员工工作效绩考核表

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1、员工工作效绩考核表填表说明1、全表用黑色签字笔填写，字迹端正、清楚。2、自我工作鉴定栏：填写本季度/年度的工作内容，工作完成情况，自我检讨。3、建议栏：填写对自己的期望，对上级的要求，期望，并订立下季度/年度自己的工作计划和目标。4、评核标准记分等级A级：+100分D级：+40分B级：+80分E级：+20分C级：60分5、考核总分100分，其中成绩评估表（一）占80%，由部门经理填写，部门负责人由其直接上司填写。成绩评估表（二）占20%。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qiluca

2、rdaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender员工考核制度1员工考核包括试用期满考核、季度考核及年度考核2员工考核实施细则3公司新进员工的标准试用期为三个月，组长/主管级岗位异动的考核期为1个月，经理级岗位异动考核期为2个月。对试用期满并通过考核的员工，公司将予以转正

3、；于试用期间表现优异者，根据所属主管的申请，公司可适应缩短试用期，但最低试用期限不能少于1个月；4季度考核在每个季度月的月底进行（3月底、6月底、9月底），主要的针对对象为公司的市场营销人员及生产管理一线人员；5年度考核适用于XXX科技的所有正式员工，考核时间为每年的12月份，主要针对员工该年度的工作效绩作一个全面评估。员工考核奖罚规定1试用期考核合格的员工将给予转正并调整薪资的奖励，新薪资从试用期转正后的第一个月开始实施。2季度考核连续2次不合格者，公司将对其处以降1级（薪资和职务）的处罚；季度考核连续3次不合格者，公司将对其处以辞退处理；季度考

4、核连续2次表现优异者，公司将给予升一级（薪资和职务）的奖励；3对年度考核不合格者，公司将对其处以降1级（薪资和职务）的处罚，并同时对其进行季度跟踪考核，如果接下来的季度考核不合格，则公司将处以辞退处理；4对年度考核成绩优异者，公司将给予升一级（薪资和职务）的奖励。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksa

5、vingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender成绩评估表（一）记分机数%评分EDCBA工作品质（正确度）错误百出，根本不能正确地工作，即使要求注意，一会就忘记，总是一错再错小错误时常发生，不过只要加以指点，马上就会觉察，而且也知道改正工作还算正确，所有工作要点不论大小都能领会工作正确无比，无瑕可击几乎有会有错，普遍的工作都能放手交办20%工作量（速度）做事缓慢，不能完成一般人所能做守的工作工作稍微慢一点，有时候还需要别人帮忙工作能力普通工作特

6、别快，经常作得比别人多很多工作很快，经常能做出超越一般人的工作成绩20%工作能力目前工作所需的技能并不充分，日常作业不能应付对目前的工作在大体上都懂，不过需时时指正工作技能一般具有能够做完自己份内工作的能力，通常的一切业务都有能力处理目前工作上所需的技能都已充分具备，同时富有研究心10%创造力什么也谈不上适合很少拿出有创意、建设性的意见偶尔有创意，建设性的意见和主张也不少，只是大多不得其当时常会有建设性的意见、主张、偶尔也有成效肯下研究功夫，对于改良方面有成就，经常会想出新的主意来，效果也不错5%积极性缺乏积极性，要他专做的事有时不会做需要努力的工

7、作总是讨厌，必须提高工作情绪日常的工作绝不拖延，都能如期完成。除了交给他工作以外的工作态度积极，交给他办的事都能踏实处理，在改进方面也有建议工作非常积极，在改进方面有很多建议性意见5%责任感把责任交给他时，总是不大高兴接受，需要不断监督凡是交给他的工作大致都能接受。可是不能完全交给他负责处理大体上所有要他负的责任都能高高兴兴接受总是自动负责任，绝不会逃避责任，自己份内的工作都能处理很好交办的工作，总是欣然接受，事后几乎无需要检查10%损人利已，与上司和同事都相处得不好表面上虽然还能协调，但是说话不投机时，就会在背后说坏话在达成目标时，尚能与上司和同

8、事协调，不过并不是使对方心悦诚服而协调的为了达成目标肯与上级人员及同事协调。和全体同事也能周舟共济，努力工作对人或环境都能