直面问题 任劳任怨

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1、直面问题任劳任怨——二论担当精神发扬担当精神，不仅仅要敢作敢为、勇往直前，而且还要直面问题、任劳任怨，这是一个人、一个组织、一个单位的胸怀和境界，也是干事创业必备的基本素质和基本条件。敢于直面问题，是实事求是最直接的体现。什么是敢于直面？抱怨不是直面，你抱怨的时间越长，结局越惨；逃避也不是直面，逃避是自欺欺人；负面想象更不是直面，而是拿刀子“自残”。直面问题，就是找出问题，列出问题清单，深入研究问题，分清楚哪些是纵贯全局的战略问题，哪些是亟待解决的关键问题，哪些是不能忽视的现实问题；重视厘清这些问题之间的

2、关系，并找到解决这些问题的顺序、路径、步骤和方法，真正做到战略问题不含糊、关键问题不马虎、现实问题不回避。学习型组织理论认为，一个组织优秀还是糟糕就看它是否敢于直面问题。在问题面前，最糟糕的领导不是能力低下的领导，而是根本就无视问题、回避问题的领导；优秀的领导最重要的素质之一就是敢于直面问题，并能积极主动地了解真相，系统地分析问题，从根本上解决问题。什么是困难与问题？它们既是前进路上的绊脚石，又是前进的绝对动力。物理学告诉我们，物体有运动就会产生阻力，但只要你克服了它，阻力就变成了动力。　　located

3、intheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame回顾历程，华北油田一直处于面对问题、解决问题，出现不足、弥补不足的过程之中，通过解决一个又一个问题、完善一个又一个不足，一个

4、直面问题、勇于担当、砥砺前行、奋发有为的老油田展现了其强大的生命力。没有“贫油论”的挑战，就没有中国石油工业的大发展，也就没有华北油田的诞生；没有油田的衰减，就没有勘探大局面的打开，就没有精细管理经验的成熟；没有“三大一小”矛盾，就没有华北油田“二次创业、再铸辉煌”的新征程。正是在各种困难面前，一代代华北油田人勇于直面困难、知难而进、不畏艰难、任劳任怨，不断创造一流业绩，艰苦创业、无私奉献，取得了引以自豪的光辉业绩。在新的发展阶段，面对新的发展机遇与挑战，我们更应该有担当的勇气和胸怀，在问题面前不回避、不

5、悲观、不抱怨，要有“亮剑”的勇气和壮士断腕的决心。既看到事物的积极方面，保持发展信心，又要善于发现问题、直面问题，深入研究我们在意识理念方面、体制机制方面、执行落实方面等查找、分析、解决存在的问题与不足，推进油田各项工作向前发展。在问题与不足面前，勇气和信心重要，科学、理性更为可贵。用两点论深入剖析问题，用系统论的方法找出问题形成、存在的内外因，才能找到问题产生的根源和存在的症结，从而找到切中肯綮之策，并以时不我待的紧迫感解决问题。同时，及时反思，对工作中一些薄弱环节和不太起眼但事关全局的“关节点”loc

6、atedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame不放过，并站在全局高度，冷静分析问题性质和来源，弄清问题是否有倾向性、普遍性，防止问题蔓延开来，着眼于从根本上系统地

7、解决问题，才不会“按下葫芦起了瓢”，才有问题“攻克一个、解决一片”之效。直面问题、任劳任怨需要坚持。问题的产生和存在有其自身的复杂性，解决问题不可能一蹴而就，需要我们有坚持的精神。坚持，就是在工作中深入查找存在的缺陷和不足，要有“查找不到落后思想不放过、分析不出原因不罢手”的韧性；坚持，就是强化措施，持之以恒地从精神状态、工作方法、协调配合等方面找到解决问题的措施办法，要有事不过夜、亲力亲为、锱铢必较的耐心；坚持，就是牢记责任使命，改进工作作风，强化岗位执行，扎扎实实练好基本功，踏踏实实做好本职工作。直面

8、问题、任劳任怨，需要切实提升工作能力、业务素质。打铁还需自身硬。问题面前，我们只有具有解决问题的能力，才能有面对它的底气。我们要加强学习、锻炼，创新工作方式方法，多谋事、善谋事、谋成事，切实提升解决问题的本领，加大破难攻坚力度，找准管理短板和瓶颈问题，实现重点突破，并积累经验，实现自身快速、健康、科学地成长。同时，要不畏困苦、不计辛苦，按照公司“稳增长、调结构、强管理、保重点、惠民生”的工作要求，在实干中奉献，把问题和困难作为