中草药生产的商业计划书

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1、======================================================================中草药生产的商业计划书第一节计划摘要 中草药生产的标准化和国际化是开发具有我国自主产权进入国际医药市场的优势强项之一。作为提倡回归自然，崇尚天然药品的年代，对我国绝大多数土壤相对贫瘠的山区，半山区，在选择农业现代化规模化开发的项目上，中草药标准化GAP开发是一种可供挑选的非常具有潜力的领域。为此，我们拟将成立以中草药规范化种植和初加工为主的专业化企业，实现中药材生产基地化，品种标准化，

2、栽培组合措施最优化，采收加工科学化，名优药材商标化，生产流通全过程无害化，产供销一条龙的中药材全新种植模式。生产出有效成分含量高，各种药用成分含量均衡的高品质，无公害的绿色药材，提供给各大中成药制药企业，以提高中草药在国际上的地位和影响。 由于中草药药材是以天然植物为原材料，因此，它的栽培和种植是严格受地质，气候和地域条件所限制，鉴于此，我们将选择不同的区域开发当地传统的优质地道药材，以保证产品的有效成分不受破坏和流失。 中草药GAP开发是根据市场需求的而形成大规模的“订单农业”开发模式，也是进入国际医药市场的心经之途。 

3、             第二节 公司介绍 郑州惠农中草药GAP开发有限公司是以中草药规范化种植和初加工为主的现代化企业，公司通过租用农户田地同时雇用当地农民在本公司专业技术人员的指导下进行常规管理的模式进行生产，从下种到采收实施全程规范化，标准化管理并结合当地药材的传统生长习性制订出最全面，合理的管理方案。 药材采收后公司将利用现代化加工设备和技术在不破坏药材有效成分的前提下对其进行初加工，制成饮片等初级产品以提供给各大中成药制药企业使用。国内中药材生产向来重数量，轻名牌，生产混乱，质量参差不齐，严重影响中药质量，不利于

4、中药质量的控制，国外药材资源利用与生产则是向高品位，创名牌的方向发展。一种中药材的信誉与产地，加工技术，生产技术，经营单位等所形成的品质品牌密切相关。鉴于此，公司将采取以下措施： 一 建立自己的营销团队，打造名牌药材。采用各种广告手段提高公司知名度，对需求量大的重点客户上门推销和服务，以低价打入市场，以信誉求得生存，以品质占领市场。公司设营销经理一名，培养一支高素质的营销团队，以期在最短时间内使公司产品深入人心，发展一批中型中成药制药企业为稳定客户，逐步将产品向全国推进。 二 加大科技投入，保证公司产品质量上的绝对优势。我

5、们不是制药企业，我们的重点将放在中草药原料药的规范化种植上，与单一的农户分散种植以及“公司+农户”的种植模式相比，我们在技术上将远远领先，在质量上比他们更具有竞争力。公司下设技术经理一名，建立一支理论与实践紧密结合的实用型科研队伍，以求最大限度的开发出品质高，无残留，优质高产高效的绿色药材。  三节 公司人事及组织结构                     董事长为法人代表，财务部主要负责公司资金的全部收入、支出及盈利等财务问题。人事部主管公司人员的选拔及录用。生产部门主管大田生产及各中药材的选定、粗加工等工作。质检部门

6、主管质量关及各种中药材的药品含量及成分等。技术部门主要运用公司各种仪器及掌握各种中药材加工的各种程序。销售部门做到各种中药材饮片的出售等问题。一．我公司的宗旨：团结、拼搏、进取、发展，公司的精神：同心协力、越办越好，公司的信条：诚信、创新、和谐，公司经营理念：诚信至尊、客户为本、追求实效、稳中求进，公司作风：求真务实、抓住市场、快速反应、立即行动，公司目标：面向全国、超越自我、树立品牌形象、进同行前列，公司质量方式：质量第一、客户满意、持续前进。二．公司制度：1：.以人为本：（1）不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才

7、团队，发挥人力资源团队规模效应；（2）不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能；（3）不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能；（4）不仅要利用内脑、而且要利用外脑。2.公司通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。3.公司开辟三个人才渠道：（1）立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用；（2）面向全国，吸纳高层次人才；4.在三个层面上开发人力资源：（1）企业高层形成职业精英团队；（2）企业内部实施全员培训；（3）企业外部正面影响客户、公众。5.用人原则：

8、（1）知人（2）容人（3）用人（4）做人:以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守，以公司为家，与公司共荣辱；我公司属新建立起步，所面临的困难是很大的，这要求我们公司员工必须脚踏实地，求真务实，切勿三分钟热情，为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提