假如我是一名顾客

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1、假如我是一名顾客假如我是一名顾客,换位思考,什么是客户最需要的?希望听到的每一个字就像在我心上跳动的音符,端上一杯温水,递上一本杂志,一句暖暖的“请您稍等片刻”,我的心情便在急切中舒缓下来。今年春节期间我做作了一个调查,题目是如果你是经销商的话,你最需要给你提供什么样的帮助?我举了几个优惠例子:赠送产品、赠送宣传材料、降低价格、派人培训、派发广告等等,前提是不能全选。有一个人回答得很经典,我记忆犹新,他说:“你的这些优惠现在对于我来讲都不需要,我们加盟一个连锁公司,首先需要的是总部能够提供真正的实战营销模式,没有这个,其他的支持都

2、是假的,价格再低,货物卖不出去也是白搭;培训再多,培训方向错了,也没有任何意义。发展起来了,就需要企业的品牌支持,我们做区域,总部做全体,做品牌广告就好了。”maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbas

3、icallymeettheYibintravelneeds.Bus5经销商和企业不仅仅是买卖的关系,随着社会竞争的加剧,联合作战势在必行,客户最需要的是市场的锐利武器:切合实际的营销模式,而不是大而空的宏观营销策略,营销扶持的书籍就有几大本,等经销商学会的时候,市场早已经把他们抛弃了,由于客户的行业背景、教育经历以及地域不同,一个企业很难用大一统的方式来统一对待,所以在营销上就需要在满足低成本、见效快、简单易复制等需求的基础上,再根据各地的情况量体裁衣地为经销商提供出营销方式,记住,只有把你自己当成真正的经销商,你才能真正的为你的

4、客户服务。一是为客户利益着想,增强执行力maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus5没有人会和钱过不去,抓住利益就抓住了客户的心。现在

5、总是有很多企业在抱怨,公司的方案如何如何优秀,就是经销商执行不力,不听话,那可怎么办?从某种意义上讲,可能真的是执行有问题,但是必须考虑企业的本身问题,公司的营销水平有让客户执行的资格或者吸引力吗?如果他感觉公司的营销水平还不如他呢,他怎么去执行?如果他感觉公司提供的方案就是一个花大钱的方案,他会去执行吗?一个只有20万的经销商,营销方案是一个月投入15万,换成是谁,都会心跳的。和客户谈方案,投入和产出一定是成比例的,同时让他感觉公司的思路是最好的,也确实是下了一番功夫考察得来的,而不是敷衍了事,这还要掌握一定的技巧。以前有个客户

6、,代理了一个公司的一个产品,运作了半年,一直没有翻过身来,在调查中就感觉是他的广告投向和铺货终端的选择有问题,但是对方不认同。公司的区域经理到位后,没有和他直接谈方案,而是买了好几份报纸进行了研究,同时走访了几家药店,过了三天才和客户去谈判,其实结果已经是肯定的了,但是多付出三天就是为了满足客户的心理,证明我们重视和专业。在细致的分析下,客户终于认识到公司是有客观依据的,广告不能隔三岔五地去打,要打就是集中火力,铺货终端的密度根本不够,重点终端没有促销都被别的公司截流了,所以相应地进行了调整,两个月之后,第一次扭亏为盈。这说明首先

7、让客户信服总部或者个人,再来谈执行力,就顺理成章了,客户的执行力代表了他的满意程度,越满意,越唯总部马首是瞻。二是从最基础服务做起做好最基础的服务是获得客户满意的基石,繁琐的办公室文件,一个个的传真,发一次货物大概有上百个品种,也可能是几张彩色的宣传页,在公司看来可能是日常琐碎的工作,但是到了经销商那里就完全不同。记得有一次一个公司行政部给一个客户发授权书,可能从登记资料开始就已经笔误了,把客户“李建祥”写成了“李健祥”,授权书发出去后,没有几天企业的老总接到了一个电话,说授权书的名字写错了,要求退货不做了,因为窥一斑而知全豹,连

8、我的名字都可以打错,不知道以后其它的服务会不会出错或者打折。也许行政人员说市场人员过来的时候就错了,马上重发道歉就可以了,但是经销商都是一朝被蛇咬,十年怕井绳,以后会越来越小心,甚至有的经销商看见文件上说赠送1000份彩色单页,都会一张一张的数,多

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