高效时间管理与工作计划

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1、专注·专业·共赢第一部分：课程大纲高效时间管理与工作计划课程收益：通过有效认知时间管理与工作计划的意义，学会并掌握自我时间管理方法，掌握制订工作计划的思路与工具，提升工作效率，创造更好的工作绩效。课程对象：全体员工课程大纲:单元一、关于时间管理的认知1、常见的时间管理问题2、我们为何如此忙乱？3、时间管理的障碍4、中层主管时间管理的现状5、时间运用无效的原因6、时间价值分析单元二、时间管理的自我诊断1、你有时间感吗？2、诊断自己的时间管理单元三、时间管理的陷阱1.猪八戒踩西瓜皮——滑到哪里是哪里2.不好意思拒绝别人3.拖延——“反正时间

2、还早”4.不速之客5.会议病6.文件满桌病7.事必躬亲单元四、时间管理的原则1、要事优先与授权原则——时间管理矩阵20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlyt

3、helender找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/专注·专业·共赢2、帕雷托原则——80/20原则3、目标ABC原则4、制定计划5、养成好习惯——克服拖延习惯单元五、时间管理技巧1、以终为始——（以最终的结果来开始行动）2、标准化作业3、消除电话干扰4、如何对付不速之客5、应付意外事件6、养成记录习惯，时间管理效果加倍7、当日事当日毕8、善用零碎时间9、业余时间管理10、消除无效会议11、出差期间的时间利用12、保持办公室整洁——办公桌上的“5S”运动13、优化文件处理流程14、学会说“

4、不”15、最佳时段分析与利用16、成为时间管理大师五步曲单元六、有效工作计划认知1、为什么大家不愿意做计划？　——组织层面的问题　——个人对计划的回避　——缺乏计划的经验单元七、工作计划流程管理1、明确目前的状况—SWOT分析2、设定目标　——SMART原则　——阐释任务和愿景3、制定可选择的方案　——概念图和决策树　——头脑风暴　——调查研究4、细化工作行动计划　——明确计划负责人，标准，时间，地点，内容，原因和成本的过程　——明确关键行动　——对行动进行优先排序　——监控机制5、评估你的计划第二部分：讲师背景介绍20currency

5、deposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/专注·专业·共赢萧骏华老师美国IC

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7、验。萧老师在销售及管理岗位上实践经验丰富。曾以18个月的时间内将一支销售团队在业绩责任额已经提升了250%的情况下，依然每月业绩以30%以上增涨。在这一成功基础上该团队至今已超过去15年依然在业界保持着顶尖销售团队的称号。萧老师为此团队成功培养了超过20人以上成功经理人，并享有“伯乐”与“师者”的美誉。在另一家外资公司当任职业经理人期间曾以一年内帮助企业实现从无到有的高效团队建设，并打造成为该企业人均生产力最高的团队。萧老师授课风格风趣幽默，且又不失课程深度及实用性。他的课程内容充分体现其多年来研究中国传统文化的精髓与其丰富的企业管理经

8、验的完美结合，让学员不仅能从中提升个人修养且能领悟中西企业管理精华，并掌握多个有效的管理工具。其所辅导过的企业都给予了他很高的评价，课程满意度在90%以上。他在学员心中不仅是一位实战经验非常丰富的管理学专家