浅谈工程装修的施工管理

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1、浅谈工程装修的施工管理　　【摘要】随着我国经济的快速发展，建筑装修行业不仅同建筑工程施工一样，成为我国社会和经济发展的主导行业，推动了国民经济的增长。对于施工企业来说，施工管理也是贯穿于工程全过程，对施工现场进行高效管理能够确保工程进度和降低工程成本，因而工程装修的施工管理已经受到装修企业的高度重视。【关键词】工程装修；施工管理；原则；措施　　工程装修的施工管理是装修企业盈亏的关键，直接关系到装修工程质量，如果出现返工和整改，必将给施工企业带来较大的损失，在施工管理中，装修质量管理显得相当重要。装修企业做好施工现场管理，能够在激烈的市场竞争中获得竞争优势，提升企业的利润，施工现场管理已经受

2、到全行业的高度重视。　　一、工程装修的现场管理的基本原则　　1、经济效益原则　　工程装修企业的工程管理目标有施工进度控制目标、施工成本控制目标和施工质量控制目标，这三者的关系相辅相承，相互影响。如果施工管理重视工程进度而忽略成本和质量，很容易产生单纯的进度观和生产观，施工企业只有严格按照工程装修合同的约定和施工现场安全的要求，来合理控制工程的进度，进而确保工程的质量，施工管理的目的之一就是杜绝不合理的各项开支。　　2、遵循科学合理的原则　　要想施工管理实现质量、进度、成本和安全的管理目标，工程施工现场的各种管理措施、技术措施、组织措施和经济措施必须要实现科学合理的原则，只有遵循科学合理的原

3、则才能够确保施工现场管理的有序和科学，同时也符合现代化生产的客观要求。同时还需要加强施工的流程管理，有效利用现场的各种资源，充分发挥每一位现场人员的能力。　　3、规范化和标准化的原则　　工程施工现场的管理的基本要求是实现规范化和科学化，有效地调节和控制施工现场的各项生产活动，严禁在施工现场出现主管随意性，只有提高工程现场的生产效率和管理效益，才能够从根本上建立一个科学规范的施工现场。　　　　二、工程施工管理的内容　　　　1、进度管理　　工程进度管理是工程施工管理的主要内容，也是确保企业经济效益的关键，必须在满足工程质量和施工安全的前提下开展。工程进度管理是按照工程合同的约定和施工现场的具体

4、情况，将各项工程发生的费用控制在预算范围以内，确保企业获得较高的利润。工程进度管理主要包含以下几个部分：制定工程进度计划表；组织各项进度计划的实施；加强业主之间的交流和沟通；监督工程的进展。　　2、质量管理　　工程的质量必须要符合工程合同的约定，只有确保工程的质量，企业才能够获得更多的生存和发展机遇，避免出现重复施工等问题，增加工程成本的支出，例如现在实行工程质量责任终身制和工程项目经营管理责任制能够保证工程的质量。　　3、成本管理　　工程成本管理就是在工程开展过程中，将各项工程所需要的全部人力资源和物力资源进行合理的调度和控制，将产生的各项费用控制在计划以内，从而实现工程的成本目标。　　

5、4、安全管理　　工程安全管理是在施工过程中加强工程的监控、组织和调节，使得各项生产活动在安全的前提下开展。工程的安全管理能够避免和消除施工过程中的安全事故，确保企业的财产安全和施工人员的人身安全。　　三、提升工程施工管理的措施　　1、建立高素质和高水平的项目管理机构　　高素质和高水平的管理机构是每一个企业营造更高利润和安全生产的基础合格基本路径。工程装修的现场施工管理包含多学科、多专业和多门类的管理技术，如果现场的管理人员没有一定水平的管理和协调经验是无法做好工程的各项管理。项目施工管理负责人必须经常召集工程管理人员和施工人员的沟通，加强他们之间的信息交流，加强工程的进度管理、质量管理、成

6、本管理和安全管理，提升企业的经济效益。　　2、建立高素质和高水平的施工队伍　　很多生产活动都是由人来完成的，工程装修行业也不例外，相反人的因素成为工程质量高低的关键。施工企业只有具备一支高素质和高水平的施工队伍才能够创造出高质量的工程项目。工程施工管理的首要问题就是如何建立一支高素质和高水平的施工队伍。首先需要营造休戚相关和荣辱与共的氛围，其次是建立施工管理体制，明确施工人员的岗位职责和技术要求。只有通过建立高素质和高水平的施工队伍才能够解决复杂的工程问题，创造出高质量的工程项目，确保工程如期完成。　　3、加强工程项目的技术交流　　首先，工程管理人员要求工程施工人员必须熟悉工程的设计和施工

7、图纸，针对施工合同约定的内容和要求，采用先进的施工流程并结合自身拥有的资源，制定出科学合理的施工组织计划。其次是针对工程的具体情况，做好施工工艺和技术的准备，重视先进的施工技术和工艺以及管理经验，确保工程的每一个步骤都在掌控之中。最后是做好突发情况的紧急备案方案，应对可能出现的突发情况，保证工程和人员的安全。　　4、加强施工管理　　工程装修现场情况具有不可预见性，在材料供应、设计变更等方面可能遇到未知问题，需要工程管理人