基于供应链模式下的第三方物流发展研究

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1、基于供应链模式下的第三方物流发展策略研究09094107帅娜娜摘要:第三方物流是供应链中的关键环节.在供应链条件下,企业为了提高竞争优势,一般只做自己擅长的领域的业务,而其它相关的业务则交给专业化的公司处理.第三方物流(3PL)服务就是在这样的专业化的物流公司.在目前是市场竞争环境中,3PL公司应该将战略目标定位为增加供应链运作的价值,保持高效运作,这将有利于整个供应链绩效的改善.关键词:第三方物流（3PL）供应链策略1．引言供应链一般是指由供应商、制造商、分销商以及最终客户组成的涉及物流、资金流、信息流的“网链”式系统。供应链的只能分配给其中的各个成员实体，每个实体都对某个供应链

2、过程进行高效、专业化的运作。供应链过程外包能使供应链产生更大的价值，这些执行外包业务的公司具有一定的专业化的运作能力和传统的供应链成员不具备的优势。第三方物流服务提供商就是在这样的形势下产生的专业化的物流公司，3PL执行的业务主要包括：运输、仓储、订单处理、包装、货物分拣和货单支付等。如果3PL保持高效的运作，将有利于整个供应链绩效的改善，例如：提高资金的利用率、提高服务水平、降低成本等。2.国内第三方物流存在的问题一、规模小，实力弱，服务功能不全。除了新兴的外资和民营企业外，大多数第三方物流企业条块分割严重，企业缺乏整合，集约化经营优势不明显，规模效益难以实现，只能提供单项或分段

3、的物流服务。物流功能主要停留在储存、运输和城市配送上，相关的包装、加工、配货等增值服务不多，不能形成完整的物流供应链。二、物流渠道不畅。一方面，经营网络不合理，有点无网，第三方物流企业之间、企业与客户之间缺乏合作。另一方面，信息技术落后，因特网、条形码、EDI等信息技术未能广泛应用，物流企业和客户不能充分共享信息资源，没有结成相互依赖的伙伴关系。三、人才匮乏，设施落后，管理水平低。根据调查，第三方物流企业平均拥有本科以上学历人才34%，硕士以上学历15.2%。人才缺乏，素质不高。同时，物流设备落后、老化，机械化程度不高，无法满足客户特定要求。四、制度不健全。第三方物流市场秩序还不规

4、范，行业道德低下，人们的公平竞争、公平交易意识淡薄。另外企业融资制度、产权制度、产权转让制度、市场准入退出制度、社会保障制度等不能适应企业经营的要求，因而限制了第三方物流快速及时的响应。3.3PL客户的需求特性供应链条件下，企业为了提高竞争优势，一般只是做自己擅长的领域的业务，而其他的县官的业务则是交给专业的公司去处理。3PL是企业自身需要和企业的客户均需要的专业化的物流服务提供商，企业是3PL的客户。从3PL的角度来说，为了提供有效的增值服务，必须了解客户的需求特性然后来调整自己的服务去适应他们，这里3PL的客户需求特性包括：一、战略配合客户为了适应市场需求的变化，通常会对自己的

5、发展战略进行调整。这就要求合作的3PL提供商配合客户的发展战略，比如配送网络结构需要具有一定的柔性，能满足快速变化的市场需求。二、信任机制客户业务外包的目的是希望自己从繁琐的供应链管理事务中解脱出来，专注于自身的核心竞争力事业，选择可以信任的3PL公司进行合作。客户对3PL的信任主要基于一下几个方面：（1）执行业务的可靠性；（2）能协助客户客观地对业务执行结果进行评估；（3）对出现的问题能妥善解决。三、信息的共享客户将发展战略的一部反交给3PL去执行，3PL应该准确、及时、高质量地传送有关运作信息可以为客户创造价值，将这些信息与客户的管理信息系统集成在一起可以方便地进行登陆访问，起

6、结果是增加了客户的价值，客户希望这方面的信息对自己的电子商务应用有很大的推动作用。四、资金的有效利用客户将一部分供应链职能交给3PL，主要是为了更有效地使用资金，减少固定资产，比如用于配送的建筑设施及设备等，而这些正是3PL要求获得更好地固定资产回报，客户要求获得更好地经营资金回报（资金的利用率）。五、控制成本费用对于客户来说，资金的利用率是最重要的，但是最直观的可能是供应链成本的降低。即使有的时候它并不是最重要的，但是成本节约还是经常考虑的问题。所以，客户对3PL客户服务的需求不仅仅是为了节约成本费用。而是还包括战略配合、信任、信息和资金有效利用的价值综合体系。4、物流管理与供应

7、链管理的关系物流管理作为现代供应链管理思想的起源，同时也是供应链管理的一个重要组成部分，与传统的物流管理有着很大的区别。因此，了解物流管理的形成和发展，对于理解供应链管理思想的实质以及供应链管理中的物流管理的作用很有必要的。在物流管理出现之前，企业还没有一个独立的物流管理业务部门，只是被当作制造活动的一部分。上世纪80年代出现了集成物流的概念，把企业的输入与输出物流管理以及部分市场和制造功能集成在一起。供应链管理是90年代才出现的新的管理模式，并随之出现了集成供应链概