蜥蜴团队太极优势战略

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1、太极优势战略*2004年12月19日,蜥蜴团队平美经销商大会召开,蜥蜴团队全国总代理的粉刺、痤疮、疤痕专用产品平美喷剂,当年完成9600万元销售收入。次日,蜥蜴团队分公司经理会议召开,2家策划公司和9家销售公司经理签定2005年回款任务3.2亿元。  *2005年1月,蜥蜴团队与业内大鳄傅山药业集团、婷美集团共同出资组建会议营销公司福缘天普,开始推广少林寺千年秘方少林药局。  *2005年1月11日,蜥蜴团队副总裁覃启舟带领部队挥师南下,组建广东公司。至此,蜥蜴团队分别在北京、上海、广州拥有三家策划办公室,占据中国策划业三大重镇,10家销售公司分布在北京、上海、广州

2、、南京、杭州、天津、济南、郑州、哈尔滨、武汉等重点市场,全国营销网络规模已形成。  *从2001年底在上海徐家汇路上租了第一套办公室到现在,蜥蜴团队成立三年,团队成员从最初的三个人发展到现在的近千人。这一切,我们将它归功于蜥蜴团队的太极优势战略,即坚持策划和销售两条腿走路,做一流的策划公司,建强大的全国性销售队伍。  我们要飞的更高远  2001年10月底,覃启舟在广州跑马场附近给他原来一起工作的老领导何坊打电话,何总,听说你现在上海是吗?我这边有个项目,想拿过来大家一起干……  何坊时任跨国公司实力传播整合行销传播总监。这之前,他原是哈慈集团主管营销的副总裁,操作

3、过哈慈五行针、V26减肥沙淇、驱虫消食片等名满全国的著名品牌,创造了垃圾时间段、拍卖招商等成功的模式,具有丰富的营销策划经验和管理经验,用他的话说就是经历过一些成功和失败,即使成功的经验很难复制,但失败的经历却可以避免。  覃启舟曾经是高考文科状元,早年在叶茂中公司做过,进入哈慈企划中心不久,便当了V26减肥沙淇的品牌经理,一年广告费也花了一个亿,创造力和表现力都比较强。  付有权是哈慈集团28家分司里最优秀的总经理之一,一直以来都是在一线干销售,具有丰富的渠道操作经验,在圈子中也是赫赫有名。  2001年11月份,蜥蜴团队创始人何坊、覃启舟、付有权三人每天晚上都会

4、在上海的建国宾馆一楼咖啡厅里喝茶听音乐,规划我们的未来。三个人构成了最早的蜥蜴团队,当时被朋友们称作为黄金组合。  这最初三个人组成的蜥蜴团队,从一开始就具备了战略和策略的高度。个人经验与能力,团队的策划力与执行力都是响当当的。所以当这三个人合作共谋发展的消息在朋友中传开时,大家都说这三个人在一起肯定行。locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(Wuzhensaidinform

5、ationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame  蜥蜴团队一开始就明确了策划和销售一起做,但又各具独立性的太极战略。太极战略启发于中华民族伟大的著作<易经>。东方智慧的辩证思维极其发达,可以归结为四大系统:<周易>系统,<孙子>系统,老庄系统,佛学系统,其中以<周易>系统最为丰富。<周易>系统的精华表现为太极。太极智慧是东方人特有的智慧,其本质是矛盾思维,是A与非A的统一,西文人没有这种思维特质。西方人的思维方式是A等于A的形式逻辑,思维中不能出现矛盾,出现矛盾就是错误。麦肯锡告

6、诫说,咨询顾问公司不要进入客户的执行面,这就是西方的思维与作为。而蜥蜴团队却要扬鞭催马地进入,因为我们的智慧来自于太极。  为什么要策划和销售一起做呢?我们深深知道,如果只做策划公司,我们的经验和能力肯定会渐渐偏离市场,最后很可会像有些策划公司一样,出出点子,玩玩花架子,自己都没有信心拿自己的策划案去打市场。尤其是在市场化程度极高的医药保健品行业,离开一线市场半年,你的手段就要落后,就要失效,离开市场一线提供的源源不断的市场信息,你就不知道这个领域的行情,不知道怎样去打动消费者。如果只做销售公司,我们将失去一个更高的平台,因为策划公司还具备打名气聚人气的功能,我们的

7、策划公司就像一个窗口,它能让更多的人认识你,也能让更多的新鲜空气进来。策划公司和销售公司必须是相互独立的,否则,两者就会变成一个公司底下的销售部和策划部,形成内循环,就像太极图案中间没有了分界线就成了一团面饼。  事实证明,我们的战略是极其成功的。  策划公司和销售公司,两条腿走路,走得快,走得稳。2002年5月份,北京普华克顿策划公司正式成立,2002年12月份,负责全国市场的上海普华销售公司成立,2003年,非典时期,策划公司和销售公司拿南京公司赚来的钱成立了,2003年12月份,北京策划公司成立,2004年6月,北京销售公司成立……2005年1月份,蜥蜴团

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