行政部工作计划书

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1、行政部工作计划书　　一、陈述公司成立的背景，现状，简要说明其发展远景。　　二、从公司结构层次说明行政部在公司总体规划和发展过程中举足轻重的作用，阐述对行政管理工作的认识　　（1、职务内容2、主要职权3、工作职责）　　三、简要说明实际工作经历中对涉及行政管理工作的心得并表明自己对此工作的态度　　四、以现阶段公司存在或可能引发的一些问题中阐述作为一名行政部负责人的工作构思及开展工作的重心和主要注意事项　　五、强调作为本公司的一个行政部负责人的责任感，和使命感。　　六、部分拟订的附件。　　（仅做参考，视企业发展周期和具体情况做相应调整）　　《办公室行为准则》　　《公司

2、优质服务规范细则》　　《公司行政职能全面调查问卷》　　《企业员工奖惩制度》　　《工作服管理规定》　　***　　二〇〇六年十一月　　贵州山桥市场开发经营有限公司，是国家发改委立项，引流投资5500万元，采取合作参与的方式成立于XX年2月。成立初期，立足开发建设贵州最大的农资产品交易中心。　　XX年，根据市场发展的需要，贵州山桥市场开发经营有限公司全资投入在瓮安县经营，瓮安金海弯植物油有限公司的形成对饲料生产菜籽粕的供应链提供了更稳定的渠道。　　XX年，我们的市场已初现规模，交易量已属贵州最大的农资交易市场。迅速发展并成为具有市场开发投资、房屋租赁及管理；房地产开发

3、；矿产品、农产品、饲料经营及粮食的收购、加工及销售等多项目经营的公司。　　目前，公司的工作重心围绕着“逐步建立公司核心管理团队，形成领先的技术实力，经验丰富的营销队伍，全面完善的服务体系，以及良好如一的用户信誉，全力打造农资交易产业的新品牌”的新思路展开。（我觉得这可以作为我们公司的整体战略目标）不仅加速企业向象多元化发展，更注重企业长期的战略规划和整体目标建设。不断的吸才纳贤，使得公司各个部门的职能建设愈加健全，组织结构趋向科学规范化。行政部作为公司承接内外的纽带，即将发挥它举足轻重的作用　　首先从行政管理工作的内容来看：　　第一：职务内容　　1.负责督促、检

4、查各个部门对党和国家的方针政策、上级指示和决策方针的贯彻执行。2.定期组织收集、分析、综合解决公司各个部门各方面的情况，主动做好典型经验的调查总结，及时定期向上级书面汇报、请示工作。3.根据上级指示，负责组织、主持公司的工作会议，安排做好会务工作。4.负责起草领导授意的综合性工作计划、总结和工作报告。5.组织起草公司文件(对各职能部门以公司名义起草的文件负责审核)，做好全公司文件的编号、打印、发放以及行政文件的立卷、归档、保管工作。6.组织做好公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊收订分发工作，及时编写工厂大事记。7.会同个部门主要负责人协调安排涉及多部门合作

5、参加的各种会议。8.组织做好来客接待和小车的管理工作。9.指导做好电话话务与机线维修工作。10.根据上级指示目标要求，及时编制各部门工作展开计划，并组织检查、诊断、落实。11.负责公司公办用房的分配调整及办公用品用具标准的制订和管理，并对办公用品、用具标准化及各科室文明办公进行检查督促。12.负责完成上级临时交办的各项任务。　　第二：主要职权　　1.有权向公司各部门索取必要的资料和情况。2.对公司会议决议和领导指示的贯彻执行情况，有权检查督促。3.有权催促各部门按时按要求完成上级机关下达的工作任务。4.有权督促各部门及时做好文件、资料的立卷、归档工作。5.有权按

6、上级的指示、协调各部门之间的工作关系。6.有权安排调度小车的使用。7.对各部门以公司名义起草的文件有审核和校正权。8.对不符合上级规定，或质量不高、效果不大的文件、资料有权拒绝打印发放。9.对要求多部门负责人参加的会议有综合平衡或精简压缩的权力。10.有权根据上级的指示，对办公用房进行分配和调整，对办公用品，用具标准化进行检查、督促。　　第三：工作职责　　1.对得知生产行政工作出现异常情况，未能及时向厂长反映，以致造成重大损失负责。2.对厂部行文发生差错，收集与整理的资料失实造成严重后果负责。3.对机密文件和文书档案管理不严，发生失密、泄密或丢失、损坏负责。4.

7、对公文、函件、报刊、电报传递不及时，或发生丢失、误传现象，影响工作负责。5.对印鉴、介绍信管理不严，使用不当造成不良后果负责。6.对所属服务工作质量差造成不良影响负责。7.对本部门所属岗位发生设备、人身、交通、火灾事故负责。8.对未及时根据工厂方针目标要求，编制好本室方针目标未及时检查、诊断和落实负责。9.行政部其他职员协助行政部负责人工作，并对行政部负责人布置的工作负责。　　以上可以看出行政管理工作就象公司的总务管家。服务对象多、方方面面应酬多、需要较强的组织能力，公关技巧，分析判断能力，协调能力等等。工作千头万绪，每一项工作都与全局有着密切联系。所以：行政管

8、理工作要理清思路，分清轻