任玉峰2009述职报告

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1、2009年述职报告尊敬的各位领导:新年伊始,万象更新!不知不觉中,我与王府井的各位同仁又共同走过了难忘的一年。在这充满竞争、充满生机的一年里,我们的王府井百货不断创新,不断壮大,现在更是以崭新的面孔带给青城人民更加新鲜、更加潮流的现代生活体验!而我也是在不断的成长与发展中完善自己,使自己能够紧跟我公司发展的脚步。现在我就将我2009年的工作总结如下:一、2009年工作内容作为卖场总监,我主要的工作有以下几个部分:(1)现场管理工作全面加强,我部门在规范现场管理各项流程的基础上,细化管理流程,使商场员工的行为规范得以有效提升。(2)对于日常巡场过程中出现的包括质量、服务、陈列、设施、安全卫

2、生、手收款、恶意积分及员工培训等问题,都及时有效地进行了解决。为提高卖场现场管理水平起到了及时促进作用。(3)充分研究管理现象,发挥部门优势,通过管理与协调创造出更规范的销售流程、更舒适的销售环境、更和谐的销售氛围,通过方法、模式、制度等手段,量化管理考核,在现场管理考核制度的完善中做到透明管理、奖惩有力、落实责任、强调结果。二、具体到卖场日常工作中,我们做到了以下几点:otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,Jiangx

3、iCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountyp

4、artyCommitteeSecretary,Ministersand(1)进一步强化了现场管理力度,发挥出总监的现场管理能力,采取定岗、定位、不间断巡场制度,制定了排班表,使转场值班清晰化,交叉进行,保证了每天在营业现场的巡视,及时发现问题,在第一时间解决问题。对于所查情况都有检查有措施有结果的进行记录。值班时处理售后事宜及我部门的相关工作,做到了办公转场两不误,切实将商场的规章制度落到实处。(2)对现场管理工作实施全面管理、检查、督促并及时纠正违反商场规章制度的行为。为配合基础管理工作,我部门加强了现场管理力度,对各卖场经理、主管的在岗率,卖场主管、导购员延时换饭的现象及新入职人员的

5、情况进行了全面检查,使不规范现象得以好转,从而提高了卖场经理、主管的现场管理力度。(3)严格执行商场的启封店制度,配合物业安全部做到员工入场有条不紊,今年根据物业安全部的调整,我部人员延长了启店的时间,没有人员叫苦喊累,并对封店的各卖场主管定岗情况及背大包情况进行定期抽查,确保启封店制度的规范化。(4)定期对典型客诉进行分析,典型案例进行点评,在商场举办的新员工培训及卖场的班前会时间,我们对员工进行消费者权益保护法、食品安全法、商品质量投诉、服务投诉、突发事件类投诉以及商场的退换货规定及首接负责制和最新鞋类三包及无理由退换货等情况进行培训,一方面起到预防作用,另一方面也提高了商场员工的应

6、变能力及处理解决售后服务的能力,取得了良好的成效。(5)积极参与配合商场举办的各类营销活动,指定专人进行返券、礼品发放、换购、返券卡的发放升级等各类工作,充分发挥了为一线服务、为销售服务的职能作用;otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,Secretaryof

7、theSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommi

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