公司营销中心人员有效配置参考

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1、寰宇名庄公司营销中心人员有效配置市场部：就是以产品销售的目标消费者所形成的特定群体为对象，通过产品市场定位战略、进入目标市场战略、开发市场的营销组合战略、市场销售组合战略的选择等占领目标市场扩大市场占有率、开发潜在消费者的职能部门。从职能上来讲市场部是为实现企业的经营目标制定策略的部门，从本质上讲企业中市场部的职能有两个基本方面：第一个基本方面是，定义产品第二个基本方面是，制定产品的推广策略并跟踪指导现代企业生存必不可少的部门~市场部就是对内协调内部产品，怎样把更好的销售出去，对外服务于顾客，提高购买力，开发市场,挖掘潜在客源，是承上

2、启下的作用.总之，就是运用最好的方法，把产品推想市场，卖出去，为公司赢得最大的利润。是生产－－销售－－售后服务中很关键的一个环节，也是衡量公司、企业是否获利的重要标志,因为,产品的质量,型号等多方面再好,卖不出去,没有创造价值,没有获得利润,就是失败.销售部；一、经理助理（一）工作职责：1、协助经理管理日常事务2、及时收集和整理客户资料和文件整理3、收集顾客反馈信息及时上报；4、记录本企业重大事件之过程，塑造企业文化5、每周定期组织例会，并参加企业有关销售业务会议6、组织建立健全客户档案，确保销售人员离职后客户不丢失7、销售部给企业造

3、成的影响负责；对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责（二）工作内容：每日工作内容：1，对部门人员进行工作考勤2，整理每日工作记录。3，对每日销售清单汇总，录入。4，执行部门经理下达的任务。5，维持部门内部日常工作的正常进行。6，公司广告的推广工作。每周工作内容：1，定期召开例会，并做好会议笔录。2，对销售近况进行总结，汇总。3，theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitwork

4、sacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic针对性纠正上周工作中出现的失误。每月工作内容：1、受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理；2、负责销售部主管的工作程序的培训、执行、检查3、对公司内部事物，经经理

5、批准后有直接指挥权。4、做本月工作总结以及下月工作报告。5、对整月销售情况进行总结写出分析报告。6、召开本月工作总结会议，并做详细笔录。二、业务助理（一）工作职责1、掌握行业信息，洞察行业发展趋向2、用合法手段探求产品商业信息；（主要指竞品的资料状况、营销战略，战术要领等）3、掌握本企业产品在通路上的流通状况信息4、了解把握本企业资料状况并与竞争对手作资料对比分析5、重要信息原文及时分析上报，并能够处理一定的日常工作调度。6、受理订货信息，按销售政策计划，确认定单成立7、根据正式定单进行发货运作，向配送单位下达配送任务8、合理装配货物

6、，降低运输成本（二）工作内容：每日工作1，协助部门经理日常销售工作。2，协助部门经理日常的洽谈工作。3，负责公司接单和运送指挥工作。4，调查行业信息，做及时反馈。5，对销售过程中出现问题，进行合理调节。6，公司广告的推广工作。7，协助经理对部门新进员工的培养工作。每周工作1，定期对新进部门员工的培训，2，协助部门经理，对本周工作的处理。3，对本周出现的业务问题进行商讨，并做出解决方案。4，对公司的送货情况进行总结。5，theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitys

7、upervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic对市场的情况进行汇总。并适时的做市场调查。每月工作1、按公司规定价格进行门市销售运作

8、；2、外地客户批量购买业务转交销售部；3、集顾客反馈信息及时上报；4、营建销售环境，注重销售服务，树立企业形象5、对本月工作行进总结和改进。6，作出总结报告和下月计划。对市场的情况进行汇总。并适时的做市场调查。三、跟单员