3、electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender      抽象和概括指标体系,也是减少这些临时需求的一个办法。通过业务方的adhoc需求,提炼出共性的东西,沟通讨论,汇聚成能帮助业务的指标体系。 第二块:解决问题就是解决业务上遇到的问题,给业务扫清障碍,更顺利的前进。 需要解决的问题大概有以下几类:一、问题诊断      数据分析师很大一块工作就是问题诊断。销售额为什么降了?流量为什么上升了

4、?在北京我们为什么落后于竞争对手?甚至支付成功率为什么在不同渠道差异如此大?等等。       我汇总这类问题的解决方法有两种:重点突破和层层深入,^_^。        重点突破方法可以抽象为:销售额为什么涨?我估计应该是北京开奥运会,大家需要更多的聚餐,所以餐饮销售额涨了,验证下来果真是这样的。        这个方法需要我们对业务非常熟悉,并且要充分的沟通。要相信,没有无缘无故的上升或下降,绝大部分是外部有大事件了、有新电影大片上映、内部有运营活动、有新产品功能上线等等。这些都可以去了解、沟通。 20currencydeposit,weprescrib

5、eapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender      层层深入法可以抽象为:销售额为什么涨? 分产品品类看都涨了吗?分价位看都涨了吗?分城市看是都涨了吗?哦,只有北京涨了。那是北京的新用户涨了,还是老用户涨了?新用户涨

6、了。是PC新用户涨了,还是APP新用户涨了?等等。               这两种方法不分优劣,也可以交互使用, 能抓住老鼠的就是好猫。     二、趋势预测       趋势预测面临的问题通常是:我们下个月销售额会达到多少?我们应该在哪个产品上加大推广力度?       预测可能面临着做预测模型,但更为重要的是,要拆分、提炼出最核心的影响因素,影响变量,然后做看起来很炫或者朴素的模型,来确定未来的趋势。 三、效果评估       效果评估包括活动评估、营销渠道评估、用户价值评估等等。        这类问题分析师遇到的也很多。不举例,只说方法:最重要的

7、就是要明确核心目的是什么?活动是要拉新用户?还是要提升交易额等。用户买的金额多算好?还是买的次数多算好?还是延续时间长算好?       剩下的问题就是翻译成数据,提取数据,看核心指标的好坏,看其他指标是否被拉低,查看作弊等。  四、竞争对手分析20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertifica

8、te,certificatebondsapplyfo

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