企业物流外包的战略决策和关系管理

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1、江西经济管理干部学院毕业设计（论文）题目：企业物流外包的战略决策和关系管理系：财贸系班级：13级物流（1）班姓名：徐麟学号：92013370111指导老师：李晓华老师指导教师职称：讲师完成时间：2016年5月14日写作提纲一、企业物流外包的意义二、企业物流外包的战略决策（一)企业物流外包需要考虑什么因素1、物流企业人才的专业化2、物流外包的风险(二）企业物流外包可能带来的问题1、外包业务失控质量难以保障2、自由资产变卖的成本损失3、被竞争对手模仿或者赶超三、企业物流外包服务供应商的选择（一）明确服务需求（二

2、）详细分析市场的环境（三）成本预算四、企业物流外包的关系管理（一）确认外包关系的因素1、不可替代的因素2、不确定的因素五、结论企业物流外包的战略决策和关系管理摘要：物流外包是企业业务外包的一种主要形式，也是供应链管理环境下企业物流资源配置的一种新形式，完全不同于传统意义上的外委、外协，其目的是通过合理的资源配置，发展供应链，打造企业的核心竞争力，从而获得利润。企业通过物流外包，与第三方物流合作，发展核心竞争力，促进资源的优化配置，节约管理成本。为企业带来新生的力量。本文主要分析企业物流外包的产生背景、定义、

3、对企业发展的重要作用，重点介绍了企业物流外包的战略决策和关系管理及如何实施物流外包和规避物流外包的风险，还有如何才能进行双赢的物流外包，最后通过冠生园物流外包的案例更好地体现了物流外包的优势。本文的主要观点来自于对企业物流的深入思考，并紧扣物流发展的前沿。      关键词：物流外包，战略决策，关系管理一、企业物流外包的意义当今社会竞争日益激烈，全球经济一体化的趋势越来越明显，企业纷纷扩大各自的销售和采购半径，在原材料采购、零部件加工或劳动力使用等低成本的地方进行生产，再把产成品销往世界各地，这无疑使物流成

4、本在企业总运营成本中占有越来越重要的地位。只有在物流成本的增加低于原材料和劳动力成本的减少时，才能真正实现利润的增加。随着通过降低生产成本来增加第一利润源与通过提高劳动生产率来增加第二利润源这两个利润源到了充分挖掘之后，企业希望通过物流的合理化，提高第三利润源，从而提升企业的竞争力。在企业成本中物流成本是无法回避的一块，据相关统计，包括采购、运输、储存、分销、配送、包装等在内的物流费用已占到商品价格的50%左右，海鲜、食品等易变质的物流费用更是达到价值的70%以上。2005年中国社会物流统计公报，我国目前的

5、物流总成本与GDP的比例为18.6%。这一比例高于发达国家一倍，只相当于美国等发达国家20世纪70年代的水平。企业的资源是有限的，不可能在所有业务领域都取得优势，因此，企业必须将有限的资源用在核心业务上，将不具备竞争能力的业务交由其他企业去完成。物流外包作为业务外包的形式之一，应运而生。物流外包是物流产业的发展趋势，可以肯定的是，由于每个企业的条件不同，并不是每个企业的物流业务都适合外包。同时在选择外包时，许多企业都有这样那样的担心和疑虑:“选择外包，企业的物流成本一定会下降吗？二、企业物流外包的战略决策在

6、当今竞争激烈的市场环境下,由于企业的资源有限,在快速多变的市场竞争中,企业如果单单依靠自己的资源进行自我调整很难赶上市场变化的速度,因此企业必须将有限的资源集中到其核心业务上,将非核心的业务以合同的形式外包,交由外部组织承担这一职能,由此背景下产生了物流外包.文章从企业物流外包价值角度出发,研究企业物流外包的战略决策,为企业进行有效的物流外包提供借鉴意义.对企业物流外包的决策进行了深入分析。首先分析了企业的四种物流运作方式，在此基础上探讨了影响物流外包决策的三种因素，进而提出了物流外包分析矩阵和物流外包决策

7、分析流程。自从80年代以来，外包（outsourcing）已成为企业运营的一大趋势。许多企业，包括生产企业，也包括流通企业，越来越多的企业摒弃了“大而全”的传统意识，将有限的资源集中在核心业务上，从而纷纷将自己的全部或部分非核心业务外包出去。在所有业务外包中，物流业务外包是发展最快、应用最广、最为普及、最受欢迎的一种外包业务。这就给人一种错觉，那就是所有的企业都必须将物流业务外包，实际情况并非如此。那么如何进行企业物流外包决策呢？（一）企业物流外包需要考虑什么因素企业选择物流业务外包的主要原因1.专注于核心

8、业务的需要。努力研发核心技术，大力发展核心业务，提高效率，保持或提高在核心业务上的优势。2.得到更好的运输解决方案。例如：台灯生产商要运货从广州到北京，只有50台，如果一台车能载500台，那就造成剩余运载能力的浪费，回程的时候多数情况下也是放空，一路上的油费与路费加大了成本。但是第三方物流企业服务商可以集并许多小批量的送货要求来获得规模效应。而且由于物流企业客源广，在回程的路上也会运其它的货物回来，总的效益明显增