物业服务提升方案

物业服务提升方案

ID:16988309

大小:233.50 KB

页数:11页

时间:2018-08-26

物业服务提升方案_第1页
物业服务提升方案_第2页
物业服务提升方案_第3页
物业服务提升方案_第4页
物业服务提升方案_第5页
资源描述:

《物业服务提升方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、物业服务提升方案第11页共11页佳兆业物业管理中心物业服务提升方案maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus物业服务提升

2、方案第11页共11页目录物业管理提升综述…………………………………………………………………………………3物业管理中心安全管理模式………………………………………………………………………4物业管理中心工程管理模式………………………………………………………………………9物业管理中心环境管理模式………………………………………………………………………13物业管理中心品质客服管理模式…………………………………………………………………15客户流线的梳理……………………………………………………………………………………17mainte

3、nancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus物业服务提升方案第11页共11页物业服务提升综述以顾客为关注焦点,不断优化物业服务模式;以

4、顾客需求为导向,不断提高服务水平。在服务中持续改进服务质量才能够满足物业服务中日益提高的需求。“勿以善小而不为”,提升服务的每一个可能都要当作大事来切实落实:“勿以恶小而为之”,损害形象的每一个细节,都不能当作小事而置之不理。提升服务质量从点点滴滴做起,使每一点提升都能给顾客带来更大的方便与满意。物业服务提升的宗旨以高度的责任心为业主服务,业主才会认可企业的品牌;以精湛的专业技能为业主服务,业主才会感受到我们的价值。业主在“认可”与“感受”的同时,强化了对物业品牌的忠诚度,让业主确实感受到“走进佳兆业,住在佳兆业”。

5、物业服务提升的核心客服服务:“心服务,心感动”。铸就真诚、热情、感动的一面,顾客的满意是我们最大的愿景。以细心、精湛的专业服务,周密的关爱行动倡导我们的“幸福101”。安全服务:保卫到家是我们的责任,安全到家是我们的使命。“安心、放心、舒适”是我们永恒的追求,“港动生活,贴心服务”引入港式安全服务,精心呵护实现安全和管理、建筑与人文的完美结合。环境服务:做绿化服务的“美容师”,别出心裁、细心的美化身边每一处,以绿意、花意,满意呵护周围绿化植被。感官优美环境,全天侯的保洁服务,热情周到的家政服务,伴您生活每一程。物业服

6、务提升的主线基础业务品质是物业生存和发展的生命线!物业服务提升的主线来源于顾客的核心需求maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneed

7、s.Bus物业服务提升方案第11页共11页物业管理中心安全管理模式一、安全管理基础业务监控中心24小时服务热线值守,确保服务更及时全面。安全管理创新模式,除了智能化安防系统以外,严格门禁分级管理,保护居家私密性;采取内外围巡逻双保险,人防、技防、物防有机结合,确保住户的安全和私密性得到最大的保护。1、安全管理1.1工作职责:²职业保安:维护公共秩序和安全,防止罪案发生,处理各类突发事件;²交通安全:交通顺畅,车辆、行人安全;²消防安全:发现并消除火灾隐患,扑灭初起火灾。1.2安全管理防范体系:²建立一支具有良好思想品

8、质、敬业精神、服务意识和精湛业务技能的安全管理员队伍;²按照公司体系文件的规定,加大对人流、物流、车流等治安重点的有效监控;²全面实施多级阶梯式快速增援体系;²密切与所在辖区治安管理部门的联系,在小区设立治安办公场所,警民共建“安全文明小区”。不定期邀请民警、急救中心专业人员到小区为住户举行治安防范、紧急急救等安全常识讲座,提高群防意识及能力。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。