高效能人士的七个习惯_读后感

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1、培养好习惯，作高效能人士最近才抽空把《高效能人士的七个习惯》给看完。    我看书的习惯是拿红笔画线，也就是看到比较精彩、有意义的语句，为了以后好找、为了加深记忆，就在下面划一道红线。而看《高效能人士的七个习惯》一书，几乎没画几条线，因为他没有什么“语不惊人死不休”的语言，都很朴实，通俗易懂，从“精彩角度”没什么可划的；但是，每一句话又似乎都值得记住，都可以细细品味，从“有意义角度”又需要划很多，但划太多了就没法划了。看完之后真是真是受益匪浅，不仅仅IT运营这些工作上可以运用到，平时生活上更需要这样的人性兼科学性的

2、合理化安排。书中一开始就强调着任何举止活动都必须以人的品德为优先考虑因素。通过学习运用七个习惯不仅能提高工作效率，也能够更好的处理生活圈中的事情，因为这些习惯不仅让你利用技巧来考虑事件的优先性，还让你时刻考虑着自己所希望自己处于什么样的角色。我们来详细谈谈七个习惯：习惯一：积极主动------影响着生活工作的一个良好习惯书中强调着积极主动并非鲁莽行事，而是从人性道德的基础上，同时也为自己行为负责而采取的行动。积极主动不受外部环境，而是取决于自身，理智可以帮助更好的梳理感情，人有能力创造有利的外在环境。我们平时工作中

3、也是需要主动积极的去履行自身的劳动义务，并不是一直在等到领导安排工作，这样指令式的工作方法，不仅效率低，也无创新效益出现。由此我们的IT运维更需要的是积极主动性工作。习惯二：以终为始-----做到有计划、有规划以终为始提醒人们首先确定自己所期望的结果，然后根据这个结果去计划去实现。这个过程也叫二次创造，先在心中构思好自己最终的期许，然后第一次创造是构思计划，第二次创造是依照计划付诸行动，从而达到当初的期许。好比IT运维的工作中，先将一个需要实现的一个效果或者目的描述出来后，然后根据具体的效果或目的去制定计划，然后再

4、由IT人员来实施的话相信可以事半功倍。习惯三：要事第一------凡事分轻重有效管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事放在第一位。由自主权、身份角色的重要影响人（领导、妻子、儿女父母亲等等）来决定什么是重点后，再靠自制力来掌握重点，时刻把他们放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动所左右。要集中精力于当急的要务，就得排除次要事物上的牵绊，此时要有说"不"的勇气，但是说“不”的同时也不要忘记下文中的第四第五个习惯，尽量聆听尽量去沟通以达到了解对方需求，表达自己意愿，从中取得一个双赢办法。IT运维中尤其需要区分各种事务的轻重

5、之分。习惯四：双赢思维------懂得换位思考、人际沟通良好桥梁尽量的抛开输赢或者赢输的模式，要考虑到双赢模式，这样处理事情起来双方都很有积极性并且达到一个目标一致、行动一致的效果。跟习惯一非常有联系，毕竟从品德考虑事情，双赢是最好的一个结果，为此找到一个平衡点需要很大的努力。无论哪是工作生活中，人与人相处，项目洽谈等等场景事件上，能够以这个为目标的话将会使得事情推进得很顺利。习惯五:知彼解己------理解别人同时让别人理解自己其实书中一开始便有例子说明这一点很重要，因为只有去了解不同的观点，了解不同的角度的时候

6、我们看问题、处理事情的时候视野跟整体概念就会达到一个新的认知。这一点也提倡人们要认真去聆听，去思考，然后才去表达。无论工作或者生活都需要知彼解己不仅是让别人觉得你可靠同时也可以让你去了解别人，了解不同的观点，从而完善自己的视角的盲点。习惯六:统合综效------众人合力远大于个人之力1+1可以大于2甚至更大的结果，综合效益是对付阻扰成长与改变的最有力的途径。助力通常是积极、合理、自觉、符合经济效益的力量；相反地，阻力多半消极、负面、不合逻辑、情绪化、不自觉。不设法消除阻力，只一味增加推力，就仿佛施力于弹簧上，终有一

7、天引起反弹。如果配合双赢的动机、同理心的沟通技巧与统合综效的整合功夫，不仅可以破解阻力，甚至可以化阻力为动力。习惯七：不断更新------防止停止不前的脚步不断更新，强调着人生在世任何的下一个计划、下一个学习目标、下一个工作计划都在不断的更新人生才过的有意义，并且知识不断的积累，自己所期许的目标结果不断的实现的话，不久的将来，自己所努力去改变的现状将翻天覆地的改变。本书中所强调的并不是一个具体的提高效率的工具，而更重要的是提倡如何的去树立正确的人生态度；如何了解事物的多面性；如何去规划目标；如何合理的辨别分析重要与

8、次要；如何去避免只为了自身的利益而行动；如何去了解别人并且让别人了解自己；如何去结合大家来实现更高的效益。一切都是品德为基础，人性为初衷，高效发挥各种现有的资源达到双赢效果，自己还需要不断的去更新计划，完善自我。正如做事必须拥有主动理性，要根据实际情况以最终期望、目标效果来策划计划，然后才付诸行动，这样不仅效率高，而且不会背离最初的目标去发展事物。掌握事物的