如何做好一名副职

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1、如何做好一名副职作为园林管理单位一名的副职,我认为副职发挥着承上启下、分工负责和参与决策的作用。副职的作用发挥的如何,将直接决定一个组织、一个园林管理单位、一个团队的凝聚力、执行力、和战斗力。副职作用的发挥固然有正职的调动的因素,但在通常情况下主要取决于副职领导的自身修养、能力、及对于角色的把握和对副职领导艺术的运用。做好一名副职不仅在工作中找准位置、理清职责、精诚团结。还要正确处理好与正职的关系、与同级的关系、与下属的关系。同时强化学习意识,提高自身的综合素质、能力,敢于迎接新的挑战。1、拉偏套使正劲,真心实意、全力以赴配合、支持正职的工作。副职与

2、正职是领导和被领导的关系,副职只有处理好与正职的的关系,才能为自己创造一个良好的工作环境,这个道理大家都知道,但是如何才能做到呢?我认为首先要摆正自己的位置,明确正职的核心地位,自觉尊重和服从正职领导,维护正职的尊严,多请示、多汇报、多商量。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYib

3、incitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus其次认真的履行职责。对自己分管的范围内的事情,要敢抓、敢干。主动向正职反应自己掌握的具体情况,使正职及时了解自己的工作思路,便正职从全局的高度提供指导。要敢于开诚布公的发表自己的看法,消除谨小慎微、瞻前顾后的消极心理,主动的帮助正职决策,使正职有充分的时间想大事,抓全局。三是要以对工作高度的责任感来配合、支持正职工作。对正职提出的意见和建议要认真的接纳,对集体研究的事情要不折不扣的贯彻、执行。对临时交办的工作,更是要勇挑重

4、担,抓好落实。2、树立全局观念,同舟共济,相互支持处理好与同级的关系。一是相互支持,而不是相互拆台。副职之间既是同级关系又是和谐团队的一员。如果副职之间不团结,相互拆台那么我们这个团队将毫无战斗力可言,也无法完成上级领导交给的任务。因此精诚团结是一个班子发挥战斗堡垒作用的基础。二是相互关心,而不是落进下石。俗话说:百年修得同船渡。在大千世界中,能在一起共事是一种缘分,彼此之间相互关心、相互帮助于工作有益,于身心有益,于事业有益。三是相互沟通、相互配合,分工不分家。木桶原理告诉我们由多块木板构成的木桶,其价值maintenancemeasures,th

5、ereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus在于其盛水量的多少,但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块,而是其最短的板块。只要我分管的口子不出问题,其它和我毫不相关,甚至还幸灾乐祸,这种狭隘的

6、意识就阻碍了园林管理单位工作整体跃进。一枝独秀不是春,百花争艳春满园,同级之间加强沟通,相互配合、出现矛盾多从团结和事业的角度出发,积极主动的多做一些化解工作,从而达到共识共进,我们的事业何愁不能腾飞。3、发挥纽带、桥梁作用,增强管理协调能力。副职处于正职与下属之间、全面工作与局部工作的结合部,是上下沟通的桥梁,这就要求副职要做好方方面面的工作,要把正职的意见、指示、要求贯彻下去、布置下去,同时要把群众的意见收集、反馈上来,达到沟通的目的是自己成为下属与领导核心的纽带。做好分管工作,是衡量副职是否称职的主要标志,也是副职工作能力和水平的具体体现。对下

7、属要做到爱护而不庇护、放权而不放纵,多关心、多理解、多宽容充分发挥下属的积极性、主动性和创造性。出现问题要敢于承担责任,绝不推诿。4、强化学习意识,提高自身的综合素质、能力,敢于迎接新的挑战。园林管理单位建于2004年,在市委、市政府的大力支持下,在局党委的正确领导下,园林管理单位maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hours

8、ofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasic

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