在班组长演讲赛上的讲话

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1、在班组长演讲赛上的讲话党委书记魏登胜(2011年6月10日)同志们、工友们：大家上午好！今天，我们在这里举行班组长演讲赛，探讨我们在班组建设中的一些经验，很多选手的演讲对于我矿今后如何抓好班组建设提供了很好的建议，下面，我谈两点意见：一、班组作为企业最基础的细胞，对企业的发展具有根本性作用，因此，加强班组建设十分重要，也很有必要。（一）如何选配好班组长班组长在企业中承担着兵头将尾的角色。俗话说“火车跑得快全靠车头带”，班组长素质的高低和管理水平决定着班组整体作用的发挥。加强基层班组建设，选准班组长是关键。因此，我们要通过群众选举、组织任命、竞聘上岗等

2、形式，把那些热爱班组长工作、责任心强、技术过硬、善管理、敢管理、会管理、员工拥护的同志，选配到班组长岗位，并加强班组长培训，不断提高班组长素质。要通过上下结合、采取请进来集中培训、走出去学习等形式，加强对班组长的培养。各基层单位也要结合本单位班组的性质和特点，经常举办一些针对性较强的班组长业务培训和工作交流活动。　　（二）加强班组制度建设maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationsta

3、tusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus制度建设是保障班组和班组长效能发挥的关键，因此，我们要加强班组制度建设，努力做到“现场管理班班有区域、降成本班班有指标、抓质量班班有措施、抓合理化建议班班有计划、抓生产经营班班有进度”。一是建立组织领导制度，要成立班组建设领导小组，对班组的工作业绩和安全生产情况进行考核；二是建立健全班组长管理制度，对班组长的职责、权限、选拔条

4、件、任用程序和待遇进行规范。建立起班组长信息档案，给予适当的政治、物质和精神激励，实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分调动班组长的工作积极性；三是建立和完善班组安全管理制度、岗位责任制、质量管理制度、民主管理制度、分配制度、劳动竞赛制度、职工学习制度、基础管理制度和交流沟通制度，使班组管理进入以制度管人、激励人、约束人的轨道。（三）强化班组员工能力建设构建优秀的基层班组，培育团队意识、凝聚班组人心是保证。一是要在班组员工中树立起良好的意识，增强凝聚力和战斗力。要树立大局意识，统一员工思想，克服片面、消极看待问题，树立团队意识，增强协作共事能力，树立

5、纪律意识，保证班组的政令畅通、令行禁止；二是要积极开展和谐班组建设。要建立和谐融洽，相互信任，凝聚力强的人际关系，要千方百计将每个人的积极性和创造性调动起来，最大限度地挖掘蕴藏在每个人身上的潜能。要认真做好思想政治工作，理顺职工情绪，疏导化解矛盾，尊重人、关心人、爱护人、发展人。要大事讲原则，小事讲风格，maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylay

6、outs(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus对工作中产生的意见和矛盾不回避，多交换意见，沟通思想，解决问题。要准确把握组员心理，关心组员生活，切实为组员解决生产、生活中的实际困难。员工生病、生日要送去组织的祝福，对困难职工要定期走访慰问；三是坚持班务公开制度，特别是对职工最为关心的工资分配问题，要坚持按劳分配，不打人情分，切实维护组员的切身利益，营造浓厚的民主氛围。同时，还要激励组员为搞好班组建设建言献

7、策，发挥集体的智慧和力量共同推进班组建设。（四）培养班组文化良好的班组文化就是基层班组的灵魂。因此，要想建设一支“能打硬仗、善打硬仗、关键时刻冲的上、顶得住”的优秀班组，打造班组文化，培育班组灵魂是重点。要结合矿区企业文化、和谐文化建设实际，着力打造班组文化。一要弘扬煤矿工人“特别能战斗”的优良传统，牢固树立献身祖国煤炭事业的精神；二要努力培养班组成员爱党、爱企、爱岗敬业的主人翁意识和“矿兴我荣、矿衰我耻”的责任感和荣辱观；三要开展思想政治工作，把思想、道德、观念教育等无形的东西融入到为职工解决实际问题的有型载体之中；四要推进安全文化建设，通过“三项

8、活动”开展、白国周班组管理法学习等方式，强化安全理念渗透、安全行为养成，不断提高班组成员的整体素质，推动基层