采油矿职代会工作报告

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1、采油矿职工代表大会第三次会议材料精细管理创先争优为实现采油三矿持续和谐发展而奋斗——某某采油三矿第四届职工代表大会第三次会议工作报告（2012年1月XX日）各位代表：现在,我代表采油矿向大会作工作报告,报告的题目是《精细管理,创先争优,为实现采油三矿持续和谐发展而奋斗》。请予审议。一、2011年采油矿工作回顾各位代表，刚刚过去的2011年，是“十二五”规划的开局之年，也是胜利油田发现50周年，产油10亿吨，积极迎接挑战、实现战略推进的一年。在采油厂党委的正确领导下，采油矿积极克服新井措施井产量接替不足、成本大幅压减、一线岗位缺员等诸多困难，深入贯彻落实

2、科学发展观，认真贯彻矿四届二次职代会工作部署，立足稳中求进、科学发展的工作思路，通过强化老区稳产上产、加强生产运行衔接、科学优化成本投入、打造和谐奋进团队等，使全矿原油生产、经营管理、安全生产、油区治安、文明建设等各项工作都取得了丰硕成果。具体表现在：产量任务方面：35全年指标18.58万吨，实际完成万吨，欠产吨。其中老井产量超计划运行，计划万吨，实际完成万吨，超产吨；措施、新井产量分别欠产吨和吨，欠产主要原因：一是F144-12新区投产效果未达到方案要求，L8块调整、F154、L78新区运行慢且效果也未达到方案要求。二是措施工作量不足。管理指标方面：

3、全年自然递减％，比计划指标降低XXX％；含水上升率为XXX%，比计划指标降低XXX％；油井利用率%，高于计划XXX％；抽油井平均泵效XXX％，高于计划XXX％。全年躺井率5%，比计划指标5.2%降低0.2%。在厂“十优十佳”竞赛中四次获得优胜单位称号，五次获得最佳基层单位称号。成本控制方面：在成本大幅压缩、缺口较大的情况下，成本支出比去年同期有较大幅度节约，经济运行质量得到不断提升。安全生产方面：采油矿安全管理监督体系不断健全完善，采油矿被评为采油厂“安全生产先进三级单位”。人才培养方面：采油矿坚持依托“青年科技示范园”优势，加大培训培养力度，在采油厂

4、“百问不倒”知识竞赛中获得团体一等奖，并代表采油厂参加管理局比赛；在采油厂金钥匙技术竞赛中，有两人获得三等奖，有一人代表采油厂参加管理局比赛；全矿现有工人技师七名，高技能人才队伍不断壮大。基层建设方面：某128管理区和注水管理区顺利通过了油田“优秀基层队”验收；某西、某东管理区被继续授予油田“金牌队”称号，某西管理区同时被推荐为中石化“银牌队”；示范园辐射作用持续发挥，全年累计接待上级领导参观检查300余人次，均得到较高评价。35文明建设方面：2011年采油矿被评为“管理局劳动关系和谐单位”和“采油厂文明建设先进单位”。某东管理区获得“全国五四红旗团支

5、部”和油田“工人先锋号”荣誉称号。一人获局“胜利青年五四奖章”荣誉称号，一人获厂劳动模范荣誉称号，一人获采油厂“十大杰出青年”称号，五十二人被推荐为局、厂文明建设先进个人。第一部分：2011年工作回顾2011年，采油矿积极应对复杂的生产、管理形势，团结和带领全矿广大干部职工认真贯彻党的十七届四中、五中、六中全会精神，扎实开展“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”活动，全面落实良性开发部署，精细开发和经营管理，强化生产运行，做细思想政治工作，完成了各项生产经营任务，有力推进了采油矿科学和谐发展。回顾2011年所做的工作，主要有以下几个特点：一、挖潜与调

6、整并举，精油藏、细管理，圆满完成了原油生产任务紧紧围绕采油厂开发工作部署，深化油藏研究，强化老区技术改造和整体调整，加强措施摸排和井网完善，抢打高效措施，加大群扶挖潜实施力度，培育稳升井、稳升单元、稳升采油队，进一步提高了采油矿的开发管理水平，提升了产量运行质量。深化单元目标化管理，老井产量超计划运行。352011年，按照采油厂单元目标管理的要求和统一部署，采油三矿以老区稳产为目标、一体化管理为平台、指标提升为抓手，探索实施油藏管理、注采管理和地面管理三位一体目标管理模式，指标到单井、办法到单井、责任到个人，大力提升开发管理指标。为推进单元目标化管理，

7、采油矿年初就对各单元地下、井筒以及地面存在问题进行了分析，根据存在问题制定了各单元保障措施，通过对指标分解、分析、运行和考核，健全了单元目标管理机制。通过深化单元目标化管理，采油矿15个考核单元实现了14个稳升，稳升率为93.3%，在采油厂排名第一。油水井综合利用率、平均泵效、抽油机系统效率、水质达标率、泵压达标率、干压温度达标率、抽油机平衡率也都得到大幅度提升。通过实施单元目标一体化管理，实现了油藏向注采、地面，技术向全员、全过程两个管理方面延伸；实现了由油藏管理到一体化管理、由粗放管理到精细管理、由被动管理到主动管理三个转变，调动了采油矿干部职工原

8、油上产的积极性，提升了开发管理水平，老井产量全年超产XXX吨。加强油藏动态分析，油藏管理水平进