erp沙盘模拟决策 报告封面

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1、湖北汽车工业学院《ERP沙盘模拟经营》报告组别:角色:班级:学号:姓名:otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,h

2、ehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,MinistersandERP沙盘实训心得 证投0931班 蒋亚琴  三天紧张刺激的沙盘演练已经成为过去,在不知不觉中,我们整个团队已经一起走过了“六年”的风风雨雨,一起亲身体验了沙盘的紧张与刺激。此次沙

3、盘演练使我们真正地感受到沙盘的魅力所在。  在这“六年”的风雨中,我们一起走过了第一年的混乱与迷惘,第二、第三年的失误和负利润,第四年的经营回升,第五年的第一次盈利以及长贷还款所面临的资金低谷以及第六年的大丰收,生产经营逐渐走上轨道。  “六年”的经营很快成为过去,但是却给我们留下了一段美好的回忆。在这六年的经营过程中,我们碰到了一个又一个的困难,然而大家同心协力,一起坚持了过来。“六年”的经营有几点使我感触颇深。  第一,在进入沙盘之前,一定要充分地了解沙盘规则,深刻地理解每一条规则,只有理解了规则,在实际操作中才不会手忙脚乱,才不会不知所措。在遇到难题的时候

4、,碰到困境的时候,才能冷静地处理各种情况,使企业不至于走向破产。我们第一年的经营就因为对规则的不了解,导致出现决策上的失误,使我们错失了良好的市场机遇。  第二,沙盘开始之前,团队要分工好各自的职责,每个人都要充分的融入角色,不管你的职务是什么,当沙盘开始的时候,你就要当自己就是在真正的公司中经营。只有让自己融入角色之中,才能从公司经营的角度去思考问题,解决问题。同时,只有每个人都各司其职,才能使整个公司的生产经营有序地执行。  第三,对外部市场要有一个清晰,全面地预测和估计,只有掌握了市场需求情况,才能决策公司未来几年的经营方向,才能制定出公司的经营战略目标。

5、经过这三天的企业模拟,我感觉企业的投资无非就是一种“赌”与“拼”。  每一年初的企业年度会议,其实就是企业在赌与拼前的一次商讨,商量我们企业在这一年内,应该赌广告费用、拼抢订单;如果我们在这一年中赌赢的话,那我们在这一年内就有得拼,而且好可以拼的不是太辛苦就赌赢。换句话说,企业投资的“赌”,就是开发,生产线的开发、产品的开发;严格点说,就是赌团队合作的成果,企业的命运。经过六年的经营,发现要在这个充满极大未知因素的大环境内获胜,必须具备三个主要的条件:其一就是判断的准,其实在开始投广告费用时就是在赌你的是否投的准;其二是看你的团队合作的能力,说到底,无论你在赌什

6、么前,团队成员都要拿出自己的本事,发表自己的看法,并综合所有的意见而汇集成企业一年的策略,如果团队成员有能力,那提出的意见、结果都基本上符合自己公司的赌资,使自己的企业有足够的赌资去拼;其三就是镇定的果断,赌肯定有很多的差数,所以即使你可以完全估计出本年所发生的事情,但也不一定完全按着你所想的走。所以,遇到没有遇到过的情况一定要镇静,而且经过商量后一定要果断的决策,否则时机不待人。企业如果要想真正的发展下去,而且长久的发展经营下去,必须具备敢赌敢拼的勇气。   otherstaffoftheCentre.Duringthewar,Zhuwastransferre

7、dbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissio

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