武装保卫部工作流程

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1、武装保卫部流程梳理结果一、主要职能1、内部治安预防2、社会治安综合治理3、交通管理4、户籍管理5、物资出门管理6、人员进出管理7、保安管理8、接待警卫9、内部治安调解10、证件制作11、武装工作12、民兵安全哨13、国家人民防线14、人民防空二、流程图1、内部治安预防各部室车间定期自查发现治安隐患整改隐患武保部组织不定期检查发现治安隐患下发治安隐患整改通知单整改隐患2、社会治安综合治理根据集团公司制订的综治工作意见制订公司的年度工作计划下发综合治理文件公司和各综治小组负责人签订综治责任书分解任务目

2、标各综治小组按照责任书目标工作严格执行落实武保部分阶段对各综治小组进行检查考核将日常的工作情况、检查考核结果报集团公司集团公司安排检查组对公司综治工作进行半年、全年检查考核奖惩兑现3、交通管理门卫对进出公司的车辆进行宏观安全检查根据公司《交通安全管理规定》对各种车辆的行驶路线等方面进行监督检查发现违章车辆说服教育立即改正正常行驶指定地点原路返回出厂4、物资出门⑴各部室车间因工作需要根据实际情况提出出门申请机电部审核需要出门的物资确认无误机电部开具物料出门证机电部安排专人监督装车门卫检查票货相符出厂

3、⑵外协、施工单位因工作需要根据实际情况提出出门申请企管部（工程部）审核需要出门的物资确认无误企管部（工程部）开具物料出门证企管部（工程部）安排专人监督装车门卫检查票货相符出厂5、人员进出⑴公司员工佩戴工作证门卫核对检查核对无误进出公司⑵外协人员佩戴武保部发放的工作证佩戴工作证门卫核对检查核对无误由指定大门进出公司⑶外来人员联系接待部门接待部门同意接待联系武保部值班人员说明进入原因武保部值班人员相门卫核对人员情况核对无误对外来人员进行会客登记由接待部门安排专人带领进出6、保安管理保安公司提供符合合同

4、要求的保安武保部进行业务培训军事训练评比考核合格上岗向人资部反馈用人意见人资部对保安公司考核兑现不合格再培训评比考核还是不合格要求保安公司更换人员7、接待警卫接综合部接待警卫通知了解接待行程制订接待方案任务分工上岗警卫接待结束警卫解除8、内部治安调解接到单位或个人报案了解事件情况书写报案或谈话笔录联系单位主要负责人内部调解内部调解不成武保部调解9、证件制作⑴人员出入证人员引进部门出具办证申请到武保部领取人员情况登记表填写表格安监部安全培训武保部办理证件⑵停车证引进部门出具办证申请到武保部进行车辆详

5、情登记复印行车证复印件办理证件10、武装工作上级军事部门下达军事指令武保部制订公司武装工作计划兵役动员军事训练政治教育组织整顿上级军事部门进行工作考核奖惩兑现11、民兵安全哨武保部根据集团公司安排制订全年工作计划与安全分哨签订“一结三”活动责任书确保全年的工作目标实现各安全分哨根据合同书开展工作武保部对分哨工作进行跟踪监督考核武保部将考核结果报集团公司集团公司根据工作情况进行奖惩兑现12、国家人民防线根据滕州市国家安全局年度工作意见制订公司年度工作计划对出国人员进行出国前安全教育对回国人员进行回访

6、形成档案材料备案13、人民防空根据《人民防空法》订公司防空预案组织培训演练缴纳防空费形成档案材料三、相关的文件清单武装保卫部流程梳理情况表：主流程细分流程是否畅通流程图存在问题和建议不明确的需要提交解决的流程需要的文件情况治安预防是有《企业事业单位内部治安保卫条列》综合治理是有《社会治安综合治理2009年工作总结及2010年工作打算》交通管理是有《交通安全管理规定》户籍管理迁入是有《户籍管理规定》迁出是有身份证是无人员进出是有《出入厂管理规定》《交通安全管理规定》保安管理是有接待警卫是有内部调解武

7、装保卫部流程梳理情况表：主流程细分流程是否畅通流程图存在问题和建议不明确的需要提交解决的流程需要的文件情况证件制作是有《外来人员出入证及车辆通行证管理办法》武装工作是有《关于调整民兵团的通知》民兵安全哨是有《关于调整公司民兵安全监督哨的通知》国家人民防线是无人民防空是无《人民防空法》