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1、公司现场管理考评实施细则 公司现场管理考评实施细则 根据公司生产建设和经营管理发展形势的需要,为确保各系统、各部门、各环节工作的有序运行,努力创造清新、整洁、安全、高效的工作环境,不断促进公司管理整体水平再上新台阶,进一步塑造全新的企业形象,特制定本细则。 一、现场管理工作的基本原则 1、坚持“三全”原则:即全员、全面、全过程管理。开展现场管理工作要做到全体职工共同参与,人人尽职尽责。不遗漏项目,不留有死角,不存在隐患。 2、坚持“三严”原则:即严密落实、严格检查、严肃奖惩。各单位要根据实际情况
2、制定现场管理实施办法,要做到区域内责任和人员明确,检查和奖罚记录完整。 3、坚持“三高”原则:即高起点、高标准、高要求。各项基础工作和日常管理工作必须做到精细、扎实、到位,避免追求表面形式。 二、现场管理考评方式及考核办法 1、公司现场管理工作的计划、实施、检查与考评由安全科负责组织落实。由公司相关专业管理部门组成的联合检查组考核认定,对现场管理工作不合格的矿、车间单位及班组实行挂黄牌警告制度。 2、各专业主管部门通过专项检查和日常抽查,每月对基层单位进行一次定量或定性分析评价,公司现场管理联合检
3、查组不定期对各矿、车间单位进行综合性检查,并将检查结果在公司计划会议上通报。 3、本细则根据各矿、车间单位工作性质的不同分为一般不合格项和严重不合格项,本细则中未列出的项目按专业管理制度规定执行。 4、各矿、车间单位、班组存在一般不合格项每项罚款50-100元,存在严重不合格项每项罚款200元(专业管理责任制中已明确规定扣罚标准的按专业管理责任制规定执行)。 5、各矿、车间单位在一次联检中有二个以上(含二个)不合格班组即给该单位挂黄牌警告并给予罚款1000元。 6、各矿、车间单位在一次联检中存在5
4、项一般不合格项或2项严重不合格项即给该单位挂黄牌并给予罚款1000元。 7、同一单位在相邻两次检查中都不合格给予挂牌警告并给予罚款XX元。 8、在一次联检中一个班(段)组有5项一般不合格项或2项严重不合格项即给该班组挂黄牌警告并给予罚款500元。 9、同一班组在相邻两次检查中都不合格给予挂黄牌警告并罚款500元。 10、挂黄牌警告的时间从挂牌之日起15天内达到合格以上标准 的,由本单位向主管部门提出复检申请,经联检组复查确认后方可摘 掉黄牌。15天内未达到合格以上标准的,挂牌时间延长一个月,并
5、对该单位加倍罚款。 11、各专业管理部门有权根据本专业的实际情况确定考评重点内容,有权对各车间单位及班(段)组存在的严重不合格项提出挂牌和罚款的建议。 12、区域划分:隶属于责任单位的所有场所及与本单位相邻近的道路、场地等归责任单位负责;与责任单位的生产和工作有直接或间接关系的场所、场地、建筑物、物料等归责任单位负责;已明确划分给责任单位的公共场所及公共设施等归责任单位负责;临时施工、作业的场地、场所归施工作业单位负责;矿区内公路冬季除雪按已划分的区段负责;其它未明确划分责任单位的区域由公司联检组及有
6、关单位共同认定。 本细则自XX年5月1日起实施。 本细则由公司安全科负责解释。 附:现场管理不合格项 现场管理一般不合格项 1、无班前会讲话记录或记录不全、缺项。 2、班组安全活动记录杂乱、不规整。 3、班组安全活动记录无单位领导、安全员签字。 4、不按规定穿着工作装或穿着不整齐、不规范。 5、在作业现场工作装破损、拖塌、污渍严重。 6、在作业现场穿拖鞋、高跟鞋、前后开口的凉鞋。 7、随地丢弃废物、乱扔烟头。 8、室内地面有杂物、污物。 9、室内墙壁有污痕污迹,乱抹乱画。 10
7、、操作室、休息室、倒班室内有尘土、蜘蛛网。 11、窗台、桌面、工具箱、暖气上有杂乱物品。 12、走廊、楼梯、楼道有杂物、污物。 13、工作服、鞋、帽、手套等乱扔乱放。 14、工具箱、工具盒等摆放杂乱。 15、倒班作业无交接班记录或记录不完整。 16、作业场所内用品用具、材料配件、物料等乱堆乱放。 17、单位辖区内无垃圾箱或无固定垃圾点;有垃圾未及时清理。 18、单位辖区内各门口旁、窗台下、通道边等有废弃物未清除。 19、单位辖区内花坛、草坪、树木、植物、盆景等杂乱、不规整。 20、单位
8、辖区内各道路、通道、宽阔地带等有杂物未及时清理。21、单位辖区内或施工作业现场坑、穴、洞、沟等处无安全标志。 22、单位辖区内水电气管线杂乱。 23、单位辖区内各种车辆乱停乱放,无人管理。 24、单位辖区内作业现场存放摩托车、自行车等。 25、单位辖区内桌椅、用具、工作台面等有积尘、杂物。 26、单位辖区内各种图板、图表、书籍、刊物等悬挂不规整。 27、单位辖区内板报、专栏、厨窗破损。 28、作业施工现场无安全警
