第1章 工程项目管理概论课件

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1、工程项目管理参考网址:http://www.cpmchina.com/(中国工程项目管理网)http://www.cacem.com.cn/(中国工程建设网)http://www.cpmi.org.cn/(中国项目管理信息网)http://www.china-epc.com/(中国工程项目管理联合网)参考书目仲景冰，工程项目管理，北京大学出版社，2006年1月.尹贻林，建设工程项目价值管理,天津人民出版社,2006年3月.JackR.Meredith(梅瑞狄斯），项目管理，电子工业出版社，2002，8.第1章工程项目第1节项目的概念第2节工程项目的特

2、点第3节工程项目的生命周期与建设程序第4节工程项目的相关者第5节工程项目的使命和成功的标准第6节工程项目系统的总体描述典型的项目诸葛亮草船借箭的故事：10万只箭——目标10天不行，3天之内——时限船多少、草人多少、鼓手多少——成本时间太短，根本完不成——风险一次性、独特性——特点典型的项目建造一座大楼、一座工厂或一座水库举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等新企业、新产品、新工程的开发进行一个组织的规划、规划实施一项活动进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。———PaulGrace美国

3、项目管理认证委员会主席第1节项目的概念什么是项目？项目是一项独特的任务，用来实现特定的结果，需要各种资源，有时间的限制。项目是指在总体上符合如下条件的唯一性任务：具有一定的目标;具有时间、财务、人力和其他限制条件;具有专门的组织。（德国国家标准DLN69901）项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。（美国PMBOK：ProjectManagementBodyOfKnowledge）项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。(C—PMBOK：Chinese—ProjectManageme

4、ntBodyOfKnowledge）综上所述项目可定义如下：项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。第1节项目的概念项目的特点一次性——只能一次性成功独特性——唯一性，进度、成本、结果不同具有一定的制约条件——时间、成本、资源、环境寿命周期性——开始、结束时间系统性第1节项目的概念项目约束质量第1节项目的概念定义：工程项目——在一定的约束条件下，具有完整的组织机构和特定的明确的目标的一次性工程建设工作或任务。（如：修建一座水电站、兴建一条高速公路或建造一幢大楼）特点：具有特定的对象、目标具有资金、

5、时间、环境等限制管理的复杂性和系统性特殊的组织和法律条件第2节工程项目的特点第3节工程项目的生命周期与建设程序项目生命周期——建设项目从始到终的整个过程。项目生命周期的四个阶段：决策阶段规划设计阶段实施阶段投产使用阶段决策阶段工作内容周期阶段投资意向市场研究项目建议书可行性研究决策立项设计任务书第3节工程项目的生命周期与建设程序工作内容周期阶段规划设计阶段项目选址初步设计建设准备技术设计施工图设计第3节工程项目的生命周期与建设程序工作内容周期阶段实施阶段施工组织设计施工准备施工过程生产准备竣工验收第3节工程项目的生命周期与建设程序工作内容周期阶段投产

6、使用阶段投产使用投资回收后评价哇，钱！第3节工程项目的生命周期与建设程序开始结束前期（启动阶段）后期（收尾交接阶段）开始结束规划阶段实施阶段中期第3节工程项目的生命周期与建设程序建设程序——指一项工程从设想、提出到决策，经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。前期策划——设计和计划过程——施工阶段——结束阶段第3节工程项目的生命周期与建设程序建设项目全生命周期——包括整个项目的建造、使用以及最终清理的全过程。向前延伸到可行性研究阶段，向后拓展到运行管理（物业管理、资产管理、运行维护）阶段。可划分为

7、：建造阶段、运营阶段、清理阶段第3节工程项目的生命周期与建设程序第4节工程项目的相关者项目利益相关者——指在项目中有既定利益的任何人员。项目利益相关者主要包括下列人员：第4节工程项目的相关者客户或委托人项目发起人项目经理被委托人或承包商供应商分包商其他利益相关者感受项目管理职能经理机械工程软件工程师系统工程师财务经理上级管理层客户项目界面管理层界面客户界面项目经理……项目管理项目经理