办公室主任履职报告

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1、履职报告XXX各位公司领导：您们好！2012年8月2日，在公司领导的关心、帮助和信任的基础上，我被XXX有限公司领导任命为厂办主任（数据库主管）。主要分管行政事务、督查数据，侧重数据统核。办公室主任对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。事务工作有数据处理、文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工

2、作，我根本没有时间整理、统核好数据库，一直没有认真履行好自己的工作职责。3个多月来，在总经理和厂区行政经理的领导下，在各部门同事的配合支持下，我围绕办公室主任的工作特点和工作规律，努力适应新的岗位要求，认真履行自己的职责，集中自己的智慧，凝聚自己的力量，不敢有丝毫的懈怠，兢兢业业，如履薄冰，失去了很多，也得到了很多，工作中疏漏和差错不断，但是无愧于心。下面，将我任职以来的学习、工作情况向公司领导作一简要述职，请予评议为谢。　　一、主要工作任务和目标（一）、代表企业行政领导协同财务.人事下达生产经营计划，制定各项定额考核、考核指标和各项奖罚执行情况的审核汇编，行驶监督检查权；（二）、监督

3、检查各项制度、计划的落实、各项岗位目标责任制的执行情况；提议竞争上岗或公开招聘管理干部，然后上报总裁批准后执行；（三）、监督检查各车间与公司办公室签订的《防火、防盗责任书》的落实执行情况；监督检查后勤主管和保卫人员履行岗位职责的情况；组织进行定期或不定期的“五防”工作检查，组织进行年度“五防”总结评比；HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldunde

4、rgroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed（四）、精心做好内外纵横分责配合工作程序及奖罚细则，严控各项计划期量标准数据汇总考核，完善内外纵横信息数据检查网络库；（五）、积极主动做好公司上下左右的联动检查工作，为领导排忧解难。包括负责协调安排后勤日常事务、监察各部门的业绩考核，每周六汇总详报总裁，围绕公司的经营宗旨和创业精神，群策群力，千方百计

5、促使企业管理工作不断踏上新台阶；（六）、努力健全和实施“三公原则”，既：凡涉及员工利益重大事项一律坚持公开、公正、公平原则，确保员工依法行驶劳动权、享受劳动待遇等民主权利。努力协调好干群关系，热心解决员工疾苦，严格批评干部的错误，深入车间配合厂长妥善解决员工的矛盾；（七）、带头遵章守纪守法，严管公务派车、严守公司商业秘密，完成公司领导交办的其他各项工作任务。二、岗位责任制度贯彻执行力度不够和自我管理不严　(一)、在加强数据档案工作，提高数据准确率和病发处理能力的同时，没有沟通处理好内外事务，上班以外没有从严要求自己。（二）、工作上的执行力度不够，贯彻学习岗位责任制度不深。有一句法的格言

6、说到“魔鬼出于细节”。工作作风不深入，没有实际深入生产车间，就不可能了解真实情况。作为一名管理人员，不论有多少理由，都应端正自己的态度、全面准确地掌握实际情况，确保事实无误、程序无误；对员工提出的疑问，更应认真核实、查对。同时，更是要增强自身的管理意识。（三）、“一个人一生最重要的是做事做人的能力”。做人要专注，做事也要专注。做事不专心，一定无法把事情做得圆满，无法清楚地掌握细节。学习就在做人、做事的点点滴滴中，XX一直在努力。（四）、行政部门职能划分不清，一个部门只能有一个主管，主管派分任务，然后严格执行，厂区办公室到底是谁管谁，一直没有处理清楚，这也是XX失职造成的。（五）、人情味

7、太浓，土匪意气太重，做任何一个主管，必须对自己的岗位负责，领导安排这个岗位给你，没有能够承担这个岗位带来的责任，怕得罪这个亲戚，怕得罪这个总公司派来的骨干,管理软弱无能，从今以后XX一定能够做到，按自己的原则做事情，即便被开除，也要问心无愧。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyout