公司内部讲师管理办法

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1、内部讲师管理规定（暂行）第一章总则第一条为促进公司内部培训工作开展，积极推进公司讲师队伍建设，实现讲师队伍管理工作规范化、体系化，特制定本规定。第二条公司内部讲师(以下简称讲师)是指在从事本岗位工作的同时，经内部选拔聘任，兼职承担公司部分培训课程开发与授课的人员。第三条公司讲师向其他员工传授文化理念、知识和技能，是公司内部知识积累、共享和传播的有效途径，能提高员工队伍的整体水平，从而增强公司的竞争力。第四条公司讲师是公司业务骨干和核心人才，优先获得相关专业的培训和交流机会。讲师身份作为干部任用和职务晋升的参考因素。第五条人力资源部是公司讲师的归口管理

2、部门，负责组织公司讲师的等级评聘等工作，各部门协助人力资源部管理公司讲师，积极开展内部教学活动。各部门应积极组织本部门干部员工参与讲师竞聘，提高本部门讲师教学水平。第二章讲师任职资格及职责第六条讲师任职资格一、热爱祖国，德才兼备，爱岗敬业，具有良好的政治素质和职业道德。二、已转正定级定岗员工，原则上需本科以上学历。三、热爱公司，了解公司目标与文化，在员工队伍中起到正面积极的引导作用。四、热爱培训工作，思想活跃。五、工作认真、敬业，绩效显著，具有丰富的专业知识、业务技能和理论水平。六、有较强的学习、组织和语言表达能力，掌握一定的授课技巧，能较好的将本职

3、业务、教学内容与学员的实际工作紧密结合。七、因材施教、因需施教，充分调动学员的积极性。第七条讲师职责一、积极参与公司或部门组织的教学活动，保质保量完成课前准备、授课、学员管理、培训现场管理、培训效果评估等工作。二、积极参与课程开发和课件编写，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等。随着公司的发展和业务知识更新持续优化培训内容。三、对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议，担任新聘讲师的导师。四、积极学习、努力提高自身的业务能力和综合能力。五、对公司培训工作提出建议或意见，协助公司不断完善公司培训管理

4、体系。六、完成公司及部门交办的其他培训相关工作。第三章讲师选拔、聘用及等级第八条选拔原则一、公司讲师的选拔采取公开、平等、竞争、择优的原则。二、讲师候选人采取部门推荐、个人申请两种形式。三、根据实际工作需要，公司可在管理干部、业务精英和专业技术骨干中指定讲师。第九条选拔范围讲师人选从公司全员中产生。人选侧重于在各部门岗位能手及业务骨干中选拔。第十条选拔流程一、推荐。讲师候选人完整填写《乐育信息技术有限公司内部讲师资格推荐表》（见附件1），经部门领导及专业技术评审委员会对讲师候选人的专业资质、课件教材、授课技巧等审核后，推荐至人力资源部。二、初审。人力

5、资源部对各部门推荐的候选人进行初审。审核通过后，初步确定讲师人选。三、遴选。公司组织成立讲师评审小组对讲师人选进行综合评定，形成讲师人选名单，报公司领导审批同意。四、聘任。讲师人选名单公示无异议后，予以聘任，颁发讲师聘书。第十一条讲师等级公司讲师分为四个级别，分别为一级讲师、二级讲师、三级讲师和四级讲师。各等级讲师应具备条件如下表：讲师等级具备条件备注一级讲师1、经行业主管部门聘任或评定的各专业技术领域的资深专家。公司领导聘任一级讲师。二级讲师1、累积工作年限10年以上，其中本公司工作3年以上。2、具备优秀的授课能力及技巧，能熟练的开展培训课前准备、

6、授课、学员管理、培训现场管理、培训效果评估等工作。3、会熟练使用现代化教学设备、教学手段，具备较好的课程开发能力。公司高管完成相应审批流程，聘任二级讲师。1、具备深厚的专业理论知识、丰富的实践经验和管理经验，对专业技术实践和研究中形成独到的理论体系，能在实际工作中指导公司的技术和管理骨干、中层管理人员。三级讲师1、累积工作年限5年以上，其中本公司工作3年以上。2、具备较好的授课能力及技巧，能开展培训课前准备、授课、学员管理等工作。3、会使用现代化教学设备、教学手段，具备一定的课程开发能力。4、在公司范围内的专业领域中具有相当影响力，能在实际工作中指导

7、公司的技术和管理骨干、其他人员。公司中层管理干部参与竞聘三级讲师。四级讲师1、累积工作年限3年以上，其中本公司工作2年以上。2、掌握培训师必备的电子讲义（PPT）制作、培训现场管理等基本技能。3、通过组织的课程试讲考察，具备一定的授课能力及技巧。4、具备丰富的实践经验和掌握相当的专业知识，能在实际工作中指导其他人员进行工作。如竞聘者有不符上述具备条件的特殊情况，报公司讲师评审小组评定。第十二条聘期与续聘。一、公司讲师聘期为两年。二、讲师聘用到期后，根据其聘用期间的授课记录与授课情况，按照讲师考核相关办法，由人力资源部复审其讲师续聘资格。第十三条讲师等

8、级调整一、晋级（一）晋级原则讲师只能在原有等级上逐级晋升，不得跨级。每年度只享有一次晋级机会。（二）晋级条件