超市员工薪酬制度

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1、超市员工薪酬制度  篇一:超市薪酬管理制度  超市薪酬管理制度  第一条为了能充分体现公平、公正、公开的原则,形成富有竞争性、激励性的薪酬机制,依据国家有关法律、法规和本公司其他有关管理规章,特制订本薪酬制度。  第二条本薪酬制度的制订和实施依据社会水准、公司支付能力、物价指数变化,员工所承担岗位工作的能力、经验、年龄等因素,遵循以下原则:对外具有竞争力,对内具有公平性;各尽所能、按劳分配,同工同酬,效益支撑,富有激励性,物质激励与精神激励相结合。第三条新入司员工试用期均为一个月(特殊技术岗位、特聘人员可免除试用期),普通员工试用期工资为600元/月,店长助理、店长及各

2、部门经理试用期为800—1000元/月。短期工工资为500元/月,全体员工试用期内不参加任何考核。  第四条员工薪酬构成  备注:餐费及住宿补助原则上农村籍员工享受,根据工作需和具体情况施行。  第五条基本工资:高中及高中以下文化程度员工基本工资为700元/月,大专及大专以上文化程度员工基本工资为800元/月。  第六条岗位工资:根据各门店规模、条件和岗位工作量等工作特征制定不同类别的岗位工资:  营运部门岗位工资设置标准  行政部门岗位工资设置标准  第七条工龄工资:根据不同工龄时间分档次设置,具体如下表:  第八条加班工资:因工作需要,在部门经理的安排下,员工除正常

3、上班时间以外的工作时间视为加班,加班费为元/小时。第九条外出补助:因工作需要,在部门经理的安排下,员工外出一天补15元。  第十条绩效奖:本超市根据总部下达的销售任务,对超(欠)出销售任务的部分以个人、柜组或门店为单位进行考核,个人绩效工资==超(欠)额Χ本店考核比例/考核人数。考核比例如下:  备注:1、非销售人员指店长、助理、客服、防损、收银员;  2、非销售人员以本店总任务考核,销售人员以本柜组任务考核;3、主管助理为理货员的倍,店长助理为理货员的倍,店长  为理货员的3倍。  第十一条超勤奖:本超市实行每月两天轮休制度,轮休日内不休息者视为超勤,普通员工每超勤一

4、天补助30元。店长助理、店长及部门经理每超勤一天补助50元。  第十二条特殊贡献奖:各店店长及各部门经理对本部门有特殊贡献的员工进行奖励(200元以内)  第十三条工资支付方式及支付时间:以现金方式支付工资,每月10日为工资发放日。  第十四条所有员工未经领导同意自动离职者,视为自动放弃领取剩余工资的权利。  第十五条下列规定的各项金额可以从工资中直接扣除:  1、个人工资所得税;2、旷工或其他惩罚扣除额;3、劳动保险费个人负担部分;4、其他法令规定项目。  第十六条年终绩效奖金数额视超市当年的营业状况、利润收益及员工个人表现、业绩而定,只有超市完成当年营业目标,有超额

5、利润时,才可分发年终绩效奖金,若门店当年没有完成营业目标,则不发年终绩效奖金。  第十七条本薪酬制度自年月起施行。  篇二:永辉超市薪酬管理制度  永辉超市薪酬制度  永辉集团二零零一年十一月  第一章总则  第一条薪酬是对员工为永辉所做出的贡献和付出的努力的补偿,同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验,以达到超市吸引人才,激励、留住人才的目的。  第二条薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。  1、公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向,在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及安阳市社会平均工资水平为依据。  2、竞争性原

6、则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向,在充分调查竞争对手、安阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。  3、激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性。  第三条本制度的适用范围是超市除总经理外的全部员工。  第四条超市的薪酬水平根据今后的经济效益、物价水平、竞争对手的工资水平、社会平均水平及发展需要进行调整。  第五条薪酬结构:  基本工资+学历职称工资+工龄工资+福利+奖金  第二章基本工资  第六条基本工资反映每一个岗位的工作性质、责任、强度、难度,以及胜任本岗位所需的知识、技能、经验。  第七条为便于区

7、分,根据工作性质相同的原则,将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。  第八条为反映不同岗位的价值区别和体现公平,每个职系中,根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较,将不同的岗位归入A、B、C几类,代表岗位由高到低的价值区别。  超市岗位分类表  第九条为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间,每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1-6六档,代表级别的高低区别。  第十条第八条和第九条的基础上,岗位工资制的岗位分为二十四级,对应不同的月基本

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