中国最具影响力的100位广告公司经理人

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1、中国最具影响力的100位广告公司经理人-----向他们学习 从1979年新中国广告业的全面恢复,到2003年底中国广告业经营额突破1000亿元大关,中国广告业引来全世界的侧目。作为一家专业的广告杂志,本刊不仅要和大家一起为之激情勃发,同时,我们更有责任告诉每一位读者1000亿元背后的故事。从2004年第10期开始,我们推出了"中国最具影响力的广告系列百人(家)"专题,从不同的角度,向大家讲述那些为中国广告业走向繁荣做出贡献的个人或公司。本期推出"中国最具影响力的100位广告公司经理人"。       伴随着中国广告业的成长,逐渐形成了这样一个职业化群体,他们的崛起

2、是中国广告行业在另一向度上的成长标志。他们是广告公司经营策略的制定者和实践者;他们是广告公司管理体系的建构者和完善者;他们是广告公司出产、销售专业服务的资本保障者;他们是广告公司与企业沟通平台的建设者和服务精神的提升者;他们是广告公司以"企业"身份真正入主市场经济的领军人物;他们是使广告行业更紧密融入商业体系并与之对话的制造者。      他们就是广告公司的掌舵者--广告公司经理人!一个不争的现实是:市场的愈加复杂、服务型产品消费的主体不断成熟,以及自身发展的需求,对广告公司的经营管理提出了更高的要求,也对公司经营者的身份规定了更严格的职业化要求。如果说依靠专业服

3、务创建公司、独步天下的年代渐次成为明日黄花,是广告公司的宿命式结局,那么广告公司的经理人队伍面临着新的"洗牌"则是现实的选择。抛开专业分工的合理性不提,光是精力要求,在公司企业化管理与专业服务指导之间几乎就很难两全;而现实中,一个广告公司的经理人身兼两职、甚至数职几乎成为常态。"广告公司职业经理人"不是商业概念的简单移植,而是市场对广告公司乃至整个行业提出的要求!当这个职业族群在数量和质量具备一定的规模,他们对整个行业的整体性发展一定具有不可估量的推动作用。    鉴于以上所有理由,我们推出"中国最具影响力的100位广告公司经理人"的评选专题,以期强化"广告经理人

4、"的职业素养,使这一概念深入人心,并冀望以此推动中国广告职业经理人队伍的整体发展,进而带动中国广告业的强劲发展。(排名不分先后)查尔斯*现任盛世长城国际广告有限公司总经理毕业院校:Merchistion College,Edinburgh 从业时间:23年从业经历:曾任伦敦盛世长城总监,波兰盛世长城CEO,任期内使盛世长城在代理公司中排名从第五位升至第二位。2003年被中国广告协会评为中国广告经理人十强。同年,受邀做中国广告节评为,成为历届评委中首位外籍人士。经营理念:没有不可能。一个团队,一个梦想。陈念端*现任上海李奥贝纳广告有限公司董事总经理毕业ofwork,

5、relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember院校:加拿大皇后学院从业时间:12年从业经历:1990-1993年,Hutchison电信公司市场部;

6、1993-1995年,中国香港灵智大洋广告助理客户总监;1995-2002年,中国香港李奥贝纳广告客户服务部总监;2002年至今,上海李奥贝纳广告有限公司董事总经理。经营理念:客户服务部、策略策划部和创意部之间的通力协作是我们制胜的法宝;力求最大限度的管理透明化;人才永远是公司的核心资产。碳贷通:节能项目贷款,免抵押、零首付、二周内资金全额到账碳险通:节能项目保险,节能能力全责保险、项目收益权保险节能技术方案保险机构、银行机构认可认证电话:0755-8272277682727533了解更多,搜索碳战军团李志恒*现任实力传播大中华区首席执行官毕业院校:中国台湾大学从

7、业时间:21年从业经历:1996年,创建实力媒体;1998年,实力媒体赢得中国第一届最佳媒介代理;2001年,实力媒体从专业的媒介代理走向整合行销传播代理,并再次荣膺亚太年度最佳媒介代理大奖;2003年,随着全球两大媒体集团实力媒体与突破传播合并为实力传播,出任实力传播大中华区首席执行官。经营理念:我们深知客户广告传播投资的重要性,相信投资应该做到有的放矢并且理性量化。我们努力使客户每一分钱的投资都能得到比其竞争对手更高的回报。李倩玲*现任传立媒体中国首席执行官毕业院校:Illinois大学从业时间:14年从业经历:曾就职于中国台湾智威汤逊广告公司,任媒介策划;1

8、997-2

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