xx公司关键问题诊断分析报告

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1、报告一XX公司关键问题诊断分析报告2002年11月beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiesp

2、acingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore三茅人力资源网：http://www.hrloo.comHR找资料上三茅资料：http://zl.hrloo.com/25目录§1前言31.1项目背景31.2诊断报告说明4§2关键问题判定52.1关键问题52.2关键问题验证62.2.1人才流失，人心不稳——人才瓶颈62.2.2公司管理执行力差——管理瓶颈82.3关键问题影响92.3.1人才流失影响92.3.2人

3、心不稳的影响92.3.3公司管理执行力差带来的问题102.3.4可能带来的恶性循环10§3关键问题原因分析123.1人才流失、人心不稳原因分析133.1.1分析思路133.1.2具体原因：针对中高层员工143.1.3具体原因：普通员工和新员工193.2管理执行力差分析21§4小结26beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidenti

4、tyandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore三茅人力资源网：http://www.hrloo.comHR找资料上三茅资料：http://zl.hrloo.com/25§1前言

5、1.1项目背景浙江众安房地产有限公司（下文简称“浙江众安”）是一家成立于1997年12月的民营企业，现有正式员工90多人，净资产5亿多元。本着“树品牌房产，造精品楼盘”的经营理念，浙江众安公司先后开发了萧山国贸大厦、星怡花园、众安花园，并正在开发包括杭州市首家“国家康居示范工程——众安国泰花园”在内的房地产项目。目前浙江众安公司业务发展势头良好。然而，随着公司规模的不断扩大、实力的逐渐增强，公司内部管理问题凸现，已经成为制约公司进一步发展的瓶颈。突出表现在公司各项管理制度推进缓慢、管理执行力度差

6、，人才大量流失，员工工作缺乏内在动力、工作积极性不高现象等。为实现公司“巩固浙江，发展安徽，拓展其他”的宏伟目标，浙江众安公司主要领导决策与北大纵横管理咨询公司合作，强化内部管理基础，提升业务运作效率，增强公司凝聚力，促进员工积极性和主动性提高。beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppe

7、rcoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore三茅人力资源网：http://www.hrloo.comHR找资料上三茅资料：http://zl.hrloo.com/251.2诊断报告说明1.2.1诊断报告组成基于咨

8、询小组在浙江众安公司实地调查研究，结合北大纵横管理咨询公司的项目经验，为了更好的分析浙江众安公司存在的管理上的问题，达到重点突出、以点带面，既有深度分析又有全面诊断的目的，项目组提交的诊断报告将分成3个部分：一、《关键问题诊断分析报告》；二、《业务运作及职能管理诊断分析报告》；三、《企业文化审计报告》。1.2.2诊断报告组成关键问题诊断分析报告，从浙江众安公司目前面临的主要困难和瓶颈出发，对最基础的问题作诊断分析，侧重于找准重点；就象房屋建设的“打桩”一样，要有准确的地质勘查分析，才能为房屋建设