如何管理、发展、拓展渠道

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1、如何管理、发展、拓展渠道  运营商的渠道之争正在不断升级。例如,中移动近日推出的“全球通WIFI智能机套餐”,就是联合国美、中复等苹果分销渠道进行的拓市活动、中国电信游戏运营中心表示希望能摆脱固化的运营方式,通过中电信自由渠道以及海外合作的运营商渠道,逐渐向互联网方式转变;九城近日与中联通沃商店达成合作协议,沃商店将开设国内首个应用商店社交游戏频道。现阶段拓展用户市场是重点  商业模式,又称商业模型,是一个非常宽泛的概念,几乎涉及企业如何获利的所有问题。商业模式的核心是运营,既产业价值链模式,是指如何利用收入分享来促进产业价值链的形成,运营商与合作伙伴的收入分成关系是产业价值链的中枢神

2、经。3G业务发展至今,从发展的情况来看,目前依然处于业务发展的初期。3G时期产业价值链相对变长,包含内容提供商、应用提供商、移动门户、业务提供商(如虚拟运营商)、网络运营商、系统设备制造商、终端设备商等等,产业链的每个环节都要有自己的盈利模式,各环节之间需要建立新型合作关系,而各环节的均衡发展是移动数据业务发展的关键,任何环节成为“短板”都会影响运营商3G运营的成功。  目前的“手机厂商+渠道商+运营商”20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificat

3、ebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender的商业模式是以运营商为中心的各方紧密合作的运营模式,这种商业运营模式在3G发展的初期是要延续的,发展用户市场是重点。未来等到3G市场发展到了一定的份额,运营模式会向以业务提供商为中心的开放运营模式转型,在其转型过程中必须注重产业价值链的整体运作与广泛合作,众多个性化业务提供商将向人们提供丰富的信息与娱乐方面的应用,这种转变将带动相

4、关产业发展,也会催生新的产业,应该继续完善直销、实体、社会和电子四大主要营销渠道的建设,方便用户的体验和感知,提高用户满意度。运营商渠道建设须扬长避短首先是,移动互联网流量激增导致流量与收益剪刀差的挑战以及“哑管道化”的威胁,国内外电信运营商纷纷提出了流量经营和智能管道战略,以期跳出“增量不增收”的怪圈。流量经营是以智能管道(物理网络)和聚合平台(商业网络)为基础,以扩大流量规模、提升流量层次、丰富流量内涵为经营方向,以释放流量价值为目的的理念与行动的集合,是通信运营商向信息运营商转型的全新方式,是改变移动互联网时代“管道工”角色的关键。无论流量经营还是智能管道,其目的都是为了实现流量

5、价值的提升。  内容提供商虽然对产业链运营有着很大的影响,但目前真正有实力对运营商主导地位构成竞争威胁的却是传统互联网企业和终端厂商。运营商必须直面这样一个事实,即没有一个主体能主导移动互联网整个产业链,运营商真正要做且可以做的是扬长避短。  影响客户流量消费的关键因素包括终端类型、应用类型、资费模式、客户特征等。3G时代,加大对终端渠道的掌控力度有助于电信运营商更好的掌握客户流量消费的技术基础。可靠安全的网络通道、丰富的用户资源和直达客户的收费渠道是运营商打造智能管道的重要途径。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qil

6、ucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender  其次是,如何在利用渠道的建设和发展中规避增值业务发展风险,促进增值服务的升级是运营商应该考量的重要课题。加强产业链合作,提升渠道的整合能力,运营商应加强与行业内和跨行业的企业交流、合作,积极寻求商机,提高运营商的市场运作能力和信息整合能力,在产业链合

7、作中注意优势互补,并在发展中不断适应市场的变化,及时进行优化调整。加大对终端渠道的掌控力度。目前移动增值业务推广中一个突出的问题来自终端形成的瓶颈。从国外运营商的经验来看,运营商必须拓展定制终端的广度和深度,从深层次掌控终端,不仅仅限于终端的业务客户端这个层面。  第三是,中国移动、中国联通、中国电信在通过渠道的发展开拓增值业务市场的手段上具有一定的共同点。比如都快速的提出各种新业务(手机邮箱、手机证券等),且都相继和银行合作开展手机支付业务、

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