企业管理知识测评录

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1、企业管理知识测评录姓名出生日期学历手机单位入本企业时间办公电话职位职称工资住宅电话现行工作时间现任主要工作1、股东会为什么要组织企管中心？企管中心其职能是什么？2、什么是企业？企业怎样才能做大、做强？决定企业成败的主要因素是什么？3、为什么说企业是您第二次生命的再体现？您是怎样认为？4、什么是“制度”？什么是系统、规范的企业“管理制度”？什么是现代化企业“管理制度”?5、为什么要制订企业《管理制度》？您所在企业制定了那些方面的制度？你认为有没有必要执行、用什么方式将其有效地贯彻、落实？6、为什么要对企业《管理制度》进行不断的修改、补充、完善？7、什么叫规范管理？什么叫随意

2、管理？什么是家族式管理？世界上有几大管理模式？管理有没有固定的模式？你认为我们的企业应执行什么样的管理模式？8、为什么说一个成功的企业必须做到规范管理、系统考核、有效监督、严格控制？9、什么叫管理能力？什么叫工作能力？什么叫工作态度？什么叫工作业绩？什么叫人文品德？710、您所在的企业是否能根据“不同行业、专业”制订员工的工作手册，是否人手发放一册，为什么？11、什么叫管理、什么叫人性化管理？你对所在企业现行的管理办法有什么看法？12、企业在管理中的重点、难点是什么？如何对其实施有效管理？13、什么叫控制？您认为企业该控制什么、如何控制？14、企业为什么要成立监察办？您认

3、为有没必要成立？15、什么是领导？领导为谁服务、对谁负责？怎样才能当好领导？16、领导怎样管人？企业靠什么管人？怎样才能管好企业的人、财、物？17、企业决策者、主管人员应具备哪些方面的综合素质？主管人员的综合素质能否决定企业的命运？企业命运与员工命运有没有直接关系、为什么？18、为什么企业要求主管人员必须具备较强的人文素质和基本人文品德？19、什么是企业文化？为什么要提倡企业文化建设？20、为什么说人力资源是资本？为什么说员工是企业的财富？企业是员工的什么？21、为什么说员工是自己的主人而不是企业的主人？为什么说投资者是企业的主人而不是自己的主人？22、为什么企业要对员工

4、落实责、权、利？23、企业要求每个员工承担自己的工作责任，您觉得对或不对，为什么？24、什么是个人职责？为什么要对职责进行评估？25、您为什么要工作？您为谁工作？什么叫成功，您有没有体练过成功的感觉？并举例。726、您认为员工怎样做才算是为企业出智、出力？27、您在企业中的工作岗位是什么、您满意吗？您认为最适合您的工作岗位是什么？28、企业应不应该优化组合劳动力？怎样优化才算合理？29、企业应该怎样做才能调动员工的积极性？应该怎样制订员工加薪、晋级的实施办法？30、企业应不应该与员工签定目标任务责任书、为什么？企业应该怎样制订员工多劳多得的实施办法？31、什么是绩效？为什

5、么企业要对员工实施绩效考核？32、企业按什么标准额定员工的薪酬、福利待遇才能体现公平、公正，怎样才能达到员工的满意度？33、为什么说员工与企业要相互信赖、相互依存、相互交融、相互和谐？34、为什么企业用人要实施公开招聘？企业为什么要与员工签订“劳动合同”？35、为什么要对人的行为进行规范？为什么要对人进行纪律约束？怎样才能改变人的不良习惯？36、为什么说用好人、管好人就是效益，否则就是成本？并举例说明。37、企业为什么对员工实施各项培训？您认为该采取什么样的方式培训？培训哪些方面的内容？38、企业应不应该对从事技术工种的员工实施“技能等级”评定（企业技术标准）？为什么应该

6、或不应该？39、企业有没有必要建立健全员工培训档案记录？对员工晋级加薪及绩效考核应不应该起作用?740、您所在的企业有哪些岗位应该对员工实施岗前培训和考试？培训哪些内容？由谁来负责培训？41、您所在的企业对主要岗位人员委派的培训，是否必须签定培训与用工协议、并对其约定工作年限？有哪些岗位人员属委派培训的？42、企业应不应该对其再教育或自学成才并取得学历证书者给予奖励？怎样奖励法才合理？43、为什么要鼓励员工对企业提出合理化建议或意见？44、为什么企业要对员工实施奖励？您认为应该制定什么样的奖励标准？45、为什么企业要对困难员工实施扶助？46、企业为什么要对员工上下班实施考

7、勤？企业应不应该对员工实施末尾淘汰？47、企业对员工实施处罚考核的范围有哪些？为什么要考核？48、为什么企业要求主管人员定期述职?您觉得有没有必要述职？49、为什么企业的重大事务要实施集体商议、决策？50、企业为什么要开会？您对您所组织或所参加的会议满意否？您认为该怎样开好相关会议？51、为什么企业把安全放在首位？质量放在第一位？生产效益放在次位？您认为怎样做才更安全？52、什么叫工作失职？为什么要追究相关人员的工作失职行为？53、企业为什么要强化设施、设备的修旧利废和交旧领新？54、您所在的企业制定了哪些方面“安全预案”并是