职场生存法则：“升职超人”教你旋风成长法则

《职场生存法则：“升职超人”教你旋风成长法则》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、职场生存法则：“升职超人”教你旋风成长法则　　内容推荐　　勤勤恳恳地完成了每项工作，为什么却得不到好评，迟迟无法晋升?　　原因有四：①职场原本就不公平;②你完全搞错了晋升快慢的原因;③碌碌无为的人其实比出成果的人更忙;④你还没明白怎样做才能出成果。　　只用1年半时间就从一个普通职员升为著名上市公司董事的“升职超人”，告诉你在不公平的职场中怎样用“最短的时间内创造出成果并获得最高评价”，为你解明职场成长的真正原因，提出“旋风上升”概念。不管什么行业，不管公司规模如何，这个方法都能适用!　　作者简介　　LuckyRiver&Part

2、ners株式会社总裁，经营顾问。曾在多家公司中创下从普通职员一跃成为高层的奇迹。　　作者神奇的旋风成长经历：　　高考失败后进入某销售公司，年仅19岁就被提拔为分店长。　　考入大学后白天学习，晚上在物流公司打工，被聘为主管。　　大学三年级，成为补习学校分校校长，创造了该校史上最高合格人数记录和最高销售业绩记录。　　大学毕业后，创办了一家人才派遣公司。但觉得当一名员工比当经营者更能实现自己的价值，于是进入某家上市公司任CFO。　　进入某大型上市餐饮企业，一年半从底层员工晋升为公司董事，顺利完成被别人认为不可能完成的任务，第三年升任常

3、务。　　目录　　前言　　第01章“成果”与“评价”的秘密　　“达人”为什么能取得优秀的成果?　　无论什么职业，工作只分两种　　老板和新人之间没有能力差距　　一比九法则　　“灵活”、“有经验”这些话都是骗人的　　“偶然的温度差”引起的巨大的成绩差　　每天都在发生但又不为人知的不公平　　成果与评价的螺旋阶梯　　越是“非达人”越按时完成工作　　本章小结　　第02章减少你的“日常工作比率”　　为什么看了很多好书却没有改变?　　越是“干不出成绩的人”越忙　　降低“日常工作比率”，就能脱离恶性循环　　从日常杂事的恶性循环中解脱的唯一方法　　

4、把垃圾堆变成宝山　　整理电话费发票产生了每年500万日元的效益　　被“权限”束缚，就束缚了自己的思考　　别止步于“日常工作之神”　　第一发现者才有价值　　工作就像转陀　　本章小结　　第03章“思考模式”让你事半功倍　　让日常工作不再是日常工作的思维方式　　为什么你工作时总是遵守期限、不出错呢?　　思考模式1推测委托者的“期待值”　　思考模式2调查委托者“关心的事”　　思考模式3想象工作成果的“使用者”和“使用场景”　　思考模式4想象“继任者”和“竞争对手”的行动　　思考模式5关注公司的“六个目的”　　思考模式6把提供“惊喜”放在

5、心上　　思考模式7通过“数据化”和“分析”发现原本看不见的东西　　思考模式8搞清努力的“方向”　　思考模式9自己决定“期限”　　你的工作究竟有什么价值?　　本章小结　　第04章真•自我品牌营销　　什么是职场人士的“真•自我品牌营销”?　　品牌价值依靠“成果”的积累　　成果永远是给“人”的　　差别化才是你的存在价值　　别当橡子，当桃子!　　没人会让孙正义统计电话费　　为什么评价和报酬都是先“交货”再“付款”?　　没人发现?别害怕，别厌倦　　强求的乞丐得的少　　别嫉妒!强要来的位子很无趣　　糟糕的上司是你的好

6、机会　　本章小结　　第05章永久“旋风上升的方法”　　工作和九九乘法表是一个道理　　最后的20%会产生150%的成果　　其实都是你自己的责任　　每天的总结都要给自己找茬　　没有获得好评时，别忘了问理由　　梦想是没法说给别人听的　　人生的目的是“存在价值的最大化”　　本章小结　　后记　　职场法则书籍序言　　明明很努力，工作却难以取得令人满意的成果。　　明明每天都干得兢兢业业，自己干出来的结果却总是得不到好评。　　我想，肯定有很多人都有这样的烦恼吧?　　每天工作到披星戴月回家，甚至通宵达旦加班加点;又看书学习，又参加研修班。但是努力

7、就是得不到回报。　　你只能眼巴巴地看着身边那些取得优秀成果和好评的“热销商品制造者”或是“销售精英”，在心里默默地“羡慕嫉妒恨”。　　为什么，人比人就这么气死人呢?　　为什么你的努力就没有回报呢?　　你明白为什么吗?　　其实，你之所以无法取得好的成果，是因为你不知道一个秘密。　　这个秘密就是“工作是旋风式上升的”。　　迄今为止，我已经有过在7家公司工作的经验。无论在哪家公司，都多多少少留下了点拿得出手的成绩。　　我在读预备学校时进入了一家销售公司，因为销售业绩好，19岁就当上了分店店长;大学时打工进入了一家连锁的补习学校，并最终

8、成为分校校长，创造了该校学生合格成绩、销售额历史最高纪录;而在最近待过的某家大型餐饮企业里，我从普通员工做起，1年半的时间就当上了董事，并且成功地完成了便利店等的大规模收购工作。　　每次我从事的都是不同门类的工作，而且进公司时都从小职员做起，所以别人对我的评价都