销售经理,销售主管巅峰训练营

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1、销售经理、销售主管巅峰训练营课程前言一个销售精英，经常是自己非常能干，每次都超额完成任务，可当把他提升成销售经理、销售主管时，总能看到的是他每天加班加点的干，忙的不可开交，但整个销售部门的业绩却下滑，为什么呢？您的企业是否存在这种问题呢？销售高手提升到销售管理者，到底发生了哪些变化？如何正确定位销售管理者的角色，帮助这些“球星”成功转变为优秀“教练”，让他们不仅有超强的业务能力同时更具备过硬的管理能力？课程目标1.作为销售主管，以前没学习过管理知识，不知道如何管人，怎么办？2.什么样的人才适合？应该如何挑选销售人员？3.试用期短，难以看到

2、新人的业绩，试用期内如何评估考察？4.如何培养业务员？有哪些方法？5.有人说“教会徒弟，饿死师傅”，怎么办？还要去辅导业务员吗？6.作为销售主管，我应该有自己的销售任务吗？7.销售业绩该如何抓?销售主管做些什么工作才能真正提升业绩？8.销售人员每天出去后，是去拜访客户，还是逛街、去网吧玩游戏？不好管理，怎么办？9.有没有一种方法，不需增加投入，而又能马上帮助业务员提升业绩？10.如何与下属相处？该严厉还是宽容？慈不掌兵还是爱兵如子？11.业绩竞赛对销售人员似乎没什么效果，怎么办？如何去激励销售人员？课程大纲：第一篇：销售主管的工作与角色定

3、位◆分享：“兵王”转换成销售主管的角色转换之心态转换◆销售管理者管什么――管人理事◆销售管理者的八大职责◆案例研讨：这样的干部如何管？◆增加目标任务量◆找事：给他找毛病◆挖坑：把他调到其他区域20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebon

4、dsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/◆创造紧迫感◆销售主管角色转换◆销售管理5要素第二篇：销售业绩才是硬道理◆分享：把干毛巾拎出水来◆讨论：销售队伍规模大，业绩就高吗？◆如何瓜分销售王国？销售组织规划与设计◆如何构建销售部组织框架：明确各级人员的位置和隶属关系◆如何构建个人职务规范：任职资格•岗位职责•任职考评◆案例：我的“头”怎么这么多？◆分享：业绩改进计划PIP◆利用关键指标设置控制提升业绩；◆以

5、专业化营销指引销售方向（STP）◆善于整合及包装武器，提高团队作战能力（提炼出高效的销售套路及技巧）第三篇：销售主管对团队的组建与教练—“选对人，做对事”一、销售人员的挑选1.选人比用人更重要，哪种销售人员适合你？不同产品销售，要选用不同类型的人--效率型销售人员和效益型销售人员2.到哪里去找合适的人？--正常的招聘渠道还是其它备选的招聘渠道　3.面试销售人员要注意的问题4.应聘人员的试用--试用时如何观察是否合适？二、销售人员的辅导1.销售主管的主要职责之一，教练2.教导下属的三步骤3.指导下属时要注意的几个问题--对象与心理问题--心

6、理学实验案例三、销售人员常见问题与解决1.害怕拜访新客户2.不知如何完成销量3.不知如何跟进客户四、如何留住优秀销售人员？1.为什么优秀销售人员要走？20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloa

7、ns,acceptingonlythelender找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/2.如何留住优秀人才？五、销售过程、客户管理1.如何破解销售人员管理难题？　销量没办法提升，怎么办？优秀销售员太少，怎么办？销售人员一走，客户也带走了，怎么办？　销售人员出去，到底干什么了，如何监控？2.单抓销量不行，要通过过程控制结果3.看看大公司是如何做的？--客户资料的管理4.销售报告的利与弊　销售日报还要吗？如何解决第四篇：业务员的激励技巧1、创造理想环境—两手都要抓、两手都要硬--软指标：公平、公

8、开、公正◆案例：销售状元机制2、理想环境之二：奖励是最主要的手段——预先明确化◆案例：销售人员的的典型薪酬福利方案◆故事：谁出鱼翅钱3、理想环境之三：让人们自我督促——竞争表面化◆案例：团队刺