社区服务中心主任述职述廉报告

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1、社区服务中心主任述职述廉报告　　自****年社区组建以来，自己一直担任社区主任职务，直到AAAA年A月退居二线，历时A年半的时间。作为行政工作的主要负责人，几年来，自己能够按照集团公司的工作部署，紧密围绕集团公司的发展战略，认真尽职尽责，开展了一系列工作，取得了一定成果，***社区经济稳定发展、政治和谐安定，为集团公司整体工作的发展做出一定贡献。同时，自己在思想、政治、工作、作风、纪律等方面也有了新的进步。现将主要情况汇报如下：　　一、较好地完成了各项重点监控指标。A年多来，完成盈亏指标*****万元，比预算指标

2、******万元。补贴前福利费收支差帐亏完成*****万元，比计划****万元，其他业务收入共完成*****万元，比计划*****万元增收*****A万元。对外创收完成******万元，比计划****万元增收*****万元。其他应安全生产连续实现无死亡、无重伤，无非伤事故收物完成，年年达到安全生产最好年。员工收增长了AA％以上。增长幅度为　　二、推进了企业重组和各项改革，增强了企业发展活力。在外部重组上进行了**后勤与***后勤的重组和与***公司生活二公司的重组；******公司的部分员工。在内部重组上，对原区

3、域性管理的基层劳动组织，按岗位、部位、性质组建了新的劳动组织。如组建了物业管理中心和生活服务中心，理顺了服务关系；组建了散热器厂，形成了散热片的专业生产规模；成立了房地产管理中心，强化了“四费”收缴；将社保、医保、再就业办公机构合并，一个机构三个牌子，提高了办事效率；重组了离退休管理机构，加强了特殊人群的管理；组建了区域性的爱国卫生、计划生育，促进了区域各单位的协调联动。同时，对人、财、物、机关、机构方面进行了相应调整，使社区人力资金、资产资源实现了较好配置，形成了层次管理，条块结合、专业对口的管理格局；进一步明

4、确了管理程序和分工，规范了各单位、各部门之间协调运行机制；赋予了基层相应的管理权限，工作效率和工作质量有了明显提高。　　三、以经营管理为重点的各项管理工作得到加强，经济运行质量得到提高。突出了以经济效益为中心，以经营管理为重点，强化了制度建设。认真实施了经营承包政策和纯净考核办法，修订和完善了各项管理制度达三十几项，规范了工资奖金分配、物资管理、资金管理、工程管理、社区内部有偿结算等工作制度和工作程序。加强了价格结算、核算、考核等四大体系建设和内部市场化运作体系。在扩大创收上，一方面稳定了主业劳务市场，强化“四费

5、”收缴；一方面扩大了对外创收，竞标参与*****区垃圾箱制做、****铁矿工程等。同时，开展了节支降耗、修旧利废活动，服务成本、工程费用都有了明显降低。　　四、以“双标”建设为动力，不断提高服务质量，社区服务职能得到进一步发挥。先后开展了服务“三创一争三最佳”活动，标准化管理和标杆建设的“双标”活动。加强了以“AAA”调度站为重点的服务单位、窗口、部位建设，规范了服务程序，理顺了工作关系。在为主业服务上，除了做好日常的餐饮、洗浴、宿舍、保洁、绿化、维修等服务项目外，还积极为主业的大型活动组织义务劳动，义务服务。在

6、社区服务和居民服务上，实施了暖心工程，两类房工程、小区硬化美化、住宅水电暧室内外管网维修更新、住宅屋面防水大修、小区楼道粉刷和塑钢窗更换等等，进一步改善了员工家属的生活居住条件。　　五、重点工程项目和基础设施建设取得了突破性进展。几年来，按照集团公司下达“两类房”工程、暧心聚力工程、效盈工程等重点工程建设要求，强化了工程管理，保证了工程质量。“两类房”工程建设上，先后安排了****多户入住；暧心聚力工程建设上，先后对*****小区进行了硬化、绿化，对部分小区楼道进行了粉刷，对供电线路和变压器进行了更新改造，对**

7、****等小区的室内外供热管网进行了更新，为*****区安装了供热管网，对住宅屋面防水进行了大修、对部分小区的旱厕改造更新；效益工程建设上，实施了住宅小区二级水安装、远程载波抄表系统外界用电户磁卡表安装、节能门灯安装和*****住宅区域供水管网更新及部分下水改造等项工程。这些工程的实施，改善了员工家属住房条件、工作和生活环境，产生了较好的经济效益和社会效益。　　六、进一步加强了安全稳定工作，为社区的政治、经济发展提供了保障。在安全管理上，突出抓了构建安全社区、安全科队和塑造本质型安全人活动。进一步推进了安全质量标

8、准安全生产责任制的落实。加大了安全大检查和对工程施工、锅炉运行、交通、防火、供电、“两堂一舍”管理等方面专项治理的工作力度。层层开展了签定安全生产责任书活动，增强了各级各类人员和广大员工安全生产的责任意识。安全社区建设全面启动，正在稳定推进。同时，积极完成了地方政府交办的“拆违拆迁”工作。另外，认真落实了集团公司信访稳定工作要求，开展了矛盾纠纷排查工作，认真落实了特殊群体