建筑装修工程施工质量控制探讨

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1、建筑装修工程施工质量控制探讨　　【摘要】随着人们对生活与居住环境要求的提高，装修质量受到普遍重视。对装修工程质量的管理与控制，是当前建设工程施工的一项重要任务。本文从施工质量的整体角度(事前、事中、事后)来探讨装修施工的质量控制。【关键词】装修；施工质量；整体控制　　在工程建设中装修施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对使用及居住也有很大的影响。而装修工程如果需要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。因此，在施工工作中，如何确保装修工程的施工质量显得特别重要。　　装修工程施工

2、质量是一个系统工程，只有对整体施工过程进行质量控制才能根本上提高建筑装修工程施工质量水平，要做好全面的质量控制重点就是事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是预防、事中控制是关键、事后控制就是对质量的验收，要整体上控制施工质量，事前预防和事中的控制就成了是重中之重。　　　　1事前控制　　事前质量控制是指在正式施工前进行的质量控制，只有通过事前有效的预防控制，之后的施工过程控制和事后的工程验收的结果才可能会有得到较好的控制。事前控制的重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。　　建

3、立项目部　　建立一个精兵强将的管理班子，是每一个建设单位营造更高利润、打造和完善健康发展路径的基础。现场管理是一个多社科、多专业、多门类的复合型管理场所，没有一定的现场管理、协调、防御经验无法胜任这项工作。项目经理应经常召集技术人员沟通信息，依据施工项目管理规划的具体要求和内容尽可能使经济效益最大化。时刻督促进度、监督质量、依据施工(概)预算、施工图纸等控制工程成本。　　施工管理人员的准备　　施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程管

4、理部门依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，提出人员、设备、工具等筹备计划，同时在要求工期内制定详细的施工进度计划。　　施工操作人员准备　　工程管理部门依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解，从而保证在施工过程中，各班组工作人员均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。　　施工技术的准备　　项

5、目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，同时结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计。　　施工材料的准备　　为了提高计划材料的准确性，由项目部依据分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时修正材料需求量，并协助采购员提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。　　施工设备、工具的准备　　装

6、修工程所用施工设备工具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。　　2事中控制　　事中控制主要是指在装修施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是全面控制施工过程，重点控制工序质量，质量管理人员应加强检查和做好各工序的验收工作。这里主要要做到：　　检查参与装修施工各方的质量保证制度和措施，确保它们都能够严格按照国家标准选择装修材料和设备，进行安装施工。同时还要检查它们之间相互配合，互相协调

7、的措施，以避免造成不必要的返工，避免造成不必要的损失。　　进场原材料、设备必须经严格审核，合格后才能使用在工程上。隐蔽部位必须有自检手续并报相关监督部门验收，做好隐蔽资料。　　要及时对正在施工的部位或工序进行定时检查或不定期抽查，发现问题及时处理。　　加强施工现场人员、机械等的投入。能否满足施工进度及质量要求，施工单位所投入的人员素质是影响装修工程质量的关键，因此必需要求工种齐全，对各工种大工与小工的比例按要求搭配，特种工还要持证上岗，主要工作一定要有技术熟练的技术工人进行把关。设备方面要齐全，其

8、性能应保持良好，才能保证施工材料加工质量，机械设备要满足施工要求。　　加强工程监理，落实工序报验、巡视与旁站制度。监理是确保工程质量的一道关卡，现场检查的主要目的是检查施工单位的质保体系、管理体系是否能有效运行，确保工程质量。　　做好安全管理　　施工现场疏于安全管理的项目不在少数，认为安全管理中的一些措施是形式主义的人不在少数，安全资金投入少已是普遍现象，再加上众多建设单位不按相应规定给施工单位计算安全费用，导致施工现场安全措施不到位等脏、乱、差的现象。　　综上，事中质量控制的策略