生产计划与物料管理培训

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1、闳博：生产计划与物料管理当前你的困扰？解决问题　体现价值W13906018198@163.COM软件中央处理器内存液晶显示ASIC码显示器主板当地组装电子商务分销营销零件采购零部件组装分销宏基微笑曲线价值增加知识经济的挑战解决问题　体现价值W13906018198@163.COM当前制造业面临的挑战人力资源匮乏材料成本上升客户要求速度苛刻周边配套水准低下自造与外包的困惑客户选择的烦恼现金紧张解决问题　体现价值W13906018198@163.COM当前生管、物管的困扰？产能不确定供料不及时品质不稳定信息反

2、馈延误（业务、生产）物料虚有临时插单解决问题　体现价值W13906018198@163.COM生产现场5P人力（People）工厂（Plants）零部件（Parts）工艺（Processes）计划与控制系统（Planningandcontrolsystem）解决问题　体现价值W13906018198@163.COM编制生产计划的依据合同/订单交期标准产能（外包产能）设备、工模具、人员实际状况备料时间解决问题　体现价值W13906018198@163.COM编制生产计划的依据工序间衔接订单

3、间比较库容库存工艺成熟度材料可靠度解决问题　体现价值W13906018198@163.COM如何评估产能？历史总结推算同业经验借鉴实际工作测定解决问题　体现价值W13906018198@163.COM计划与预防产前准备备料与欠料追踪模/治具/设备确认作业标准的教导异常的预防（FMEA）解决问题　体现价值W13906018198@163.COM工　作　分　解　表文件编号文件名称生效日期修订次数页数材料辅料耗料设备工/治样品序号步骤要点异常处理备注：解决问题　体现价值W13906018198@163.

4、COM生产进度管理人/机/时细分变数即时沟通延误原因明晰与改善解决问题　体现价值W13906018198@163.COM问题的5W分析法剥洋葱式的思考/苏格拉底式提问针对计划中未达成预期进度和预期效果连问五个WHY执行责任与督导责任落实“为问题买单”的责任制重大问题――多人失职――诸多隐患解决问题　体现价值W13906018198@163.COM结单后总结问题盘点分类成功经验失误教训对后续的指导解决问题　体现价值W13906018198@163.COM产销协调会的重要功能？解决问题　体现价值W139

5、06018198@163.COM分段式派工改变一人从头至尾、包揽全面操作的工作方式，细化分工，专业人做专业事，提升效率，降低培训、用工成本。解决问题　体现价值W13906018198@163.COM技能分级与分段式派工经典三段式派工作业依照标准进行正常操作依照作业标准处理一般异常综合运用经验解决复杂、突发状况解决问题　体现价值W13906018198@163.COM技能分级与分段式派工步骤1、将本部复杂作业由易至难分解成若干项2、评估每项作业所需作业时与人力3、针对目前在岗员工进行能力分级4、评估员工潜力

6、，确定培训必要性与时间性5、依照每项作业所需技能、时间、人力安排　员工解决问题　体现价值W13906018198@163.COM汽车厂技能分级与培训安排机台：CNC作业员技能张王孙赵作业需求储备需求24239/10-301310/1-3012解决问题　体现价值W13906018198@163.COM电子厂技能分级部门：组装C线等级技能训练时间孙王赵翁廖李张洪1材料选择38/12上底板58/153配线74插芯片149/3/5测试301

7、1/36排障60//7全程返修9010/20/8/18调机1209修机18010讲师/解决问题　体现价值W13906018198@163.COM混合进度法优点1、提高生产线灵活性2、快速应对客户需求3、生产稳定、有节奏4、相关部门工作均衡解决问题　体现价值W13906018198@163.COM混合进度法实施步骤：1、编制周计划，争取将各周工作量平均2、改变每周投产产品结构，使各种产品　　在每周都有生产安排3、确定产品组合的日进度解决问题　体现价值W13906018198@163.

8、COM改善前生产进度周产品第一周二三四五六七八九十A2717B133C1030总数270130101733000解决问题　体现价值W13906018198@163.COM改善第一阶段周产品第一周二三四五六七八九十A10107107B3103C10101010总数10101010101010101010解决问题　体现价值W13906018198@163.COM改善第二阶段周产品第一周二三四五六七八九十A4545454544B21