煤业设备管理制度

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1、山西东江煤业集团有限公司文件东煤发字【2017】15号签发人：设备管理制度矿属各单位：为了加强机电设备管理，提高机电管理水平，保障设备安全运转，促进机电质量标准化和安全生产的顺利进行，根据我矿实际情况出发，特制定此规定。第一章　总则第1条本规定适用于全矿生产设备、辅助生产设备的管理，依据《煤炭工业企业设备管理规程》、《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》制定。第2条22我矿设备管理的原则是：依靠科技进步，促进生产发展和预防为主的方针，坚持设计制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理改造与更新相结合

2、，专业管理与群众管理相结合，生产承包与设备管理相结合的原则。第1条我矿设备管理的主要任务：认真贯彻落实国家有关设备管理的方针政策法规和规定通过技术、经济和组织措施对设备进行综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选型（购）、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、安全生产、适时改造和更新，不断改善提高企业的技术装备和素质，保持设备完好，充分发挥设备效能，以取得良好的投资效益。第2条机电设备管理的范围：构成固定资产的生产机电设备，对小型设备，虽不作为固定资产管理，机电科和各单位也要建帐、建卡，列入设备管理范

3、围。第3条积极采用先进的设备管理方法和维修技术，推广采用计算机管理和状态监测技术，不断提高设备管理和维修的现代化水平。第4条设备管理的三率指标为：主要生产设备完好率达到90%以上；主要设备待修率不超过5%；机电事故率不超过1%。第5条对于专职设备管理人员的基本素质要求是：1、能贯彻执行党和国家有关设备管理的方针、政策和法规，具有开拓精神和踏实的工作作风。2、懂得现代化管理的知识，具有技术、经济和管理三者结合的综合型知识结构，能参与拟定设备管理的各种标准。221、能设计设备管理所必需的原始凭证和报表，并能

4、搜集、整理、分析、积累有关的数据、资料。2、能深入现场调查研究，发现问题，提出改进措施与建议。3、能指导生产车间正确使用和管理设备。4、能拟定设备前期管理制度、工作程序，编制设备定货计划，搜集设备货源信息，了解生产厂家的品种和质量情况，提出设备选型调查报告。5、能参与设备投资规划方案的讨论，会运用价值工程、寿命周期费用评价等方法进行设备投资的可行性技术经济论证，提高设备选型方案。6、能参加设备定货谈判，鉴定合同，以及组织设备的运输、验收、处理索赔等工作。7、能运用现代管理方法，综合分析有关设备前期管理面

5、的经营管理问题，不断提高业务工作水平。8、具有自学和吸收、消化新科学技术知识的能力。第二章　机构与职责第1条22健全设备综合管理组织机构，在矿长和分管矿长的领导下，全矿形成专管成群成网的管理体系。按分级管理的原则，我矿的设备管理实行公司、矿、队三级管理体制。矿设备管理实行矿领导下的专职机构负责制，专职机构为机电科。队实行队长领导下的专人负责制，设立专职或兼职设备管理员。第1条机电科的职责：1、全矿机电设备、电缆、机电配件、材料计划的审批。2、全矿新进设备、电缆的验收以及检修设备的验收入库。3、在用、待修

6、、备用设备建帐、建卡，按设备使用单位建帐存档。4、全矿新安装设备质量验收、设备电缆交接验收。5、全矿设备的编号及管理。6、全矿设备、电缆的审批、发放、回收、鉴定、跟踪管理。7、全矿设备的月、季、年检的审批和全年大修计划的编制和安排实施。8、积极参与矿组织的各种检查和其他活动。9、设备更新、改造计划及报废设备的鉴定。10、经常深入现场了解、监督设备使用情况，达到完好运转。、11、协助培训部门搞好设备方面的培训。12、分析处理一般设备事故和未遂事故，对每次设备损坏丢失事故组织追查分析，对责任人进行处罚、通报

7、等全过程管理工作。第2条队部的职责221、认真贯彻执行矿下发的设备管理方面的制度，管理、使用、维护好本单位所使用的机电设备、小型电器、电缆等。2、设一名专职机电副队长、设立专职或兼职设备管理员、设立专职的包机人员、使用培训合格的司机和维修人员，尽职尽责。3、制定并实施本队组设备月检、季检、年检计划。4、积极配合机电科设备管理工作。5、坚持实行日常保养、维修和点检制度。第三章　前期管理第1条设备的前期管理包括：规划、设计、选型、调研、订购、验货、安装、调试和初期试运转、验收等管理。第2条机电科应根据矿井长

8、期发展规划或年度生产规划制定出设备更新改造和新增设备的规划，由矿长批准，纳入全矿规划。第3条需要增置主要生产设备时，应由使用部门会同机电科根据生产需求和工艺要求，提出增置设备的技术性能和其它要求，确定方案，报矿长审批。第4条设备的选型应注意通用化、标准化，所选设备应是经过鉴定，有生产许可证、矿用产品安全标志和说明书的非淘汰产品。第5条设备计划1、各队组所需的机电设备、配件、电缆、材料、工具22计划必须于每月20日前报机电科审核、汇总后纳入月