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1、与采购有关的风险信息一、什么是采购风险采购风险是企业所面临的风险之一，指在采购过程中由于各种意外情况的出现，使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性，包括人为风险、经济风险和自然风险等。具体来说，如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算，供应商群体产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求，呆滞物料增加，采购人员工作失误，供应商之间存在不诚实甚至违法行为，这些情况都会影响供应预期目标的实现。二、采购的风险分析 (1)政策风险。是指由于国家、地方的新的经济、环保等政策的实施,给企业采购造成的风险。(
2、2)市场风险。一是由于市场发生突变时,给企业采购造成的风险。比如价格因素引起采购风险。(3)自然意外风险。是指由于自然灾害等造成供应条件的变化。(4)质量风险。一方面由于供应商提供的物资质量不符合要求,而导致加工产品未达到质量标准,或给用户造成经济、技术、人身安全、企业声誉等方面造成损害。另一方面因采购的原材料的质量有问题,直接影响到企业产品的整体质量、制造加工与交货期,降低企业信誉和产品竞争力。(5)履约风险。如：空头合同、无故中止合同或,违反合同规定等因素。 2.2企业采购内部原因导致的风险(1)计划风险。
3、是指采购计划管理到位或不科学,与目标发生较大偏离,导致盲目采购造成的风险。(2)合同风险。一是合同条款模糊不清,盲目签约。二是合同行为不正当。卖方采取一些不正当手段,如对采购人员行贿,套取企业采购标底。三是合同日常管理混乱。 (3)验收风险。在数量上缺斤少两;在质量上鱼目混珠,以次充好;在品种规格上货不对路,不合规定要求等。 (4)库存风险。一是采购量不能及时供应生产之需要,生产中断造成缺货损失而引发的风险。二是物资过多,造成积压,大量资金积压,失去了资金的机会利润,形成存储损耗风险。三是物资采购时对市场行情估
4、计不准,盲目进货,造成跌价减值风险。(5)内部人员责任心风险。是指采购过程中,由于工作人员责任心不强未能把好关,造成的各种损失风险。企业风险管理要企业在充分认识所面临的风险的基础上，采用适当的手段和方法，予以防范、控制和处理，以最小成本确保企业经营目标实现。例举相关风险信息：（见附表）5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheur
5、banrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve与采购有关的风险信息序号内容简述触发原因发生概率影响后果应对措施1价格风险1、商务谈判造成的价格风险。2、地域性差异造成的价格风险。3、新技术、新材料引起价格风险。4、时间性变动造成的价格风险。高影响企业利益最大化。增强商务洽谈能力。2、开展详尽的市场调查。3、减少对新技术的迷信。4、加强对采购时机的
6、把握。2安全风险1、运输过程中的安全风险；2、不可抗力因素造成的风险。低影响企业利益最大化。1、制定采购预备方案及预留备用金。2、可在合同签订时将相应风险转移给供应商。3诚信风险1、内部员工诚信缺失；2、供应商的诚信缺失。高造成企业面临不可控制的价格风险和质量风险。加强企业内部管理和员工素质培养强化内部审计机制。2、加强外部调查机制。4金融风险1、国际汇率变动对进出口货物价格造成的风险。2、银行利率、通胀水平造成的采购成本的隐性增减。低影响企业利益最大化。1、把握好采购及付款时机。2、可在合同签订时将相应风险转
7、移给供应商。5质量风险1、低价采购风险。2、供应商诚信缺失照成风险。较高1、轻度风险可影响使用效果。2、重度风险可造成使用者或第三人的人身财产损失。3、导致法律纠纷。1、使用部门在提报采购需求时应明确要求质量标准。2、采购部门应严格筛选供应商，保证产品质量。3、加强货物进场质量检验。6付款风险1、付款信息错误导致转账错误。2、员工或供应商的诚信问题导致的付款错误。较低导致付款不到位，或转账错误造成不可挽回的损失，乃至引起法律纠纷。1、加强财务审核。2、加强审计管控。5.1-9,,services,andmake
8、thecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandac
