标杆地产行业战略地图与绩效体系设计

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1、标杆地产行业战略地图与绩效体系设计Ü公司面临的问题：F公司战略不明确，战略似乎与人力资源管理无关？F公司战略无法分解，考核指标靠同行参考或者自己想出来？F部门计划靠部门自己上报，多报者多吃亏，少报者少吃亏？F部门内部基本没有什么计划，想到哪里做到哪里？F部门负责人责骂员工的次数远远多于培养员工的次数，部门负责人喜欢“媚上欺下”？F部门负责人的绩效面谈流于形式，主要是强迫员工签字，基本不考虑员工的职业生涯？F绩效考核制度冗长复杂，实施一次绩效考核等于累垮一次身体？F绩效考核实施一次，员工伤害加深一次，员工对绩效考核深恶痛疾？F绩效考核与公司企业文化没有什么接

2、口，与人才培养也没有什么关联，只是为了加薪、惩罚或者提升而考核？Ü本部分的收获þ在公司战略不是非常清晰的情况下，懂得如何描述战略；þ如何根据公司战略推导公司战略举措，进而根据BSC分析出公司的KPI；þ分享标杆企业的《战略地图》和《目标责任书》；þ如何根据战略编写部门年度工作计划和员工工作计划；þ如何将KPI分解为行动计划；þ如何在不是很成熟的企业实施绩效管理；þ如何实施考核等级和考核幅度，解决部门大小和考核层级乱杂无章的现象；þ如何利用绩效管理推动公司员工培训和人才开发；20currencydeposit,weprescribeapassonaregul

3、arbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/þ如何实施绩效面谈，如何将绩效面谈落到实处，了解Q12与破解翰威特敬业度的关注重点；þ解答绩效管理中遇到的各类难题和疑

4、惑。Ü课程大纲第一章：战略地图1.战略、平衡计分卡以及战略地图定义以及他们在企业管理中的重要作用2.如何描述企业战略3.如何通过战略地图分解战略4.如何通过平衡积分卡诠释战略地图5.地产企业如何通过财务层面、客户层面、内部流程层面和人力资本层面的战略地图分解战略举措和关键KPI6.如何通过战略地图推导战略举措、分解KPI7.分组演练房地产企业公司战略地图的编制，及战略举措的编写8.分享标杆地产地产战略地图9.分享标杆地产《KPI指标库》与《经营目标责任书》第二章：通过战略地图分解OGSM1.OGSM与战略地图之间的关系2.地产企业推行OGSM的目的及OGS

5、M与计划的关系3. 如何编写房地产企业的Objectives，推导Goals，房企Goals有何关键要求4. 如何通过地产企业的Goals分解Strategies，房企Strategies有何关键要求5.如何通过地产企业Strategies分解Measures，房企Measures有何关键要求6.如何设置地产企业公式类的定量指标和扣分类的定量指标7.如何设置房地产企业定性类的考核指标20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certif

6、icatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/1.地产企业KPI指标的设置需要注意那些关键问题2.如何根据工作比重对房地产企业指标进行分类3.如何通过OGSM推导地产企业部门年度计划和个人年度计划²案例分析：分享标杆地产OGSM第三章：绩效管理（以标杆体系

7、为准）1.绩效管理的目的与在房企中的重要性2.各级管理人员在绩效管理中的角色定位3.考核周期、考核内容与考核对应关系管理4.标杆房企行为考核讲解5.绩效辅导6.考核实施7.强制排序8.结果运用9.年度绩效考核与“V会议”讲解10.年度考核的结果运用11.如何在不规范企业实施绩效管理12.标杆房企《绩效管理制度》分享第四章：员工关爱管理（标杆体系）1.员工激励的定义与历史沿革2.激励理论与其在管理中的应用3.员工激励原则4.员工激励措施20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardacco

8、untonaregularbasis),certificatebo