检修公司汽机检修班长岗位培训大纲 (本体班)

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1、汽机本体班长培训大纲5—5班长、副班长培训大纲：一、总则：为适应现代化电力企业管理的要求，适应新形势下电力企业不断改革发展的需要，本着科教兴厂，以人为本的原则，塑造好我厂对外形象，对内挖潜增效，全面提高班长管理素质、基础理论素质和技术技能素质，根据厂职代会的布署和检修公司99年度职工培训计划的要求制定本大纲。1、培训目标：1.1职业道德方面：坚持四项基本原则，热爱本职工作，本着厂兴我荣、厂衰我辱的思想，从本职岗位出发，做有理想、有道德、有文化、有纪律的劳动者。1.2班组管理方面：1.2.1提高班长管理素质、基础理论素质

2、和技术素质，使班长真正成为懂业务、会管理的合格班长。1.2.2掌握班组管理的基本知识使班组管理做到规范化管理。1.3基础理论方面：了解掌握与本班有关的基础专业理论知识，并能用其分析和解决实际中的问题和设备异常现象。1.4生产技能方面：能熟练掌握本班组工作需要的较高的检修能力，能指导各级检修工的检修工作，对在工作中出现的一系列高难度的检修工作具有综合分析和处理能力，并能积极组织学习新技术、研究新工艺新产品，具有较强的解决关键问题和进行技术革新的能力。2、班长、副班长岗位职责：编写：王立波审核：刘海波批准：黄宝清九九年三月

3、汽机本体班长培训大纲5—52.1行政上受车间主任、付主任的直接领导，业务上受车间技术员的指导，负责本班行政和技术的全面工作，付班长是班长的助手，班长不在场时，付班长代行班长的职责。2.2负责组织、实施月计划任务，领导全班人员按有关规程制度进行生产。2.3组织全班推广先进技术，总结经验，不断提高检修质量和劳动生产率。2.4针对本班设备存在问题，积极开展QC活动，充分调动职工的积极性，发挥其能动性，将对设备的合理改造推向深入。2.5负责全班的安全工作，加强安全思想教育，督促安全员行驶其职权，对本班人员违犯规章制度的行为提出

4、批评，直到停止其违章作业。2.6组织全班进行技术业务学习，指导培训员搞好技术培训工作，按规定进行定期考核，提高全班人员技术业务水平。2.7组织贯彻反事故措施计划、技术改进措施计划、节能措施和安全措施，指导班组技术员做好技术资料的收集，整理和管理工作。2.8督促设备专责人定期巡视设备，作好记录对设备状态及时分析。2.9按厂部MAXIMO管理要求及时消除缺陷，对重大缺陷应组织制定处理措施，保证处理缺陷的彻底性和及时性，使设备经常处于完好状态。2.10组织编制设备大小修项目计划，组织设备专责人和班组技术员汇编设备统计表，组织

5、编制大小修工程中需要更换的备品配件清册、非标准项目的工、料计划及施工进度和委托加工的项目。2.11严格贯彻执行厂部和车间制定的“设备检修管理制度”，建立正常的检修秩序和养成良好的工艺作风。2.12及时召开民主生活会和班委会议，总结经验教训，布置工作任务，关心职工生活。编写：王立波审核：刘海波批准：黄宝清九九年三月汽机本体班长培训大纲5—52.13严格劳动纪律，强化考勤力度，认真贯彻厂规厂法和各项小立法。2.14坚持“各尽所能，按劳分配为主”原则，完善班组经济责任制，充分调动全班人员的积极性。2.15加强职工劳动保护,掌

6、握职工思想动态,使职工思想处于良好状态。2.16开好每天的开工和收工会，及时总结当日工作，将有关问题及时汇报车间。1、培训内容：3.1基础知识3.1.1班组管理基本知识（参考《电力企业班组管理》电力企业班组管理编写组）。3.1.1.1电力企业班组基本特点。3.1.1.2班组生产管理。3.1.1.3班组技术管理。3.1.1.4班组安全管理。3.1.1.5班组劳动管理。3.1.1.6设备管理。3.1.1.7班组物资管理。3.1.1.8班组民主管理。3.1.1.9班组培训。3.1.2电力工人职业道德（参考《电力工人职业道德与

7、修养》水利电力出版社）。3.1.3火力发电厂生产基本知识（参考《电力生产概论》北京科学技术出版社）。编写：王立波审核：刘海波批准：黄宝清九九年三月汽机本体班长培训大纲5—53.1.4应用钳工基础（参考综合《钳工培训大纲》）。3.1.5电力工程识图与绘图。3.1.5.1掌握基本视图、局部视图、剖视图的画法与识读，掌握尺寸标注的基本规则和常见的尺寸注法。3.1.5.2掌握零件测绘方法并能徒手绘画和画正规图。3.1.5.3掌握热力系统图的识图与绘图。3.1.6工程热力学、流体力学基础知识（参考《汽轮机检修技术》山西省电力工业

8、局编）3.1.7焊接基础知识（参考《焊训大纲》）。3.1.8起重基本知识（参考《起重基础知识》水利电力出版社）。3.1.8.1起重基础知识。3.1.8.2起重基本方法。3.1.8.3起重的绳索与工具。3.1.8.4起重常用简单机具。3.1.9青岛发电厂小立法及规章制度。3.1.10熟知电力安全知识（参考《电力安全知识》）。3.1.