“星级社区”创建工作汇报

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1、根据《碑林区社区建设指导委员会关于在全区开展“星级社区”创建活动的实施意见》(碑社指发[2010]1号)文件要求,太乙路街道党工委、办事处立足社区实际,坚持理顺关系、丰富内涵、典型引路、梯级推进、全面提升的工作思路,坚持有的放矢、协调发展、因地制宜、以人为本、共驻共建工作原则,坚持常态督导、三位一体、一居一品、一厅办公、资源共享的工作方法,强力推进“星级社区”创建工作,“星级社区”创建工作取得了阶段性成效。(一)制定方案,明确目标,广泛动员,常态督导,有的放矢抓创建为了抓好“星级社区”创建工作,我们有的放矢从以下三个方面

2、抓好了创建起步工作。1、广泛宣传动员,明确创建目标。2010年3月街道组织召开“星级社区”创建工作动员大会,传达上级文件,成立领导小组,制定实施方案,明确创建目标,广泛宣传动员,克服偏颇意识,统一思想认识,增强创建工作的紧迫感和责任心。为了营造上下关心、重视创建的浓厚氛围,使星级社区创建家喻户晓,街道通过电子屏、黑板报、横幅标语、致居民的一封信等形式广泛宣传,并利用社区老年大学、市民学校、党员活动中心等阵地,宣传“星级社区”创建工作,争取赢得社会各界关心支持“星级社区”创建工作。2、坚持典型引路,强化梯级推进。街道星级社

3、区创建工作采取三步走方针:第一步按照星级社区考核评定标准,决定重点创建四个样板社区:中铁一局社区为“五星级社区”,火炬路社区、安东街社区、经九路社区为“四星级社区”ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andst

4、rictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember9;第二步按照样板社区的标准,以五星级社区带动四星级社区,四星级社区带动三星级社区创建的梯级推进模式,逐年创建,确保申报的社区个个是精品,个个是亮点,个个是典范;第三步是建立星级社区创建动态化管理长效机制,用5年时间,使街道14个社区中的40%达到“五星级社区”,60%的社区达到“四星级社区”,80%的社区达到“三星级社区”的目标。在近一年的“星级社区”创建活动中,我们注重通过不同形式发现总结、宣传倡导

5、“星级社区”创建活动中涌现出来的好做法、好经验、好事例、好典型,充分发挥典型引路的作用。3、常态检查督导,有的放矢推进。为了确保“星级社区”创建工作有效推进,街道在将“星级社区”创建工作纳入年度目标综合考评的基础上,建立了街道主要领导亲自抓督导、分管领导亲自抓落实、包抓领导亲自抓推进、职能科室全程抓实施、社区全员抓参与的良好工作机制。为了确保“星级社区”创建工作有序推进,街道“星级社区”创建工作领导小组每月定期召开工作例会,了解创建工作进展情况,研究推进工作的方法和思路,解决创建工作中存在的困难和问题,要求各社区吃透“星

6、级社区”创建工作的目标任务和工作重点,为推进“星级社区”创建工作提供组织保障。为了确保“星级社区”创建工作规范推进,街道“星级社区”创建领导小组指导社区认真收集整理创建资料,按照统一格式和规范归档要求,为14个社区下发标签统一的文件盒350个,确保资料整理规范、美观。为了确保“星级社区”创建工作科学推进,街道建立了群众、舆论、组织三位一体的常态检查督导机制,街道“星级社区”创建工作领导小组要求各社区在接受社会各界人士的意见、建议中改进推动工作,实现了“星级社区”ofwork,relationships,needandpo

7、ssibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember9创建工作动态创建、动态检查、动态考核、动态督导。在职能科室日常常态化检查、指导和社会事务科专门安排两名

8、干部负责“星级社区”创建协调工作的基础上,7月21日至23日,街道党工委、办事处组织街道各科室共21人的庞大检查组,由2名分管领导带队,用3天时间对16个社区“星级社区”创建工作情况进行集中检查指导、集中督导推进,现场解决问题。(二)三位一体,形成合力,三有一化,共同发力,协调发展抓创建本着协调发展抓好“星级社区”创

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