勇于担当作为立足岗位讨论稿

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1、勇于担当作为立足岗位讨论稿　　本文为勇于担当作为立足岗位讨论稿优秀范文，干部就要有担当，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。让我们通过以下的文章来了解。勇于担当作为立足岗位讨论稿范文　　结合项目发展实际，围绕“如何正确认识逆境”、“如何积极面对逆境”和“怎样在逆境中积极主动作为”等提出了许多有价值的意见和建议。以下谈几点个人心得体会。　　一、立足岗位工作，逆境中提升项目管理水平　　千里之行，始于足下。公司业务规模的不断做大，是在不断施工管理中慢慢摸索、积累出来的，项目的执行能力和管理

2、经验也是工程建设管理中一步一个脚印总结出来的。作为一个脱销改造项目，施工过程中难免会遇到各种困难，如何在这些逆境中履行好项目，第一要务要紧密结合工程建设实际，按照公司职代会中打造“精”字招牌要求，坚持结果导向，把承建的项目建设成业主满意的工程。项目各级管理人员要坚持把公司的发展放在首位，客观分析工程建设存在的问题和不足，清醒地看到施工中的问题和困难，增强加快发展的压力感、紧迫感;要勤于思考，学会用心，善于从普遍性问题中发现和找到规律性的东西，总结和提炼经验性的做法，用以解决施工中的难题、工作中的症结

3、。总的来说就是在项目建设逆境中既要有加快发展的高度热情，又要有扎扎实实的工作态度，要立足岗位，高标准、严要求，在工程建设中提高项目管理水平和岗位工作能力，为公司今后项目执行提供丰富的施工经验。　　二、尽力缩短管理流程，建立简洁高效的项目管理团队　　项目管理过程中，难免存在“会上热，会下冷”、“文件多，落实少”等重形式轻实践的现象。如何在项目管理中克服这些弊病、短板，需要持续坚持以成败论英雄，以结果为导向，把一切管理活动以及措施都以是否产生效益增值为唯一评判目标。在项目实施过程中，立足本职抓落实，尽力

4、避免，重实战和实效，落实是第一要务，落实不了的管理措施以及制度写的在好，都是纸上谈兵，提高管理效率是第一效益。沉到基层、沉到一线，抓落实、抓执行，及时提出问题、发现问题。坚持解决问题是关键，做实是根本的原则，切实以“至精者，赢未来”作为项目部全员的行为准则。　　三、深化基础管理，提升精细管控水平　　项目建设需要从管理基础做起，立足基层，狠抓基础，练好基本功，要持之以恒，常抓不懈，从安全生要素扩展到生产经营管理诸要素，努力实现“三基”工作的全面覆盖和持续深化。立足基层，加强基层施工作业管理，落实基层责

5、任制，提高作业效率和成本控制能力;狠抓基础，强化制度执行力，落实过程验证纠偏，以管理标准和技术标准规范行为;练好基本功，通过企业文化宣传、员工行为守则学习、作业指导书交底和规程规范、质量工艺纪律、安全生产规定的执行，全方位规范员工行为，促进员工练就扎实、过硬的基本功，提高员工的基本技能和综合素质。　　四、勇于担当，敢于负责，真抓敢管　　反观项目执行存在的问题，现在确有少数管理人员抓管理、干工作心不在焉，只求待遇和利益，不讲责任和担当;只求工作过得去，不求作风过得硬;只想现场走一圈，不愿现场盯关键。“

6、得罪人”的事不干，“讨人嫌”的话不说，奉行“多一事，不如少一事”、“多栽花、少栽刺”;或是遇到困难讲客观，碰到矛盾绕着走，出了问题躲后头，处罚问责不“开口”。克服这些管理短板，唯有勇于担当，才能树立管理正气，真正做到抓工作不怕得罪人，遇到矛盾不回避，处理问题不扯皮，落实责任不推诿。　　总之，公司的长远发展任重而道远，我们需要树立信心和决心，清醒意识到前进道路中可能遇到的逆境和挫折，要借鉴成功经验，积累自身建设经验，推动公司施工建设再上新台阶。勇于担当作为立足岗位讨论稿范文　　近日，认真阅读了董事长的

7、《闻鼙鼓而思良将》这篇文章，感触很深，在当前煤炭形势如此严峻的背景下，董事长写出这篇文章，目的是提振全体干部职工的信心，鼓舞全体干部职工的士气，作为新矿人，我们要有时不我待的紧迫感、责任感，响应董事长的召唤，大声疾呼：“鼙鼓已响，勇做良将!”　　本人1988年从学校毕业分配到新矿，屈指算来已有26个年头，从青年步入中年，自己已经完全融入了新矿，这期间既经历了1998年的三年困难时期，也经历过煤炭黄金十年的辉煌时期，企业兴旺发达时我为之自豪、企业遇到困难时我为之焦虑，完全与新矿融为一体，牢牢树立了“新

8、矿是我家、发展壮大靠我们大家”的归属意识。当前鼙鼓已闻，想必新矿众多有志之士同笔者的感受一样：企业兴亡匹夫有责，此时不战更待何时?那么，如何战?　　当良将要在岗在位在状态，要立足本职。孙子曰，知己知彼百战不殆，意为只有了解敌我双方的情况，与敌方交手就不会有危险。通过常年的形势任务教育，使我等新矿人树立了危机意识，对当前形势有了更为清晰的研判，此为知彼。在严峻形势下，立足本职审查分析，知道自己应做什么、能做什么，此为知己。争当良将，基础要稳、底子要硬，要对自己和掌管的部