大医精城厚积簿发彰显卓越

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1、大医精城厚积簿发彰显跨越——奈曼旗人民医院打造管理人文品牌纪实内蒙古自治区劳动模范、通辽市人大代表、奈曼旗人民医院党委书记、院长杨立起:打造精益求精的管理品牌高效的管理是成功的基石,“打造管理精品工程”是医院的精品工程之一。“精品”的含义在于医院不仅建立有完备的管理制度体系,更将动态管理的理念应用于管理工作的每一个细节之中,从而使得管理不仅成为维持医院正常运行秩序的手段,更成为一个不断创新的过程。人才是立院之本,人才管理也是医院管理的根本。医院的超越发展,得益于一个精诚团结、锐意进取、胸怀远大、志在第一的领导集体。2009年,新任奈曼旗人民医院

2、党委书记、院长重任的杨立起为医院发展制定了“技术立院、质量建院、特色兴院、依法治院”的办院方略。他说,医院要想实现飞越发展,尽心竭力为患者服务,就必须做到“以优良的环境吸引人才,以真挚的感情留住人才,以科学的制度管理人才,以创新的理念培养人才。”otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedas

3、recorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecreta

4、ry,Ministersand因此,医院一方面积极吸纳高学历的优秀医学人才,连续多年引进著名医学院校研究生6名,另一方面努力培养现有人才,广泛进行人员培训,打造人才。在2009年,医院便制定了人才培养、培训机制,坚持每年派出各专业技术骨干10人到著名的国家级医院进修学习,派各学科带头人参加国家级学术会议,组织各科室主任33人先后到北京等地顶尖级医院进行研修,组织举办各类学术会议,邀请国家省市级医疗专家来院讲学148次。通过“走出去,请进来”的方式,让专家技术人员掌握更加先进的治疗技术手段和医疗新理念,使得医院的医疗、科研、教学工作不断上水平。通

5、过一系列的有效举措,在全员中形成了良好的学习氛围,促进了人才梯队的建设,也推动了医院高质量、有特色优势学科的发展。2012年12月,医院眼科、泌尿外科被评为通辽市级重点学科。医院还坚持每年开展论文评选活动,鼓励和重奖科研创新人员近百人,激发了广大医务人员的科研创新热情。医院大力支持各学科开发前沿优势医疗项目30多项,提供了科研实践平台,为各专业人才创造了业务成长空间。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOffic

6、einJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypart

7、yCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand医院在2010开展了绩效考核管理,经过几年的摸索和实践,方法和内容日渐规范和全面,促进了医院的管理工作更加细化。这一可操作性较强的考核标准涵盖了医院从行政管理、医疗管理、护理管理、病历质量管理、感染管理、医疗安全管理、药事管理、传染病管理、科教管理、物资设备管理、网络信息管理、财务内控管理、后勤管理等,成为医院实施“管理精品工程”的有力保证。医院的另一大现代化管理手段就是建立了网络信息化医院管

8、理平台。医院先后引进了HIS管理系统、电子病历系统、LIS临床检验系统、PACS医学影像系统、体检管理系统等,并不断进行升级和完善。还建设了院内网络信

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