给公司的几点建议

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1、给公司的几点建议在公司快6年了,发现了公司最近的问题,想了好久,把自己的想法写出来,望公司总经理室参考。有很多可能不是很成熟的想法,请见晾。1、采购方面的建议建议成立专门的采购部门,最好是包括了公司主营产品的采购。对公司主营产品采购,业务员先与产品部核对,经信控部门(商务、财务)审核,交到采购部,由采购部负责后面的工作。零星产品的采购,由采购部全部负责,如业务员对价格有疑问或者有更好的渠道,可以和采购部协商进行采购。业务员不允许自行采购。这样做可以杜结白条现象,与供应商对帐很清晰。采购部负责和仓库核对收货。人员编制:加入公司主营产品应

2、该有5-7人,如果是零星产品采购建议2人左右。2、销售控制方面的建议建议收拢全部的助理。成立助理部(或者叫其他名称也可以)。负责所有业务员的销售出货、经销商对帐和收工作。说白了就是说业务员见不到物和钱,业务员只负责谈单子,谈好和经销商的价格、帐期。比如业务员在信用额度内,由信控部和部门经理签字过单,这个与现在的过程一样。如超额度和特殊项目,由业务员自行和部门经理及产品部申请。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofth

3、enewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNin

4、gxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand助理部负责业务员的出货,负责和物流沟通发货,有3人-4人负责收款和经销商对帐,这样做的好处是帐目清晰,防止业务员的舞弊行为,人员编制:销售助理7-10人,帐务助理3-4人。1、物流和技术部的建议物流外包,物流部外包给外面的人负责,公司可以出1-2人参加进行控制和监督,公司只需要核定物流的标准,并且规定送货的时间。如在规定时间内为送到可以采取罚款的办法处理。

5、公司和物流的关系变更为雇佣和被雇佣的关系,做不好可以以罚款、赔偿、解约等办法处理。这样做有利于提高物流工作的积极性,控制物流成本。并且降低人员工资成本。技术部外包,这个建议可能执行起来很艰难,不过我们可以引入其他外部技术人员进行竞争。2、产品分部门销售的建议公司的产品线很长,销售业务块分成几个部门或者几小块,把业务员打散负责专门的产品,这样做就是让有特长的业务员发挥出来,而不是让所有的业务员都来卖所有的产品。让专业的人做专业的事,这样才能更大的发挥自己的长处,避免了自己的短版业务。3、绩效考核的建议otherstaffoftheCen

6、tre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederatio

7、nofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand后勤的绩效建议发放较高的固定工资加少部分的奖金,每3个月可以做1次考评,连续2个季度考评不合格就处理掉,因为做后系统的员工都是很希望稳定的。对业务员可以考虑一个基本工资的问题,连续3个月不能完成任务的,可以处理为换岗或者考虑辞退。以

8、上这些是我自己的一点想法,有很多的漏洞和不足,但是我很希望公司能发展的更好,避免出现公司出现问题。请经理室参考段晓宁otherstaffoftheCentre.Duringthewar,Zhuwastransferred

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