安全与文明施工管理制度

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1、安全与文明施工管理制度1编制依据2管理目标3组织体系3.1组织机构3.1人员配备3.2岗位职责4安全及文明施工例会5安全及文明施工检查6安全管理6.1安全教育、培训及交底6.2现场交通组织及车辆管理6.3现场施工机械管理6.4特殊工种管理6.5现场临时用电管理6.6现场防火管理6.7现场重大危险源管理6.8安全事故调查处理7文明施工管理7.1扬尘控制397.2场地管理7.2.1场地布置7.2.2材料堆放7.2.3机械布置7.2.4场地保洁7.3噪音控制7.4生活及施工用水污染控制7.5生活区管理7.5.1宿舍7.5.2食堂7.5.3厕所和浴室7.5.4医务室7.5.5室

2、外环境8．应急事件预案9．考评和奖惩391总则1.1编制目的为了加强上海“迪士尼”建设工程的安全和文明施工管理，保障施工人员的人身安全，维护施工现场环境整洁，依据国家和上海市有关法律、法规的规定，结合本项目的特点和实际情况，制定本制度。1.2编制依据1.2.1《中华人民共和国安全法》1,2,2《建筑工程安全生产管理条例》1.2.3《上海市安全监督管理办法》1.2.4《上海市建设工程文明施工管理规定》1.2.5《上海申迪建设有限公司建设项目安全文明施工管理办法》1.2.5《上海浦发工程项目管理有限公司建设项目安全文明施工管理办法》1.2.6本项目特点和具体情况1.3适用范

3、围凡参与上海“迪斯尼”建设项目的勘察、设计、监理、施工单及进入施工现场的所有施工人员位必须遵守本制度。1.3凡本制度未提及的，执行国家和上海市的相关法律法规。1.4如本制度有与国家或上海市的相关的法律法规相冲突的，则以国家和上海市的法律法规为准。6安全管理6.1安全教育、培训及交底396.1.1在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（企业安全教育、项目部安全教育、班组安全教育），并建立教育记录挡案卡。如果由于安全技术交底不清楚、不全面而发生工伤事故，必须追究安全教育人或交底人的责任。6.1.2各级安全教育应具有针对性，不可千篇一律

4、。6.1.3项目部要经常组织现场施工管理人员学习有关安全生产的法律、法规、规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。6.1.4要坚持开展每周的安全例会活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，小结上周安全工作情况，根据本周的安全工作开展情况提出和强调搞好下周安全工作的措施，项目经理或其他管理人员不得占用安全例会的时间召开其它会议和进行其他工作。6.1.5对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育。项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作。6.1.6凡从事特种专业技术作业人员，项目部必须与当地劳动部门

5、联系，进行特种作业安全技术培训，经考核合格并取得特种作业人员操作证后方可上岗作业，上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。6.1.7工人更换工种或从事第二工种作业时，项目部必须重新对其进行安全培训和安全操作规程的学习，并经考核合格后方可上岗。6.1.8施工中如采用新技术、新工艺、新机具、新设备39时，项目部应对操作人员进行相应的操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。6.2现场交通组织和车辆管理6.2.1现场交通组织1.在本项目的主要施工现场入口处设立临时交通管制岗，凡与本建设项目无关的机动车辆不准入内。2.在施工现场内的主要双向机动车道上应设置临时分道线；在主

6、要道路交叉口应设置机动车分流线；在施工高峰期有必要时可在主要交叉路口设置红绿灯，场内所有车辆应按分道、分流线各行其道，不得抢道、占道行驶。3.在施工现场内行驶的所有机动车的行驶速度不得超过20公里/小时，在施工现场内的主要施工道路上每200m和转弯处应设置限速和减速标准牌，在视线不好的急弯处宜设置凸面反光镜，以增强提前预警效果，所有机动车辆不得超速行驶。6.2.2现场车辆管理1.凡参与本项目建设并进入本现场的勘察、设计、施工、监理单位及材料，设备供应商的车辆，一律实行登记建档，并发放临时通行证，未经登记建档的不得发给临时通行证，没有临时通行证的车辆不准进入本项目施工现场

7、。392.凡进入本项目施工现场的车辆（包括施工车辆）应随时保持车辆清洁，不得脏车入场。3.凡进入本项目施工现场的车辆除紧急情况以外，不得鸣笛，以减少施工现场的噪音。6.3现场施工机械管理6.3.1机械设备管理的任务机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。6.3.2机械设备管理的原则搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。6.3.3机械设备管理台帐档案1．项目经理部设备员负责所在项目部的机械设备技术资料的建档设帐，机械设备台帐应