国有企业90后知识型员工激励机制研究--以H公司为例

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1、专业硕士学位论文国有企业90后知识型员工激励机制研究——以H公司为例培养单位:工商管理学院学科专业:工商管理硕士(MBA)作者姓名:徐莉指导教师:吴冬梅教授二〇一八年四月ResearchontheIncentiveMechanismofKnowledge–basedStaffsafter90s’inState-ownedEnterprises—TakeHEnterpriseasanExampleADissertationSubmittedfortheProfessionalDegreeofBusinessAdministrationCandidate:XuLiSupervisor:Pro

2、f.WuDongmeiCollegeofBusinessAdministrationCapitalUniversityofEconomicsandBusiness,Beijing,China独创性声明本人郑重声明:所呈交的论文是本人在指导教师指导下独立进行研究工作所取得的成果,论文中有关资料和数据是实事求是的。尽我所知,除文中已经加以标注和致谢外,本论文不包含其他人已经发表或撰写的研究成果,也不包含本人或他人为获得首都经济贸易大学或其它教育机构的学位或学历证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对研究所做的任何贡献均已在论文中作出了明确的说明。若有不实之处,本人愿意承担相关法律责任。学位论

3、文作者签名:日期:年月日关于论文使用授权的说明本人完全同意首都经济贸易大学有权使用本学位论文(包括但不限于其印刷版和电子版),使用方式包括但不限于:保留学位论文,按规定向国家有关部门(机构)送交学位论文,以学术交流为目的赠送和交换学位论文,允许学位论文被查阅、借阅和复印,将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,采用影印、缩印或其他复制手段保存学位论文。保密学位论文在解密后的使用授权同上。学位论文作者签名:日期:年月日指导教师签名:日期:年月日首都经济贸易大学硕士学位论文摘要企业的持久发展归根到底依托人才,如何吸引人才、保留人才,激发人才的智慧和动力,每个企业都在不断的思考和实践

4、。目前,激励机制作为人力资源有效的管理手段,其变革速度却未与我国经济发展步伐同步。国有企业虽然有国家支撑,但其内部发展问题较为复杂,尤其在员工激励方面,已出现一系列问题。随着经济的发展,时代的变迁,具有鲜明时代特色的90后知识型员工进入社会工作,正成长为当今社会就业市场的重要主体,同时也受到了社会各界的广泛关注和评论。90后知识型员工特色鲜明,他们思想活跃,学习能力强,敢于创新,但由于大多数是独生子女,他们内心比较脆弱,承受挫折能力较弱,对企业的忠诚度较低。90后知识型员工进入国有企业工作,看似矛盾的个体与团体,如何相互适应,互相激发,对员工发展、企业成长尤为重要。基于这样的社会背景,本

5、文研究了国内外较为全面的激励理论,结合90后青年的成长背景,总结出90后知识型员工的特征。以H国有专业化公司90后知识型员工激励管理问题作为研究案例,通过问卷调查方式对H公司90后知识型员工进行实测,总结出H公司在激励机制方面存在的薪酬激励形式单一、绩效考核体系欠缺且执行力差、职业生涯规划缺失、晋升制度不完善、忽视建设优秀的企业文化、对知识型员工的激励等同一般员工等问题。针对存在的问题,本文在激励理论的基础上,对H公司90后知识型员工的激励机制进行了改进和设计。从薪酬体系、绩效考核、培训机制、企业文化、创新工作方式形式五个方面改进员工激励机制。关键词:国有企业;90后;知识型员工;激励机

6、制IAbstractAbstractThedevelopmentofenterprisesdependsontalents.Everyenterpriseisconsideringandpracticinghowtoattractthetalentsandretainthetalents,inordertostimulatetheintelligenceandmotivationofthetalents.Astheeffectivemanagementofhumanresources,thechangeoftheincentivemechanismhasnotcloselyfollowe

7、dthepaceofChina’seconomicdevelopment.Althoughstate-ownedenterprisesaresupportedbythestate,theirinternalproblemsaremorecomplex.Aseriesofproblemshaveappearedespeciallyintheemployeemotivation.Withthedevelopmentofeconomyan

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