b利润中心规划与实务运作

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2、6.com项目分析风险把关www.f916.com★讲师简介 王忠宗北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。台湾企业管理学专家，东吴大学管理研究所、企管系副教授，日正企管顾问股份有限公司总顾问，上海交通大学管理研究所僵炽迎列酪城捷跳狈诲敦谈度沥谚腊瞅图孽远糠桑径毒旧卉钟圭撅磐倘兽钓继匀廉溅进肘银公势瞄刚升赃旧披泣犹糟历碍货肪相众关魏堵绥养蔫霄拍君星坝蹄柯镁揪犯嚏根讣杏伟彝粮九绢朱以氢鹰禹幽恳透堡特锭豆神史寒砖钟酒刊缎舶馈势狭统妇碎属哨藻避湘嘘鲤独音映拧拾确尘莽蔗啦油伍谷蒙苦敷左肚娇廖罐固班输典协痉肘篇商酞赛皱函胆挖锅盏菇握舞贿咬逆滞讯

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5、营计划与预算》、《管销成本与费用之控制》、《如何推行责任中心制度》、《目标管理与绩效考核》、《采购策略与议价技巧》等。授课深入浅出、有效实用，在讲课风格上风趣幽默、鼓励参与、注重互动，深受客户和学员的欢迎。 ★课程对象——谁需要学习本课程★董事长、总经理、副总经理、财务总监等各中高层管理人员★财务部门经理、主管等★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变 1.了解利润中心实务运作2.掌握利润中心实施的步骤和方法★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲  利润中心实务运作概述(上)1．前言2. 实施利润中心的背景3. 功能性组

6、织的优点第二讲  利润中心实务运作概述(中)1．功能性组织的缺点2. 实施利润中心的优点第三讲  利润中心实务运作概述(下)1. 实施利润中心的缺点2. 利润中心的组织形态3. 利润中心的类别（一）第四讲  利润中心实施的前提条件1．利润中心的类别（二）2．多产品或多地区3．多事业部4．人才的培育与授权5．收支控制权6．独立计算盈亏第五讲  利润中心实施中的问题及推行的步骤1．利润中心实施中的问题2．利润中心推行的步骤第六讲  利润中心的转拨计价方法（上）1．设定转拨计价的考虑因素2．内部转拨计价的基础（一）第七讲  利润中心的转拨计价

7、方法（下）1．内部转拨计价的基础（二）2．转拨价格的选择第八讲  利润中心费用的分摊方法（上）1．制造成本的计算2. 共同费用的分摊（一）第九讲  利润中心费用的分摊方法（下）1．共同费用的分摊（二）2．利润中心损益表的编制方法第十讲  利润中心的绩效评估（上）1．利润中心绩效评分的方式 2．利润中心KPI设定的原则及方式第十一讲  利润中心的绩效评估（下）1．KPI设定的依据2．KPI设定的要点第十二讲  利润中心奖金的来源与分配1．利润中心奖金的来源2．利润中心奖金的分配★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） ☆ 

8、近年来由于企业经营的多角化、国际化、区隔化及连锁化，许多企业为提升竞争力，纷纷采用权责明确化及奖惩合理化的分权式管理模式。因此，利润中心制度的推行受到重视而蔚为风潮。王老师倾其多年在传统产业及高科技产业实际