超市的工作计划怎么写

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1、超市的工作计划怎么写　　扩大采购渠道，改变促销模式，提高核心竞争力。下面是小编分享的工作计划范文，欢迎大家阅读！　　篇一：超市的工作计划怎么写　　1、坚持一个中心。一切工作必须以有利于经营、有利于管理、有利于提高企业效益为中心而展开。　　2、打造一支团队。努力建设一支专业、务实、和谐、有责任感的年轻的台客隆管理团队。　　3、营造一种氛围。努力营造一种既重过程更重结果，既紧张又快乐，既有压力又能进步的积极向上的台客隆企业工作氛围。　　1、制定运营标准，加大检核力度，实实在在提高门店基础运营质量。运营部要采取现场示范抓

2、基础、蹲点协助抓经营。计划打造府山店、青阳店、繁昌店、西林店运营标准店4家。　　2、拓展思路，大胆整改，解困门店经营。对达不到保本要求亏损严重的安庆店、广德店、旌德店、湾址店必须有计划地逐一进行调整，通过整合经营品项、“外引”经营项目、扩大生鲜自营、放权经营甚至撤并等手段达到解困之目的。　　1、逐步建立中央采购与区域采购体系，组织人员，合理分工，加快推进。　　面对现实，推进地采保供应。增加门店当地区域供应商的合作，争取当地供应商资源，促进高效补货，增加单店促销活性，实实在在来降低门店的商品缺货和退货，提高门店竞争力

3、。　　调整促销模式，尝试总部统一促销与门店单店促销每月一期的新模式，促进采购能集中精力扩大单品促销力度与吸引力，实实在在来提高门店的促销效果，力争XX年促销占比达到18%以上，有效降低促销商品退货率。　　重抓生鲜自营，打造门店经营亮点。XX年计划建立1000平米生鲜配送中心，设立生鲜经营公司，扩大门店生鲜自营的比重。推行生鲜早市与夜市的共性促销，增加经营活性。同时为公司实施“农超对接”提前做好准备。　　1、建立新的可操作性强的门店经营考核责任制，行政副部长以上人员的绩效考核责任制，物流中心人员的考核责任制。　　2、

4、成立新品审核委员会，建立采购新品审核制度，防止“病从口入”，加强商品管理。　　3、设立“品类管理”小组，通过强化对商品贡献率的系统数据分析，精简单品经营数量，特别是经销供应商单品的精简，门店开业二个月后的商品结构分析与调整。推进门店商品配置的优化，提高货架动销率，降低商品退货率。　　4、调整或完善软件应用功能，满足企业个性化管理需求。　　单店的公司化运作支持系统，包括促销调价、费用录入，地采供应商的结算对帐等功能。　　物流配送流程的改进支持。包括门店要货整箱商品与拆零商品自动配送分离、独立数据传输、门店独立验收，拆

5、零商品的系统复检，减少物流发货差错，加快门店验收速度等。　　1、完善规范化、手册化的企业流程和制度。包括：采购、运营、人事、培训、信息、财务、维修、物资、物流等流程和制度。　　2、建立“企业职工代表大会”制度，促进企业内部的民主管理和法制治理。　　篇二：超市的工作计划怎么写　　总结XX年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但本身还是有诸多的不足，整体上的操作不够自如，商品损耗的控管力度不到位。面对XX年的机遇和挑战，在日常的工作中，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、仓库、销售，从每一个细节开始严格要求，在此基础之上，和

6、员工更多的思想沟通与技能培训，改善员工的精神面貌，让其工作的积极主动性得到更大的发挥。　　1、强化自己理论知识，业务技能，实体操作，现场管理，矫正心态，提高责任心。　　2、本年进行售货员业务综合能力的培训，实施理论学习和现场实操来提升全员业务技能。　　3、加大“佰乐百”品牌宣传力度，为公司超市发展奠定坚实的基础。　　4、规范店面标准，统一商品陈列，塑造品牌，提升影响力。　　5、服务体系不断完善，在一线员工中全面推行“进店有问候，售中有服务，走时有送声”。“顾客是上帝”即使个别顾客极其挑剔，无理取闹，死搅蛮缠，我们一

7、定要心平气和，有礼貌化解矛盾。　　6、组织员对超市相关制度流程的学习及工作中的应用。　　7、科学分析，力求突破，全面推行加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。　　8、巩固好现有TG市场稳步发展，开发好新市场，抓机遇、找资源。　　9、注重安全，做到安全零事故。　　10、配合公司政策做好各项工作。　　3月份：　　1、对开学之际各超市店人员到岗的关注。　　2、开学初期各店商品货源的关注，确保充足货源。　　3、做好元宵节的促销工作。　　4、三八妇女节活动促销活动的

8、安排。　　5、超市店季度考核。　　4月份：　　1、做好清明节前促销。　　2、针对当地市场调研分析，员工分批进行调研活动，总结竞争市场发展动态。　　3、对外地区供应商的调研。　　4、5。1前期店面需做好促销计划和备货工作。　　5、超市店季度考核。　　5月份：　　1、店面做好5。1黄金周的促销工作。　　2、季节性商品货源的跟进。　　3、超市运营部开展“季节性商品