xx集团it规划项目项目建议书1

xx集团it规划项目项目建议书1

ID:17973133

大小:3.38 MB

页数:69页

时间:2018-09-12

xx集团it规划项目项目建议书1_第1页
xx集团it规划项目项目建议书1_第2页
xx集团it规划项目项目建议书1_第3页
xx集团it规划项目项目建议书1_第4页
xx集团it规划项目项目建议书1_第5页
资源描述:

《xx集团it规划项目项目建议书1》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、XX集团IT规划项目 项目建议书2002年10月31日目录XX管理咨询公司简介XX管理咨询公司对XX集团项目的理解XX管理咨询公司为XX集团定制的方法论选择XX管理咨询公司的原因项目小组结构项目时间安排商务报价XX管理咨询公司的相关人员简介一个统一的全球性团队完成上市创建独立的企业认识独立的必要性值得信赖的顾问1897年,毕马威公司前身PeatMarwick公司成立。1910年承接第一笔咨询业务。(客户为WestinghouseElectricandManufacturingCo.)1987年,PeatMarwick公司与KlynveldMainGoerdeler

2、公司合并,成为后来的毕马威会计事务所。2001年,毕马威管理咨询在纳斯达克上市。2000年,毕马威管理咨询作为独立的企业开始运作。鉴于同时提供审计、税务和咨询业务可能引发的严重冲突,毕马威会计事务所咨询部门于1997年成为公司里一个相对独立的部门。1998年开始与证券交易委员会接触,商讨从毕马威会计事务所独立事宜。2002年,公司完成对全球17个咨询分支机构的合并。毕马威管理咨询在全球范围内正式更名为XX管理咨询公司。XX管理咨询公司以“BE”为交易所代号在纽约证交所上市交易。XX管理咨询公司发展的主要里程碑从纳斯达克转向主板市场表明:毕博管理咨询在规模上取得新的

3、突破我们的咨询团队平均14年相关经验大部分由来自行业中富有管理和技术经验的人员组成拥有超过43个与其他市场上的占领导地位的公司共同推广的解决方案和相应的培训拥有世界一流的知识库咨询人员也是公司的所有者营业收入全球咨询顾问数量我们的业务以每年两位数递增,2001年收入达到32亿美金BillGatesChairman,Microsoft“在利用信息科技转变大型商业及政府机构的运行模式方面,XX管理咨询公司是微软最理想的合作伙伴。”CEO,CiscoSystemsJohnChambers“XX与XX管理咨询公司,微软公司在利用互联网科技解决客户最迫切的商业需求方面已达成

4、全面共识,并建立了广泛的,卓有成效的战略合作关系。”由于XX管理咨询公司骄人的增长业绩,因此世界著名的XX投资于XX管理咨询公司成为最大的投资商之一XX管理咨询公司安达信管理咨询公司XX管理咨询公司在中国上海、香港和北京设有三个分公司,年底将在广州和重庆设立分公司XX管理咨询公司近半年发展的客户主要有:北京XX集团集团,中国建设银行,中国开发银行,上海宝钢集团,三星电子,宝马集团,南华早报,中国移动集团,海南航空,华夏银行,中国银行,首创集团,紫光股份,神威药业,三九药业,中国电信,上海电力,上海外服集团等安达信在中国上海、香港、北京和广州设有四个分公司安达信咨询

5、的客户主要有:铁道部,中国石化,深圳投资公司物流项目的信息平台,中国石油,中国海洋石油,上海大众,和记黄埔,东方通信,中国北方工业公司和科龙集团等XX管理咨询公司团队达到三百五十人XX管理咨询公司完成对安达信管理咨询的购并,XX管理咨询公司已成为中国最大的国际性管理咨询公司专业化的研发中心为了更好服务中国和全球客户,XX管理咨询公司已经决定将全球第一个专业研发中心设在中国研发中心将同XX管理咨询公司的咨询顾问和全球合作伙伴,如微软,Oracle,SAP等企业密切合作,向客户提供专业化的企业级解决方案研发中心还将作为一个先进业务演示中心,展示先进的信息应用系统和最佳

6、流程可以帮助企业快速发展专业研发中心全部建成后,将拥有超过5,000名一流的开发人员,每年的营业额超过2亿美元XX管理咨询公司计划在中国建立专业化企业解决方案的研发中心,将开创国际化咨询公司在中国投资研发领域的先河系统架构服务系统集成服务企业战略和流程改进客户关系管理解决方案业务外包服务移动和无线技术服务供应链解决方案企业解决方案XX管理咨询公司能为顾客提供一体化的管理咨询服务供应链解决方案供应链战略战略采购高级排程贸易伙伴集成物流管理协同商务B2B解决方案ERP共享服务变革管理财务战略管理财务系统集成财务流程改进绩效考核人力资源战略管理人力资源系统集成人力资源管

7、理流程改进技能培训企业信息平台企业战略和流程改进企业发展战略企业运作策略企业管理模式和组织架构设计企业品牌定位和建设业务流程改进绩效管理合并和收购管理移动和无线技术服务战略移动和无线技术集成移动和无线技术服务企业解决方案企业外包服务战略企业外包服务企业架构和IT战略基础架构设计数据架构管理应用系统架构管理质量管理和测试服务Configure-to-fit解决方案项目系列管理知识管理系统集成服务业务外包服务系统架构战略和评估系统基础设施设计和建设方案系统基础设施和系统应用安全性管理信息传递的标准化系统架构服务客户关系管理解决方案客户关系管理战略销售策略和管理渠道策略

8、和管理市场

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。