阿米巴经营模式在Z公司中的应用研究

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1、专业硕士学位论文阿米巴经营模式在Z公司中的应用研究培养单位：工商管理学院学科专业：工商管理硕士（MBA）作者姓名：师尧指导教师：许江波教授二〇一八年六月ResearchontheApplicationofAmoebaManagementModelinZCompanyADissertationSubmittedfortheProfessinalDegreeofBusinessDegreeAdministrationCandidate：ShiYaoSupervisor:Prof.XuJiangboCollegeofBusinessAdministrationCapitalU

2、niversityofEconomicsandBusiness,Beijing,China独创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在指导教师指导下独立进行研究工作所取得的成果，论文中有关资料和数据是实事求是的。尽我所知，除文中已经加以标注和致谢外，本论文不包含其他人已经发表或撰写的研究成果，也不包含本人或他人为获得首都经济贸易大学或其它教育机构的学位或学历证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对研究所做的任何贡献均已在论文中作出了明确的说明。若有不实之处，本人愿意承担相关法律责任。学位论文作者签名：日期：年月日关于论文使用授权的说明本人完全同意首都经济贸易大学有权使用

3、本学位论文（包括但不限于其印刷版和电子版），使用方式包括但不限于：保留学位论文，按规定向国家有关部门（机构）送交学位论文，以学术交流为目的赠送和交换学位论文，允许学位论文被查阅、借阅和复印，将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，采用影印、缩印或其他复制手段保存学位论文。保密学位论文在解密后的使用授权同上。学位论文作者签名：日期：年月日指导教师签名：日期：年月日摘要阿米巴经营模式是由日本著名企业家稻盛和夫提出并在京瓷公司率先实施的一种现代经营管理模式。凭借阿米巴经营理念和管理方式，京瓷公司安然度过4次经济危机，长期保持旺盛的发展活力。该模式的基本思想是将企业划

4、分为若干个组织，每个组织的根据自身的经营计划进行业绩核算，充分授权给组织内每一位员工，全员参与经营以保证目标的达成。先进的经营管理理念和卓越的实施效果使得阿米巴经营模式在全球产生了重大的影响。现阶段，国内日益复杂的商业竞争环境使得中国企业有意识的去借鉴阿米巴经营模式的理念和做法，并结合自身的实际情况，探索构建适于自身发展的优越企业管理模式。迄今,已有一些中国企业在内部推行阿米巴经营模式后，企业的经营成果有明显改观，并且形成了良好的全员参与经营管理的氛围和内部竞争意识，公司管理体系大为改观。Z公司是我国重型汽车工业的摇篮，曾在1960年生产制造了中国第一辆重型汽车，是国内

5、第一家全面引进国外重型汽车整车制造技术的企业。2014年初，Z公司管理层决定引入阿米巴经营管理理念，以公司生产部门车架部为试点，推行阿米巴经营管理，强化员工自主经营意识，全面提升企业的效益。本文以Z公司应用阿米巴经营模式在车架部的实践为主要研究对象，在阐述阿米巴经营模式基本原理和分析该模式在企业管理中应用的必要性与可行性的基础上，对阿米巴经营模式在Z公司的应用实践进行分析，同时总结了阿米巴经营模式在实际运用过程中的经验和得失。为Z公司更好的全面推行阿米巴经营模式起到指导作用，也可为国内同类企业提供借鉴。关键词：阿米巴经营；组织划分；单位时间附加值；全员参与IAbstra

6、ctTheAmoebamanagementmodelisamodernmanagementmodelproposedbythefamousJapaneseentrepreneurInamoriKazuoandimplementedfirstinKyoceraCorporation.WithAmoebamanagementphilosophyandmanagementapproach,KyoceraCorporationhassurvivedfoureconomiccrisesandhasmaintaineditslong-termvigor.Thebasicideaof

7、themodelistodividetheenterpriseintoseveralorganizations.Eachorganizationconductsperformanceaccountingaccordingtoitsownbusinessplan,andfullyauthorizeseveryemployeeintheorganization.Allemployeesparticipateintheoperationtoensuretheachievementofgoals.Advancedmanagementconcept