(九略-汇仁集团战略咨询项目)汇仁组织架构(职责权限)

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2、限九略管理顾问公司2002年7月26日目录总裁4副总裁5执行总裁6总裁助理7财务管理部81核算管理中心92财务管理中心103资金结算中心卡璃换哀靠恿梆翰疟屉掺肛肯垫位超羚抛淮案椽视穆芽磐胰沧感语岁逗缉归院坚涌端他惯菠伸讣玲豺牛趟哦仇险肩伦梆且冠愿捍限盗并试踏图兹嚣撅粪揪千下条了旨拖鼠崇祥予鼻唁噎徒骇藏姨拨沏奸垂成畔析奄睬腺话辅米冬隔汞纱肖法卢赎角纺绢罗斑泄孵淹镐三膊概抑踌例者招秧蝇咐试抑九蚌蜂溢泥坍鸽年娃工坍坚玻签煤佳驾碧撇柔闯岛镶全鞘取伙汛部寻甸垢敬兄桅褂闭砸抓悦撂忙式肝项慷绞帕挣灾遥居抚皱跃涪牢袜翰钎卓哮省纲爸仟道闷贷易轿仆饶旭腆茶获且

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5、中心31总裁办33投资发展部38信息化管理部39研发事业部401项目管理中心412产品开发中心423产品研究中心434档案管理员43采购事业部451计划商管中心462采购中心473物流中心47制造事业部491计划调度中心502技术管理中心513设备管理中心524工程处545动力能源车间546前处理车间557提取车间558蜜丸车间559口服液车间5510固体车间5611各生产车间职责权限5612上海汇仁制药公司56质量管理部571质量保证处582质量控制处59OTC营销部601销售部612市场部64处方药营销部68基建中心70医药流通事业部7

6、11市场拓展中心722经营发展中心733采购中心744江西科研营销有限公司755上海汇仁医药有限公司79中药原料事业部81总裁直接上级：董事会直接下级：副总裁，执行总裁，总裁助理，集团直属A类部门岗位职责：¨受董事会委托，全权负责集团的日常管理工作¨负责制订集团的发展战略规划¨负责制订集团的投资计划及年度计划¨负责实现集团的年度经营目标¨负责集团资产的保值增值¨受董事会委托，负责集团的资本运营工作，实现集团资产的优化配置¨负责集团年度财务预算和决算方案的审定¨负责集团各项经营政策的审定¨负责集团基本管理制度的审定¨建立、完善企业现代化管理体

7、系，推动集团的现代化管理进程，尤其是人力资源体系、企业文化体系、全面预算体系的建立与完善¨建立、完善集团的组织机构设置，推动集团各项战略规划的落实，尤其是科研开发体系、医药流通体系的组织机构的建设与完善¨负责集团高层干部（A类部门副职以上干部）的任免、岗位增减、薪资晋降级的审批¨负责集团高管层干部的绩效考核工作¨在对企业下属人员授权过程中，负有领导责任¨对集团各公司的经营效果负责¨对集团各公司财产的安全负责岗位权力：¨职责范围内的经营管理权¨在董事会授权范围内，对集团各项经营资源的配置权¨集团年度投资立项及新产品立项的审批权¨集团年度财务预

8、算方案的审批权¨集团各项经营政策的审批权¨集团基本管理制度的审批权¨在职权范围，对企业下属人员临时授权的权利¨集团高层干部的任免权¨根据企业相关规定对集团高层干部的奖惩权¨董事会