自强不息写春秋,十年创业著华章

自强不息写春秋,十年创业著华章

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1、自强不息写春秋,十年创业著华章——怀化医专十年办学经验总结本文档由【中文word文档库】www.wordwendang.com提供,转载分发敬请保留本信息;中文word文档库免费提供海量范文、教育、学习、政策、报告和经济类word文档。word文档2000年,学校由原怀化卫校单独升格为医学高等专科学校,实现了学校发展史上的飞跃。升格后,校党委领导班子遵循高等教育和现代医学发展规律,科学借鉴和总结学习老牌高校的办学理念、

2、体制和模式,创新发展思路,分阶段地设计与实践,力争走对第一步,走好每一步,努力把学校“办像、办好、办强”。十年来,学校经历了与时俱进、更新思路的“转型期”,走过了开拓进取、扩大规模的“扩容期”,迈入了创建特色、提升质量的“提质期”,实现了学校升格十年发展的三次跨越,学校办学规模稳步扩大,育人质量不断提升,办学水平不断提高,社会声誉明显扩大,综合实力位居全国同类院校前列。在转型期(2000-2002年),学校重点“抓管理体制、机构设置、人员配置、制度建设、教学模式等由中等教育向高等教育的实质性转变”。

3、三年期间,学校党委为了“办像”医学专科普通高校,创新校系两级管理体制,逐步推行管理重心下移系部,实现由中专时代的以职能部门为主体的管理体制转变为以系部管理为主体的高校管理体制;科学设置机关、系部机构,配齐配强管理人员;根据高等教育相关法规、高校自治性规范性文件、制度以及高校内部管理规章制度,建章立制,确保学校管理制度化规范化与精细化;加快教学管理改革的节奏,扩大系(部)教学管理的自主权,增强教学管理的服务意识,健全教学管理的规章制度,更新教学管理的手段,完善教学管理的监督评估机制。在扩容期(2003

4、-2005年),学校重点“扩大招生规模,拓展生源省份,提高办学效益,狠抓合格评估。”三年期间,学校党委顺应全国高校扩招潮流,顺势而上,科学决策,扩大招生规模,拓展生源省份,进一步增强学校办学效益和生源影响力;按照教育部的规定,中专升格大专后的五年内必须接受上级的人才培养工作评估的精神和要求,狠抓合格评估,明确目标,分解任务,责任到人,狠抓落实,确保评估顺利过关,实现“办好”学校的目标。在提质期(2006年-至今),学校“进一步改善办学条件,加强软件建设,着力提高教育教学质量,夯实‘升本’基础。”为了

5、“办强”学校,2006年,学校召开了首届党代会和第五次教学工作会议,党代会提出了“育人为本,质量至上,管理立校,人才强校,特色兴校”发展战略和“到2012年左右,力争把学校建设成全日制本、专科教育协调发展,具有鲜明地方特色、人才培养特色,同类一流、国内知名的普通医学本科院校”奋斗目标,第五次教学工作会议明确强调“大力加强教学工作,全面提高教学质量”。五年来,学校党委重点围绕“质量”下工夫,做文章,着力改善办学条件,加强软件建设,努力夯实“升本”基础。“三个阶段,三次跨越。”学校十年发展之路自然而扎实

6、,每一个阶段、每一次跨越始终以科学规划为先导,突出发展的工作重心,都为下一阶段、下一次跨越奠定了坚实的基础,确保了学校的全面、协调、可持续发展。“十年一剑铸辉煌”,学校在十年的光辉历程中,取得了令人瞩目的成绩:——师资建设成绩骄人。学校“土生土长”教授达48人,位居全国同类医学院校的前列;博士(生)从无增加到了21人,硕士(生)从1人增加到了145人。——专业、课程建设成效显著。学校现有11个专业(方向),比升格时扩大了将近3倍;获省级重点专业1个,省级特色专业2个;国家精品课程1个,省级精品课程5

7、个;校级重点专业4个、重点课程7门。——教学基础建设成绩斐然。图书馆藏书从升格时的15万册增加到了37.2万余册,电子图书从无增加到34万余册;教学科研仪器设备值从1100万元增加到3400余万元;现有直属型附属医院(国家三级医院)1所,非直属型附属医院(二甲医院)2所,共有编制病床1200张,教学医院10所、实习医院85所。——教学、科研硕果累累。获国家、省、市级教科研立项课题161项;获省级教学成果奖8项,获省教学质量工程项目7个,名列全省专科学校第一;获市级以上科技进步奖、科技成果奖28项,市

8、级社科成果奖24项;出版专著、教材240部,获国家专利6项,发表论文2108篇,其中核心期刊1026篇,SCI42篇,EI5篇。——基本建设颇有成效。校本部校园占地面积从182亩增加到515亩,建筑面积从7万平方米增加到18万平方米。——招生、就业成绩喜人。招生范围从湖南一省扩大到了全国26个省(市、区);大专年招生人数由升格时的558人增加到现在的3200余人,在校全日制大学生近9000人;毕业生就业率从2002年开始连续保持在90%以上。——校园文化建设成果辉煌。

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